【正文】 件到軟件都做了充分的努力，現(xiàn)在就將我校20xx年的工作總結(jié)如下：　　一、 學校的校舍與教師師資建設(shè)方面　　20xx年我校占地由原來的兩個教室200余平米擴建到現(xiàn)在5個教室300余平米于7月份正式投入使用?！　÷殬I(yè)培訓學校工作總結(jié)范文3　　20xx年是充實而忙碌的一年，20xx年是勞累而收獲的一年，20xx年是發(fā)展與壯大的一年。在培養(yǎng)和教育學生的過程當中，還存在許多不科學的方法和手段等等，當然可能還有其他的不足，我們將認真思考量化評估的結(jié)果，尋找差距，查清原由所在，將在下學年的工作計劃中，重點對以上問題進行解決，爭取使學校的整體水平再升一個臺階!　　xx教育培訓學校是經(jīng)xx教育局批準，具有獨立法人資格的專業(yè)培訓學校。　　八、存在問題　　我校在教研上個別老教師還跟不上。　　學校還建立了學員聯(lián)系卡，與學員定期溝通聯(lián)系，對學員進行跟蹤訪問。運用專題講座、報告會等形式，深入進行法制教育和行規(guī)教育。老師們在教學教育過程中結(jié)合課例，聯(lián)系實踐，對新課程的進行學習、對新觀念進行滲透、對新方法的進行運用。　　因此，必須以特色教學為窗口，擴大學校的社會影響。各部門的各項工作都能夠想在前面，走在前面，干在前面，深受全體教職員工好評?！　W校領(lǐng)導能夠以身作則，大膽開拓，民主管理，不斷創(chuàng)新，做了大量工作，取得了可喜成績。學校需要這樣的好老師，學校感謝這樣的好老師!　　五、學校明確辦學目標，依法治?！　槭箤W校管理走向制度化、規(guī)范化、科學化，一年來，學校根據(jù)新形勢的需要，不斷完善各項管理制度，使各項制度更趨科學化和人性化，全面營造校以育人為本，師以敬業(yè)為樂，生以成長為志的辦學氛圍?！　≡跐夂竦慕虒W氛圍中，涌現(xiàn)了一批事業(yè)心和責任感都很強的老師。學校在校長帶領(lǐng)下、以學校自培為主的培訓計劃?！　￡P(guān)愛學員，讓每一個學員都得到成功?！　∷摹⒔處熽犖榫?，凝聚力強?！　∪⒄覝是腥朦c，有針對性地開展工作。公開課作為一種教研活動，能督促教師特別是青年教師業(yè)務(wù)文化學習和進行課堂教學的研究，有助于提高青年教師的業(yè)務(wù)水平。在完成教學任務(wù)的同時，教育科研工作也在這學年同步展開。制定了拓展型課程管理制度，對課程的開設(shè)、考核作了具體的規(guī)定，建全了研究型課程管理網(wǎng)絡(luò)，加強過程監(jiān)控管理，完善課程評價機制，有效提升課程質(zhì)量。充分調(diào)動了教師、學生的積極性、主動性和創(chuàng)造性?！　? 、從制度上、人員上、硬件方面確保拓展型課程與研究型課程的開發(fā)。針對學校日常管理的整體情況，家委會進行有效的監(jiān)督，及時反饋，彌補學校管理上的疏漏。　　2 、建立完善家長委員會監(jiān)督機制?！　W校建立教學質(zhì)量責任人制度，由中層核心管理人員擔當教學質(zhì)量的第一評價者和監(jiān)督者，在他們管理下，各教師能自覺地定期保質(zhì)開展研究活動，組織教師間相互聽課、評課。教師必須改變以往單一的評價觀念，創(chuàng)立一個全方位的評價體系。最后用考查來量化做出評價，以學習的個性與共性為基礎(chǔ)的目標成就 評價的模式，構(gòu)建成為主題探究表達的模式。教師亦應(yīng)以傾聽者的身份出現(xiàn)。提倡課堂教學的溝通主要是傾聽關(guān)系。課堂教學中，尋求朝氣蓬勃，尋求學生的發(fā)表力和表現(xiàn)力?？傊?，學校改革的中心課題課堂改革。教學過程應(yīng)是展開以學生的學習為中心的教學，以學生自身設(shè)定的課題為中心進行自主式，能動式的學習過程。學校能夠穩(wěn)步的發(fā)展總結(jié)如下：　　一、準確把握課改理念，創(chuàng)設(shè)機會，聚焦課堂熱點　　1 、理念更新　　教師明確教學不再是同步教學，教學過程不再是有效地傳遞百科全書式的知識和技能，教師的活動不再是使用黑板和粉筆傳遞灌輸作用。　　每周一舉行教師工作例會，布置交流、商討、研究學校德育工作?！　∮捎趯ν庹w環(huán)境的影響，社會不良現(xiàn)象和環(huán)境的影響，家庭環(huán)境的影響，使德育工作面臨人的精神因素。　　教育改革首先要求領(lǐng)導努力提高管理能力，其次要求教師學會自我管理，加強教育專業(yè)化，提高求實、求真、求新的教學研究能力。學?，F(xiàn)有學員300多人，開設(shè)專6個學校特色專業(yè)，擁有教師15人，專業(yè)教師10人以上，畢業(yè)學員考入全國、省、市級藝術(shù)類專業(yè)學校以及我市藝術(shù)類招考的重點高中。　　我校愿傾注全體人員的智慧和心血，其他學校共同努力打造xx品牌教育!同時，我真誠地希望，在以后的辦學過程中，能得到在座的各位領(lǐng)導﹑各位代表的幫助?！　?0xx年是提升品牌的一年，面對競爭激烈的教育市場，我們將開發(fā)新的思路，利用我們現(xiàn)有的資源，大力宣傳學校，抓好教學質(zhì)量，提高自身的管理水平，力爭在原有的基礎(chǔ)上好上加好?！　±^續(xù)聘請優(yōu)秀的教師執(zhí)教，確保教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。　　建設(shè)新校區(qū)的學員文化建設(shè)。　　總之，在過去的一年中，xx教育培訓學校在教育局指導下不斷發(fā)展壯大，在各位領(lǐng)導的支持下取得卓越的成績，感謝給位領(lǐng)導，感謝各位同仁?！　∷?、取得的成效　　我校學員曾多次在走進數(shù)學王國、希望杯數(shù)學競賽中獲得一等獎二等獎。我校在學生上課時，提供了空教室給家長休息座談，事無巨細，全體工作人員參與座談，及時了解家長反饋的信息，為后期工作做好準備?！　×己玫陌踩Ｕ稀　W校不論寒暑白天黑夜上課前放學后都備有男老師巡邏，晚間放學管理人員會話查詢確認學生已安全到家。每周五進行搬家式大掃除，小到桌椅、衛(wèi)生間擦洗，大到清理墻壁灰跡，每個角落做好消毒工作，責任細化到個人。學校備好飲水，以備師生之需。只要有利于教學的服務(wù)設(shè)備、資料，學校都及時采購。聘用的管理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行學校管理制度，建設(shè)一支有凝聚力高素質(zhì)的團隊?！　≡谌耸鹿芾矸矫?，嚴格執(zhí)行聘用制度。