【正文】 錦繡假日大酒店出入道路維修工程 施工方案 第一章 編 制 依 據(jù) 一、 編制說明 根據(jù)市政園林局 2020 年 11 月 17 日“關(guān)于錦繡假日大酒店出入道路維修工程協(xié)調(diào)會”的會員精神，受溫州錦繡酒店投資有限公司委托 ， 本維修工程由我單位施工。 接到工程施工任務(wù)后，我們立即組織人員去施工現(xiàn)場考察 ，對工程所處位置及交通等進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合 設(shè)計院圖紙及 我公司多年的市政工程施工經(jīng)驗，組織了擬任項目經(jīng)理及主要項目管理人員編制本 施工方案 。本 方案 充分 考慮了工程的交通情況，采取分段施工確保小區(qū)道路暢通，減少周邊交通壓力。爭取在 業(yè)主要求的 80 日歷天內(nèi)完成本工程的施工，確保工程合格。 二、編制依據(jù) 溫州錦繡假日大酒店出入道路維修工程施工圖（市城建設(shè)計院提供） 《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 (CTJ190)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ CTJ390）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（參照 GB5009296）國家標(biāo)準(zhǔn) ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司相應(yīng)質(zhì)量手冊及程序文件 公司近年來承建類似工程的施 工經(jīng)驗等 三 、工程概況 本工程為溫州錦繡假日酒店出入口道路，道路整體呈東西走向，西起車站大 道 ， 東 至 假 日 酒 店 次 出 入 口 ， 道 路 紅 線 寬 16m ， 起 終 點(diǎn) 樁 號K0+~K0+，全長 112m，為城市支路。 道路橫斷面 ： 3 m(人行道 ) +10m(機(jī)非混行道 ) + 3m(人行道 )=16m， 道路 采用直線型 橫坡 ， 坡度為 %。 道路縱斷面 ： 道路縱 斷面以車站大道標(biāo)高（ ）及東接現(xiàn)狀道路標(biāo)高（ ）為控制標(biāo)高，同時結(jié)合酒店室外地坪標(biāo)高（ ）進(jìn)行拉坡，坡率為%，全線僅設(shè)一段豎曲線，豎曲線半徑為 3200m，豎曲線長度 。 第二章 勞動力、大型機(jī)械 和 周轉(zhuǎn)材料投入安排 一、 勞動力投入及安排 經(jīng)過對本工程的規(guī)模、工程特點(diǎn)、管理工作面的大小、施工控制環(huán)節(jié)等因素的分析，我公司計劃對本工程管理人員作如下部署： 現(xiàn)場管理 組織機(jī)構(gòu)圖（參附圖 ） 本工程下設(shè)有 四 個 班組 ，包括 管道工程 班組（負(fù)責(zé)排水管道施工） ，瀝青面層 班組（負(fù)責(zé)瀝青面層施工） ， 路燈 工程 班組（負(fù)責(zé)路燈工程施工）， 道路工程 班組（負(fù)責(zé)車行道、人行道施工）。 班組、 項目部人員 本工程施工項目總計人員為 60 人 (管道班組 15 人 ，道路班組 20 人 ，瀝青面層班組 15 人，路燈班組 10 人 )；項目 部由 7 人組成 ：分別是項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)檢員、 安全員、 材料員 、測量員 。 勞動力投入保證措施 a、管理人員 提前 對各班組 進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 b、本工程施工時，所有人 員將取消節(jié)假日、休息日，必要時采取晝夜施工來縮短工期，爭取提前完成施工任務(wù)。 c、根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理調(diào)配勞動力 ，需要時各班組可以相互調(diào)配。 附圖 ：管理機(jī)構(gòu)程序確定施工項目目標(biāo) 設(shè) 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 事 目 標(biāo) 劃 分 分 層 次 實(shí) 施 定 職 責(zé) 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 設(shè) 人 授 權(quán) 定 制 度 工 作 劃 分 機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定 人員及職責(zé)確定 檢 查 及 反 饋 組 織 運(yùn) 行 二、 主要施工機(jī)械投入、安排計劃 為了保證本工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，根據(jù)施工 方案的 安排，我公司將對本工程投入足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備， 對砼路面的破碎、溝槽的開挖全部采用挖機(jī)輔助作業(yè)。全部設(shè)備都準(zhǔn)備充足進(jìn)行突擊施工。使道 路 維修早日完工 ，以減少對交通的干擾。 投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況 （參附表 ） 附 表 投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號 機(jī)械 或 設(shè)備名稱 規(guī)格 型號 數(shù)量 產(chǎn)地 制造年份 額定功 率（ KW） 生產(chǎn) 能力 1 混凝土 攪拌機(jī) JZC350 1 寧波 2020 良好 2 挖掘機(jī) PC2020 1 日本 2020 120 良好 3 瀝青攤鋪機(jī) ABG423 1 德國 2020 13 米 良好 4 雙鋼輪壓路機(jī) DD130 1 山東 2020 130 良好 5 膠輪壓路機(jī) YL26A 1 山東 1 2020 150 良好 6 瀝青灑布機(jī) HZJ5041GLQ 1 徐州 2020 良好 7 震動壓路機(jī) YZ20GD 1 徐州 2020 150 良好 8 污 水泵 34 3 杭州 2020 良好 9 小鏟車 2 寧波 2020 良好 10 手推車 10 浙江 2020 良好 11 蛙式打夯機(jī) HW280 1 浙江 2020 7． 5 良好 12 運(yùn)輸車 20t 10 山東 2020 110 良好 13 機(jī)動翻斗車 1t 3 浙江 2020 良好 14 插入式震動機(jī) ZP35 8 浙江 2020 良好 15 風(fēng)鎬 B47 4 浙江 2020 良好 16 水準(zhǔn)儀 AS4 2 浙江 2020 良好 17 全站儀 TPS400 1 徠卡 2020 良好 18 臺秤 TGT100 1 浙江 2020 良好 19 彎沉儀 LW1 1 浙江 2020 良好 第三章 項目部配置人員與職責(zé) 一、 項目組織管理機(jī)構(gòu) 我方 已 按投標(biāo)文件所列入人員組建本工程項目經(jīng)理部，委派公司現(xiàn)場項目主管，任命項目經(jīng)理及有關(guān)管理人員，并把本工程列入公 司的重點(diǎn)工程。我方已準(zhǔn)備足夠的資金用于本工程的前期準(zhǔn)備和施工期間的資金保障，確保按照施工計劃目標(biāo)在總工期 80 日歷天內(nèi)完成本工程的施工，確保工程質(zhì)量合格。 現(xiàn)場管理體系 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，如我公司一旦中標(biāo)，我公司將立即按投標(biāo)文件安排的人員，組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部將 配備成一支技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的管理隊伍。項目部設(shè)項目經(jīng)理 和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，下設(shè)各職能部門，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程施工的各項事務(wù)，全面履行合同，對工程施工進(jìn)行組織、指揮管理。確保工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 該工 程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等各項工作實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方將嚴(yán)格按本公司 IS09002 質(zhì)量體系文件，明確管理職責(zé)，運(yùn)行動態(tài)管理。 項目組織機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理部的設(shè)置將嚴(yán)格按照管理機(jī)構(gòu)程序圖（附圖 ）編制，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項目法組織 施工 ，在部門設(shè)置上將配齊從開工至竣工所有的職能人員，以確保整個工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。 附 圖 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖 說明：各 班組長 對本 班組 進(jìn)行具體管理， 可下設(shè)工作隊 。 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 程 部 機(jī) 料 部 財務(wù)合同部 辦 公 室 試 驗 室 質(zhì) 檢 部 測 量 隊 瀝青 面層班組 管道工程班組 路燈工程班組 道路工程班組 二、 投入項目班子成員 項目經(jīng)理 李曉華 13091919001 技術(shù)負(fù)責(zé)人 馬寶華 13587870680 質(zhì) 監(jiān) 員 葉 勁 13777797815 施 工 員 張 超英 13676711100 材 料 員 吳強(qiáng)江 13905777650 測 量 員 張徐凡 13634244048 安 全 員 陳紹定 13706676970 三、 項目部人員崗位職責(zé) (一 ) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)各項規(guī)章制度，確保公司建設(shè)單位下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面落實(shí)。 對項目范圍內(nèi)的各單位工程和相關(guān)工程進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收，實(shí)行全面負(fù)責(zé)。 按照 ISO9002 質(zhì)量管理體系管理工程施工全過程，組織施工，組織設(shè)計的編制、實(shí)施和調(diào)整，落實(shí)各項質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資供應(yīng)等各項組織措施。 科學(xué) 組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，即使解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽定的合同，提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)和各項規(guī)章制度，搞好各部門之間的業(yè)務(wù)往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利