【正文】 提升工作效能經(jīng)驗交流材料五篇提升工作效能經(jīng)驗交流材料（1）　　一、20xx年工作情況　　(一)行政職能和行政執(zhí)法不斷強(qiáng)化。機(jī)構(gòu)改革有序完成，順利承接476項行政職能和行政執(zhí)法權(quán)，行政職能更加完善。實施轄區(qū)市場主體重點(diǎn)監(jiān)管，開展“食品、藥品、特種設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量”專項整治行動，嚴(yán)厲打擊違法行為。20xx年，出動執(zhí)法人員6000余人次，查處各類違法違章案件141余件，罰沒款50余萬元，行業(yè)安全得到有效保障?！　?二)質(zhì)量安全監(jiān)管工作扎實推動。將質(zhì)量安全作為重中之重，突出抓好“食品、藥品、特種設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量”四大安全。20xx年，%。%。餐飲單位“明廚亮灶”率98%。藥品合格率99%。6萬余臺(套)特種設(shè)備實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。全年未發(fā)生質(zhì)量安全事故?！　?三)“放管服”改革深入推進(jìn)。以“最多跑一次”為目標(biāo)，不斷提升服務(wù)效能，全面壓縮企業(yè)開辦時間。20xx年，師市458戶企業(yè)開辦時間由原來的20天縮短到了5個工作日內(nèi)。藥品籌建審批時限由法定30個工作日縮短至5個工作日。市場監(jiān)管業(yè)務(wù)辦理實現(xiàn)“一站式”服務(wù)，營商環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化?！　?四)服務(wù)師市國資國企及團(tuán)場綜合配套改革。出臺《支持國資國企改革十五條措施》，設(shè)置國資國企改革“專用通道”登記服務(wù)窗口，推動國資國企改革提速。出臺《合作社簡易注銷登記特別規(guī)定》，解決農(nóng)民合作社注銷難的問題。牽頭做好團(tuán)場企業(yè)法人注銷工作。20xx年，累計辦理國資國企變更登記50戶，注銷登記70戶，注銷各類農(nóng)民專業(yè)合作社182戶，圓滿完成轄區(qū)17個團(tuán)場企業(yè)法人資格注銷工作?！　《?、20xx年工作計劃　　(一)強(qiáng)化安全監(jiān)管，提高市場監(jiān)管治理能力。一是加強(qiáng)“四個安全”監(jiān)管。持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管力度，牢牢守住“食品、藥品、特種設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量”四大安全底線。二是加大簡政放權(quán)力度。清理、取消和下放行政審批事項，完善權(quán)責(zé)清單，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營成本，激發(fā)市場活力。三是強(qiáng)化信用懲戒體制機(jī)制。健全市場激勵和約束相容制度，推進(jìn)信用分類監(jiān)管、失信聯(lián)合懲戒，嚴(yán)厲打擊違法行為，形成優(yōu)勝劣汰市場競爭機(jī)制?！　?二)加強(qiáng)質(zhì)量管理，深入推進(jìn)質(zhì)量提升。一是健全質(zhì)量綜合治理體系。研究出臺質(zhì)量提升配套政策，進(jìn)一步推動形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、部門聯(lián)合、企業(yè)主責(zé)、社會參與”質(zhì)量工作格局。二是深入推進(jìn)質(zhì)量提升行動。加大特色品牌特別是棉花、紅棗等產(chǎn)品培育、推廣力度。推進(jìn)質(zhì)量安全、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證等示范區(qū)建設(shè)。三是健全質(zhì)量評價體系。建立質(zhì)量分級制度，推動質(zhì)量評價由“合格率”“檢出率”向“滿意度”“貢獻(xiàn)率”轉(zhuǎn)變。　　(三)夯實基礎(chǔ)服務(wù)，有效提供技術(shù)支撐。一是發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用。全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度，促進(jìn)企業(yè)主動實施高標(biāo)準(zhǔn)。二是發(fā)揮認(rèn)證認(rèn)可評價引導(dǎo)作用。運(yùn)用第三方認(rèn)證等手段，促進(jìn)企業(yè)提升技術(shù)和管理水平。加快推進(jìn)電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)認(rèn)證認(rèn)可工作。三是發(fā)揮檢驗檢測服務(wù)支撐作用。依托將阿拉爾建成xx南疆中心城市及棉花資源優(yōu)勢，推動技術(shù)機(jī)構(gòu)整合，建設(shè)師市綜合檢驗檢測中心和阿拉爾國家質(zhì)檢(紡織)中心。提升工作效能經(jīng)驗交流材料（2）　　今年是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的開局之年，市委市政府將其作為“三農(nóng)”工作的總抓手，高度重視、周密部署。各縣區(qū)主動對標(biāo)擔(dān)責(zé)，積極作為、強(qiáng)力推進(jìn)。**區(qū)作為典型的農(nóng)業(yè)區(qū)和城郊區(qū)，在鄉(xiāng)村振興中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任使命。當(dāng)前，正值建設(shè)實施“黃金期”，市委政研室調(diào)研組就該區(qū)鄉(xiāng)村振興相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)研。他們堅持因地制宜、深挖自身潛力、放大比較優(yōu)勢，在突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)、解決難點(diǎn)問題上作出很多探索和嘗試，具有順應(yīng)政策導(dǎo)向、符合區(qū)情實際、體現(xiàn)創(chuàng)新精神的鮮明特點(diǎn)?！　∫?、找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場需求的契合點(diǎn)，在把握“不變與嬗變”中戰(zhàn)略突圍　　鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)先行。**區(qū)堅持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為“當(dāng)頭炮”“先手棋”，著力推動農(nóng)業(yè)由單一產(chǎn)業(yè)向復(fù)合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，由短鏈發(fā)展向全鏈發(fā)展轉(zhuǎn)變，由低端供給向中高端供給轉(zhuǎn)變。壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)思路不變，在推動提質(zhì)增效上求變。圍繞做強(qiáng)“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”，深入實施“兩鏈一服”工程，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)擴(kuò)能升級。延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，生成拓展玉米、雜糧、果蔬、中草藥、肉制品、乳制品等6個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，辟建食品工業(yè)園區(qū)，關(guān)聯(lián)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，同舟、笨嘴、金開元等“產(chǎn)加銷”一體化項目竣工投產(chǎn)，全區(qū)規(guī)上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展到7家。提升農(nóng)產(chǎn)品價值鏈，從調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)品質(zhì)、樹品牌入手，大力調(diào)減玉米種植面積、發(fā)展高值高效作物，棚室果蔬、中草藥等“三品一標(biāo)”達(dá)到19個，一大批農(nóng)產(chǎn)品步入“名特優(yōu)”行列。健全服務(wù)體系，投資1000萬元建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，開辟農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺、質(zhì)檢中心、信息發(fā)布等10個功能單元，建立“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作”服務(wù)機(jī)制，通過向第三方企業(yè)購買服務(wù)方式為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供專業(yè)化保障。構(gòu)筑戰(zhàn)略優(yōu)勢目標(biāo)不變，在產(chǎn)業(yè)培育生成上求變。適應(yīng)奶業(yè)產(chǎn)品市場供需變化，經(jīng)過深入調(diào)研、多方論證，把全鏈發(fā)展奶山羊產(chǎn)業(yè)作為鄉(xiāng)村振興和精準(zhǔn)扶貧的突破口，堅持“先筑巢、后引鳳”，從今年開始布局建設(shè)奶山羊養(yǎng)殖基地，力爭用兩年左右時間形成在東北地區(qū)有影響力的規(guī)模。關(guān)聯(lián)引進(jìn)鮮羊奶和羊奶粉加工企業(yè)，力爭用3—5年時間打造具有較強(qiáng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的立區(qū)產(chǎn)業(yè)，形成繁榮鄉(xiāng)村和致富一方的集體經(jīng)濟(jì)。目前，正以“眾籌”模式在林源、高臺子、太陽升、老山頭4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立標(biāo)準(zhǔn)化奶山羊養(yǎng)殖基地，預(yù)計年底前種群存欄達(dá)到9000只。同時建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，將“基地建設(shè)投資總額的5%”作為村集體收入、平均分給村民，將貧困戶小額扶貧貸款入股“按投資額5%”固定年收益、實行按戶分紅，有效助　　力脫貧攻堅。深化產(chǎn)業(yè)融合方向不變，在發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式上求變。加快推進(jìn)一產(chǎn)“接二連三”，圍繞農(nóng)業(yè)與商貿(mào)物流、鄉(xiāng)村旅游等業(yè)態(tài)互聯(lián)互動，開辟北菜南銷、商超直采、訂單銷售、會員制銷售、套餐配送等新模式，與上海江橋、xx新天地等專業(yè)批發(fā)市場訂單對接，簽訂常年供需合同22萬噸。與大潤發(fā)、新瑪特等連鎖超市發(fā)展農(nóng)超對接，建設(shè)原料供應(yīng)基地和商超直采基地12萬畝，越來越多棚室果蔬貼上“**牌”走向全國。八井子果蔬批發(fā)市場在銷售旺季，僅香瓜一項日均交易量就達(dá)到50萬斤、交易額突破300萬元，成為全市乃至全省具有較強(qiáng)影響力的果菜物流集散地。上倉濟(jì)嘉農(nóng)業(yè)公司在高臺子鎮(zhèn)建設(shè)的果蔬生產(chǎn)基地種植品種70多個、獲得有機(jī)認(rèn)證12個，以“會員制”和“私人訂制”方式將有機(jī)健康高端果蔬送到1000多個會員家庭餐桌。同時，依托林源生態(tài)小鎮(zhèn)72公里環(huán)線自駕游、八井子鄉(xiāng)棚室采摘等景區(qū)景點(diǎn)，有效組合生態(tài)觀光、農(nóng)事體驗、休閑度假等特色元素，積極謀劃開發(fā)全域旅游線路，年初以來接待游客30余萬人、同比分別增長389%和209%，鄉(xiāng)村旅游日益成為市民消費(fèi)新熱點(diǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長極?！　《⑼诰蛸Y源稟賦和生產(chǎn)要素的潛力點(diǎn)，在提升“含量與質(zhì)量”中釋放動能　　長期以來，資金、人才等要素大量由農(nóng)村流入城市，造成一些農(nóng)村嚴(yán)重“失血”“貧血”，成為制約農(nóng)村地區(qū)發(fā)展的最現(xiàn)實問題。**區(qū)深刻認(rèn)識到“資源有限、創(chuàng)意無限”，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興必須統(tǒng)籌好“人地錢”等關(guān)鍵要素，以工作含量的提高推動發(fā)展質(zhì)量的提升。解決好“人”的問題，調(diào)動主體作用。實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，農(nóng)民是主體。針對大量農(nóng)民外出務(wù)工、勞動力相對缺乏的實際，多措并舉調(diào)動群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性，共建共享美好家園。雙榆樹鄉(xiāng)調(diào)動農(nóng)民自覺參與巷道硬化、安全飲水、村屯綠化、衛(wèi)生治理“四項工程”，以政府出資買磚、村民出工出力的方式鋪設(shè)紅磚路150公里，每平方米鋪設(shè)成本由75元降至40元，累計節(jié)約資金1000多萬元。以開展“衛(wèi)生文明戶”評選為載體，通過精神與物質(zhì)雙重激勵，促進(jìn)農(nóng)戶主動清理生活垃圾、凈化美化居住環(huán)境，既激發(fā)了村民主人翁意識，也提高了資金投入效益。解決好“地”的問題，破除瓶頸制約。**區(qū)有耕地120萬畝、人均不足7畝，草原44萬畝、但80%以上為“三化”草原，如何高效利用土地資源是必須破解的現(xiàn)實問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過發(fā)展水稻、食用菌、林下經(jīng)濟(jì)等多元業(yè)態(tài)，揚(yáng)長避短做強(qiáng)區(qū)域