工程成本分析報告(已修改)
2024-12-06 22:05 本頁面
【正文】 工程成本分析報告【篇一】工程成本分析報告 一、工程慨況 工程名稱：xxxxx工程 工程地點：xxxxxx 結(jié)構(gòu)類型：xxxx 建筑面積： 分析人：王昭 二、項目主體工程成本計劃與實際 (一)、人工費 人工費分析表： (二)、材料費 主要材料費分析表： (人工費單價內(nèi)包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損?！ ∽ⅲ喝斯べM內(nèi)含鋼筋加工機械費()，在人工費內(nèi)扣除，直接進入機械費。 從表中反映：?！ ≈饕г颍骸 ≈苻D(zhuǎn)材料攤銷費： 。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費租費增加?！ ∷啵?。砂：。碎石：。水泥、砂、石子虧損主要原因： 1)、原材料供應(yīng)時有一定的量差虧損；2)、項目管理造成材料浪費虧損?！ ∑鲶w： ?！ ∮颍褐饕穷A算材料單價比實際采購單價高。 鋼筋： ?！ √潛p原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風險的3%。 裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)： ?！ ∩唐讽牛骸 ??！ ?三)、機械費 從表中反映：。注：鋼筋加工機械費()，直接機械費?！ ?四)、它費用： 間接費：540元/天30天計算共計：16200管理費：230元/天30天計算共計：6900 造成盈虧原因：1人工費上漲；2材料費上漲；3管理組織不當，造成材料浪費；4施工機械老化，維修費用大；5材料被盜，造成材料損失。補救措施加強施工管理，提高施工組織水平加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；6加強勞動者工資管理，提高勞動生產(chǎn)率加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率加強材料管理，節(jié)約材料費用加強費用管理，節(jié)約施工管理費 【篇二】工程成本分析報告 一、成本控制的基本含義 所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中
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