工程成本分析報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 準(zhǔn)容易形成誤區(qū),以成本換效率有其可取之處。通過成本控制降低有限資源的消耗,不僅降低了成本,還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值,達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的?！ ∑髽I(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。三是成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。由于成本總額受到活動(dòng)量的影響,降低成本的基本標(biāo)志是降低單位成本。 三、影響成本控制目標(biāo)的因素分析 確定成本控制目標(biāo),要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察?！ 〕杀究刂婆c其他管理手段密切相連,開展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作,否則必將使成本控制流于一種形式。 為了真正達(dá)到成本控制的目的,充分發(fā)揮每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性,這就必須對全體職工進(jìn)行政治思想教育,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求,確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位,以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系,開展班組經(jīng)濟(jì)核算,建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。沒有制度建設(shè),就不能固化成本控制運(yùn)行,就不能保證成本控制質(zhì)量。二是外部價(jià)格,即在企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大?！ ?四)、它費(fèi)用： 間接費(fèi)：540元/天30天計(jì)算共計(jì)：16200管理費(fèi)：230元/天30天計(jì)算共計(jì)：6900 造成盈虧原因：1人工費(fèi)上漲；2材料費(fèi)上漲；3管理組織不當(dāng)，造成材料浪費(fèi)；4施工機(jī)械老化，維修費(fèi)用大；5材料被盜，造成材料損失?！ ⊙b飾墻磚及地轉(zhuǎn)： ?！ ∑鲶w： 。 水泥：?！ ∽ⅲ喝斯べM(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)()，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。水泥、砂、石子虧損主要原因： 1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損；
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