【正文】 青白江區(qū)第十期青干班赴蘇州學習考察報告與青藍工程工作年終總結(jié)匯編第 27 頁 共 27 頁青白江區(qū)第十期青干班赴蘇州學習考察報告一,培訓(xùn)的基本情況第十期青年干部培訓(xùn)班,其中區(qū)內(nèi)集中培訓(xùn)1個月,安排了35個專題,:,針對青年干部理論知識和實踐經(jīng)驗缺乏以及對區(qū)情了解不多的實際情況,培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合當前中心工作,十六屆五中全會精神,執(zhí)政能力建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)管理,我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢,城市規(guī)劃,新型工業(yè)化,法律法規(guī),中共黨史,《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)能力特訓(xùn)》《牢固樹立科學發(fā)展觀,努力構(gòu)建和諧社會》,《堅持科學發(fā)展觀,做好市縣十一五規(guī)劃》,《音樂欣賞》,《干部衛(wèi)生保健知識》,《政務(wù)禮儀》,《我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃》,《企業(yè)環(huán)境與企業(yè)文化》,《公務(wù)員法》等專題.,在師資配備上堅持專兼結(jié)合,好中選優(yōu),既有資深專家,教授,市高等院校教授,市委黨校教授,區(qū)級部門領(lǐng)導(dǎo),市委黨校教授程顯煜,劉益飛,川師大教授陳馳等.,理論學習,案例分析,情景模擬,實地考察,研討交流融為一體,形成靈活多樣,到工業(yè)集中發(fā)展區(qū)管委會,城廂鎮(zhèn),進行了異地培訓(xùn)的初次嘗試,選派了40名年輕后備干部到蘇州農(nóng)村干部學院進行為期8天的異地培訓(xùn).這次培訓(xùn),對于豐富干部的理論知識,加深干部對我區(qū)當前經(jīng)濟形勢的理解,拓展干部的視野和思維,提高干部的身心素養(yǎng),區(qū)委組織部按照孫書記的指示和要求,在今年的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果上狠下功夫,積極探索異地培訓(xùn)模式,第一次將干部培訓(xùn)班辦到了省外,辦到了蘇南發(fā)展模式的典型代表蘇州市,《蘇州市經(jīng)濟社會情況及發(fā)展戰(zhàn)略》,《發(fā)展蘇州民營經(jīng)濟》,昆山市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),張家港市市容市貌,江陰市海瀾集團,華西村,上海大眾集團,浦東開發(fā)區(qū),討論交流,學員們深深感到沿海發(fā)達地區(qū)思想解放程度之高,機遇意識之強,經(jīng)濟發(fā)展速度之快,城市建設(shè)和環(huán)境之美,城市管理之好,讓學員開闊了眼界,增長了見識,觸動了心靈,看到了差距,進一步增強了大發(fā)展,張家港等縣級市敢為人先,勇爭第一的膽量和氣魄,優(yōu)化投資環(huán)境及其豐富的創(chuàng)新性實踐,特別是他們?nèi)媛鋵嵖茖W發(fā)展觀,加快發(fā)展方面的開拓精神,先進理念,務(wù)實作風,工作方法為我們提供了許多可借鑒的經(jīng)驗和有益的啟示.二,主要啟示(一)與時俱進的思想觀念,強烈的發(fā)展意識,蘇州全市國內(nèi)生產(chǎn)總值實現(xiàn)3450億元,全口徑財政收入585億元,給國家上交稅收100個億,在全國大中城市中列上海,北京之后,占第三位。蘇州市經(jīng)濟總量在全國大中城市中列上海,北京,廣州之后,中國十大最具經(jīng)濟活力城市.蘇州的發(fā)展,充分反映了蘇州人具有先進的思想理念,強烈的發(fā)展意識,蘇州在任何情況下都始終把加快發(fā)展作為執(zhí)政興市的第一要務(wù),敢闖敢干,就是不管東南西北風,咬住發(fā)展不放松.他們還善于抓住各種發(fā)展機遇,在當?shù)亓餍羞@么一句話能抓住機遇的人是能人,錯過機遇的人是庸人,喪失機遇的人是罪人.80年代初,蘇州不是經(jīng)濟特區(qū),也不是沿海開放城市,但他們積極尋找機遇,出臺優(yōu)惠政策,創(chuàng)造了不是特區(qū),勝似特區(qū)的投資環(huán)境,昆山市自費興辦國家級開發(fā)區(qū),他們敏銳地捕捉到發(fā)展機遇,市委書記提出:拿到開發(fā)區(qū)的批文就是硬道理,到92年底,全市批準設(shè)立了5個國家級開發(fā)區(qū),11個省級開發(fā)區(qū),若干個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū),蘇州市創(chuàng)辦了中新聯(lián)合開發(fā)的蘇州工業(yè)園,在我國開了國際合作興辦開發(fā)區(qū)的先河,創(chuàng)造了比經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)層次更高,小引資小發(fā)展,中引資中發(fā)展,大引資大發(fā)展的理念,大力招商引資,大搞外向型經(jīng)濟,蘇州市區(qū)建設(shè)了三個蘇州城:即古城蘇州,新蘇州,洋蘇州.與時俱進的思想理念使蘇州人的思想不斷地解放,一次次抓住發(fā)展的機遇:經(jīng)濟和社會快速向前發(fā)展,達到了中等發(fā)達國家偏上水平.(二)轉(zhuǎn)變觀念,蘇州人又積極轉(zhuǎn)變觀念,因地制宜發(fā)展民營經(jīng)濟,加速了蘇州的城鄉(xiāng)一體化進程,堅持發(fā)展才是硬道理的思路,遇到綠燈加速跑,遇到黃燈趕快跑,遇到紅燈繞道跑.他們沒有局限在一些生搬硬套的框條上,領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,帶頭辦企業(yè),經(jīng)濟比較落實后的鄉(xiāng)鎮(zhèn),為加快發(fā)展,他們結(jié)合本地區(qū)的實際,從辦農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)到辦工業(yè)上,走工業(yè)化強鎮(zhèn)的道路,提出了跳出自己看自己,跳出自己看大家,不靠老外靠老鄉(xiāng),不靠外人靠本地人,不靠國家靠黨員個人的發(fā)展理念,堅持立足自己走自己的路,該鎮(zhèn)的工業(yè)銷售額就已到70億元人民幣,農(nóng)民人均可支配收入達2XX元人民幣,:一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部三年內(nèi)要有自己的企業(yè),不然就退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是50歲以下的黨員三年內(nèi)要在企業(yè)中占有股份,資產(chǎn)要達30萬。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管轄的干部,三年后要有小汽車。(英語,電腦,駕駛證,普通話,股份證書).他們發(fā)展民營企業(yè)的方法是:雙帶即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,:以交稅,用電,用地,:官場上見不到黨員干部,領(lǐng)導(dǎo)干部是董事長.看到黨員看到1個企業(yè),通過黨員干部創(chuàng)業(yè)帶動推進農(nóng)民創(chuàng)業(yè).種地只能活命,工業(yè)才能致富,當代共產(chǎn)黨員先進性的體現(xiàn)就是要把自己的錢投資到辦企業(yè)中去,走出了自己發(fā)展民營經(jīng)濟的路子,成為了中國化纖加彈基地,推動了當?shù)亟?jīng)濟社會的全面發(fā)展,江蘇省委給太倉市發(fā)展民營經(jīng)濟總結(jié)的經(jīng)驗是做給群眾看,帶著群眾干.(三)完善的基礎(chǔ)設(shè)施是吸引臺商,該園區(qū)高起點規(guī)劃,大手筆建設(shè),不但規(guī)模大,發(fā)展空間足,而且設(shè)計的檔次高,以人為本理念,蘇州開發(fā)區(qū)探索了有償出讓土地使用權(quán)的自費開發(fā),一次規(guī)劃,滾動推進的巧開發(fā),吸引外商參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的引鳳筑巢,嘗試股票上市和借殼上市的資本運作等各種籌資渠道,學院等公共服務(wù)設(shè)施建設(shè),讓外商安居樂業(yè).學習考察中,但他們一般僅以12―,以低價土地,低稅收吸引外商投資.(四)優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境是吸引臺商,功能設(shè)施建設(shè),提高經(jīng)濟發(fā)展承載能力的同時,蘇州各地還十分注重營造良好的投資軟環(huán)境,努力打造親商,富商,安商的服務(wù)品牌,以服務(wù)見長,以服務(wù)取勝,所有職能部門都絕對不對投資者說不,不說39。39。39。39。不能辦39。39。39。39。,只說39。39。39。39。怎么辦39。39。39。39。.開發(fā)區(qū)內(nèi)通過清理整頓規(guī)范各種規(guī)費收取,大大削減了收費項目,大大提高了外商辦事效率,政策,人員素質(zhì)有了較高的滿意度和信譽度,外商們發(fā)揮最大熱情,不遺余力地向外推薦蘇州,紛紛介紹自己的關(guān)聯(lián)企業(yè)前來考察投資,取得了以商引商,以外引外的葡萄串效應(yīng).(五)一把手工程,領(lǐng)導(dǎo)身體力行,各部門協(xié)調(diào)配合,專業(yè)招