收費站文明單位申報材料與收費站春運工作總結(jié)匯編(已修改)
2024-11-23 04:05 本頁面
【正文】 收費站文明單位申報材料與收費站春運工作總結(jié)匯編第 7 頁 共 7 頁收費站文明單位申報材料為使創(chuàng)建活動健康、有序的開展下去，*收費站建立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，以站長為組長，副站長及管理人員為成員，對創(chuàng)建活動進行計劃、指導(dǎo)、組織、監(jiān)督和實施。(一)嚴格管理理順工作在嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的同時，根據(jù)我站的工作實際情況建立和落實了多項管理制度。強化崗位責(zé)任制，形成了管理體制、監(jiān)督體制激勵機制有機結(jié)合。不斷規(guī)范干部職工的行為,極大地激發(fā)了干部職工的工作積極性，收到了很好的效果?！瓿?，制定和實施“工效掛鉤”制度，對工作人員根據(jù)加分、減分和得分進行獎懲。由監(jiān)控負責(zé)對收費員、執(zhí)勤員的各種行為進行記錄和打分。由辦公室對日常內(nèi)務(wù)檢查、文體活動等情況得分進行記錄。由票據(jù)室對收費員填報單進行打分。于月底進行匯總，落實加分減分，使職工各項行為完全納入監(jiān)督指導(dǎo)范圍?！_立站領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制，即站長、副站長分管四個收費班和一個監(jiān)控班，協(xié)助收費班長處理問題，強化班級管理。定期召開班務(wù)會，及時解決班內(nèi)存在的問題，對班內(nèi)涌現(xiàn)出的好人好事及時表揚，把具體工作、思想工作做到基層，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性。——7月份，根據(jù)省市處工作會議精神，站部制定了《關(guān)于末位待崗、優(yōu)化組合的規(guī)定》，全站開始推行優(yōu)化組合制度，按照“三優(yōu)”、“五化”的管理目標，實行能者上、庸者下的工作激勵機制、進行優(yōu)化組合，增強了全站職工的緊迫感和危機感?！?0月份，監(jiān)控設(shè)施全面啟動。實行值班站長定時跟班稽查與監(jiān)控設(shè)施相結(jié)合，建立監(jiān)控檔案，增收查漏。——制定和實施了《關(guān)于服務(wù)與安全問題負連帶責(zé)任的規(guī)定》，并簽訂了責(zé)任狀，就有關(guān)服務(wù)與安全問題及相應(yīng)的連帶責(zé)任做出了具體規(guī)定，并對責(zé)任人及連帶責(zé)任人做相應(yīng)處罰。增強了青年同志服務(wù)與安全意識
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