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推動交通事業(yè)發(fā)展交流材料與推動婦女事業(yè)發(fā)展交流材料匯編(已修改)

2024-11-23 04:03 本頁面
 

【正文】 推動交通事業(yè)發(fā)展交流材料與推動婦女事業(yè)發(fā)展交流材料匯編第 8 頁 共 8 頁推動交通事業(yè)發(fā)展交流材料一、創(chuàng)新項目建設(shè)要按照“以大通道促大交通、以大交通促大流通、以大流通促大發(fā)展”的要求,堅持立足當前,著眼長遠,扎實推進,實現(xiàn)項目建設(shè)交通與縣域經(jīng)濟發(fā)展接軌、貫通。一是要突出五大建設(shè)重點,第一,要完成農(nóng)村公路改造建設(shè)里程150公里,全面完成“村村通”建設(shè)任務(wù),實現(xiàn)村村通水泥(瀝青)路目標。第二,要啟動宜遠、荷當、保宜線部分路段路面改善工程。第三,要啟動宜遠線萬家?guī)r滑坡路段整治工程。第四,要建成五級客運站1個,候車棚10個、招呼站20個。第五,要啟動縣道部分危橋改造加固工程建設(shè)。通過上述項目建設(shè),不斷消除交通瓶頸,提升交通等級,方便人民群眾出行。二是要創(chuàng)新四項質(zhì)量管理體系。第一,要健全和完善信用評價體系。健全完善黑名單制度,構(gòu)建統(tǒng)一的從業(yè)單位和從業(yè)人員信用管理平臺,擴大試點面,對履約差、信譽差的企業(yè),依法清退或限制其進入遠安交通建設(shè)市場。第二,完善工程質(zhì)量保證體系和監(jiān)督管理體系。開展建設(shè)項目質(zhì)量跟蹤,實行“人盯人”防守,加強全程監(jiān)管。第三,改進和創(chuàng)新工程項目管理體系。積極推廣大型工程項目組織、造價控制等專業(yè)化管理方式,對交通工程項目管理加強指導,促進項目管理精細化、信息化,做好新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備引進,提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。第四,規(guī)范公開招投標體系。規(guī)范業(yè)主行為,查處工程轉(zhuǎn)包、違法分包行為,嚴禁試驗數(shù)據(jù)造假,讓交通建設(shè)項目有質(zhì)量保證,經(jīng)得起歷史的檢驗。二、創(chuàng)新行業(yè)服務(wù)堅持把行業(yè)服務(wù)作為基礎(chǔ)工程來抓,不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措,促進交通運輸由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。一是要加大公路管養(yǎng)力度。繼續(xù)實行公路暢通保障措施,加強列養(yǎng)公路管養(yǎng),確保干線公路暢通。建立和完善農(nóng)村公路管養(yǎng)機制,實現(xiàn)有路必養(yǎng)。二是認真解決群眾關(guān)注的交通問題。切實做好來信來訪接待和處理工作,全面落實首問負責限期辦理制度,認真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案,對涉及民生的交通問題,做到件件有回音、事事有結(jié)果。三是大力推行人性化服務(wù)。堅持以人為本,實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”:即變坐等辦公為上門現(xiàn)場服務(wù),變“三鐵”征費為“三貼”服務(wù),變降低征費成本為降低繳費成本,積極為運輸業(yè)者排憂解難。四是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。繼續(xù)加強花林寺通行費收費站綠色通道建
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