【正文】 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 1 第一章 管理綱要 總 則 第一條 制定目的 《管理綱要》作為 ****有限公司（以下簡稱集團公司）管理的綱領(lǐng)性文件，用于規(guī)范和指導(dǎo)集團公司及其下屬子公司經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)。 第二條 適用范圍 《管理綱要》的適用范圍為集團公司總部及集團下屬的全資子公司和控股子公司（以下簡稱：項目公司）。 集團定位 第三條 基本性質(zhì) ****有限公司作為昂展投資控股有限公司下屬二級集團公司，負責投資集團在房地產(chǎn)領(lǐng)域所有投資業(yè)務(wù)的項目運營與資產(chǎn)管理。 第四條 集團使命（暫缺） 第五條 戰(zhàn)略目標 ****有限公司的戰(zhàn)略目標是 成為一個全國知名的地產(chǎn)企業(yè)集團，使之成為并始終保持中國地產(chǎn)行業(yè)最具影響力的地產(chǎn)品牌之一 。 集團文化 第六條 核心價值觀（暫缺） 第七條 發(fā)展觀（暫缺） 第八條 經(jīng)營理念 沒有疲軟的市場，只有失敗的經(jīng)營。 第九條 集團口號（暫缺） 第十條 集團精神（暫缺） 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 2 第十一條 管理理念 “專業(yè)化” — 依托專業(yè)人才，專注地產(chǎn)業(yè)務(wù)； “規(guī)范化” — 規(guī)范執(zhí)行集團管理制度和業(yè)務(wù)流程； “標準化” — 打造出具有昂展特質(zhì)的標準化產(chǎn)品和服務(wù)； “模式化” — 探索出具有昂展特色的業(yè)務(wù)發(fā)展和品牌戰(zhàn)略模式。 第十二條 服務(wù)理念 對公司負責就是對客戶負責，對客戶負責也就是對公司負責。 第十三條 人才觀念（暫缺） 戰(zhàn)略規(guī)劃 第十四條 投資理念 （暫缺） 第十五條 經(jīng)營方針 堅持以品牌為核心，以 市場 為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以流程為基礎(chǔ)，高度重視企業(yè)信譽及客戶滿意度 ，堅持良性發(fā)展與快速發(fā)展相平衡的經(jīng)營方針，實現(xiàn)地產(chǎn)集團健康、良性和可持續(xù)發(fā)展。 第十六條 區(qū)域市場布局（暫缺） 第十七條 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局（暫缺） 第十八條 產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位（暫缺） 第十九條 項目開發(fā)模式（暫缺） 第二十條 財務(wù)戰(zhàn)略（暫缺） 第二十一條 人才戰(zhàn)略 推廣“大人力資源概念”， 加強培訓(xùn)、溝通和團隊建設(shè)，提升集團學習氛圍和員工整體素質(zhì)，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進，廣納人才，儲備和搭建以復(fù)合型管理人才和技術(shù)人才為核心骨干的人才梯隊。 運行機制 第二十二條 集團運行體制 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 3 （一）集團實行在置業(yè)集團董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負責制，接受置業(yè)集團董事會和昂展投資集團的監(jiān)督，并接受各項目公司董事會委托對各項目公司實施管理和監(jiān)督職能。 （二）項目公司實行置業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，并接受置業(yè)集團公司的監(jiān)督。 （三）總裁辦公會是集團日常經(jīng)營管理的最高決策機構(gòu)，總裁辦公會系非常設(shè)機構(gòu)，通過定期與不定期召開會議并形成決議的方式發(fā)揮其職能。 第二十三條 母子公司管理機制 （一）集團公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和分權(quán)方式。 （二）集團公司與 子公司之間的管理關(guān)系主要在集團公司與子公司董事會之間發(fā)生，集團公司職能部門與子公司職能部門之間的管理關(guān)系主要是業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。 （三）實行彈性授權(quán)機制，基本原則是：在監(jiān)管約束有效的前提下充分授權(quán)。 （四）授權(quán)關(guān)系將按子公司的資產(chǎn)存量、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、發(fā)展階段等不同情況，在集團公司、董事會、經(jīng)營班子之間作適當?shù)膭澐帧? 第二十四條 集團公司對子公司的監(jiān)控 （一）集團公司對子公司的監(jiān)控以不影響子公司活力及正常的經(jīng)營活動為前提，保證所有者權(quán)益為原則。 （二）控制方式包括： 股權(quán)控制。集團公司作為出資人 ，以資本為紐帶，行使股東權(quán)利，包括管理監(jiān)督權(quán)、利益分配權(quán)和股份處分權(quán)等。 財務(wù)控制。集團公司對子公司的投資規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)安全、成本利潤等實施監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。 人事控制。集團公司通過子公司董事會掌握子公司重要管理職位的任免權(quán)，集團公司將不斷完善產(chǎn)權(quán)代表管理制度。 制度考核。集團公司對子公司實施定期報告制度，績效考核制度和監(jiān)督審計制度。 第二十五條 集團公司對項目公司的績效考核 （一）集團董事會設(shè)立專門績效考核委員會，行使對整體集團公司范圍內(nèi)的績效考核。 （二）集團公司按照項目公司年度經(jīng)營計劃指標對 項目公司經(jīng)營業(yè)績進行考核，考《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 4 核結(jié)果同時作為項目公司總經(jīng)理的績效考核成績。 第二十六條 集團公司對項目公司的審計 （一）集團董事會設(shè)立專門審計委員會，實施對項目公司的定期和不定期審計。 （二）審計范圍包括對項目公司工程項目決算、財務(wù)、人員離職等事項。 集團管理體制 第二十七條 集團公司管理體制及職能定位 集團公司和項目公司均實行目標管理和現(xiàn)金收支預(yù)算管理，集團公司實行的是“統(tǒng)一籌劃、有限授權(quán)、分級管理、管控結(jié)合”的扁平式管理體制。 集團公司的管理職能定位于戰(zhàn)略決策、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 第二十八條 子公司職能定位 子公司職能定位于 執(zhí)行層面，是集團公司目標管理的實施單位，并在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展以集團公司戰(zhàn)略目標為核心、以集團公司下達的各階段經(jīng)營管理目標和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營管理工作。 第二十九條 集團公司部門設(shè)置 根據(jù)集團公司的職能定位，其職能部門包括：投資發(fā)展中心、成本控制中心、計劃財務(wù)中心、總裁辦公室。 第三十條 項目公司部門設(shè)置 （一）原則上，項目公司采取“四部一中心”的組織結(jié)構(gòu)，即財務(wù)部、人事行政部、工程部、預(yù)算部和營銷中心。營銷中心下設(shè)：銷售部、策劃部和客服部。 （二）項目公司可以根據(jù)公司發(fā)展階段、項目進展情況適時調(diào)整公司組織 結(jié)構(gòu)，但必須經(jīng)過集團公司審批。 第三十一條 基本管理原則 （一）“一個確保、一個必須” 集團管理必須堅持“一個確保、一個必須”的原則，即確保集團程序化管理工作能夠有效、嚴格的執(zhí)行，對非程序化管理工作的決策，必須事前與集團公司保持有效溝通并在其授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。 （二） 48 小時復(fù)命制 集團員工承辦的工作，除另有規(guī)定時限情況外，必須在 48 小時內(nèi)完成，無法在 48《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 5 小時內(nèi)完成的，也必須在 48 小時內(nèi)反饋進度。 （三）遵循點對點、口對口、面對面的管理原則，即在日常經(jīng)營管理活動中，嚴格按集團公司頒布的組織架構(gòu)進行點對點對接；在業(yè) 務(wù)和管理工作指導(dǎo)上則遵循各業(yè)務(wù)職能口對口對接；在檢查、監(jiān)督上則遵循集團公司層面與子公司層面的面對面對接。嚴禁越級匯報和越級指揮。 土地儲備 第三十二條 土地儲備原則 （一） 新增項目要符合集團制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標和既定的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營方針； （二） 集團能夠基本掌握和控制新增項目的土地開發(fā)進度與節(jié)奏，能夠確?，F(xiàn)金的流暢和快速滾動，提高資金運轉(zhuǎn)率。 第三十三條 土地儲備標準 新增項目土地至少原則上須具備下述三個衡量指標中的一個： （一） 新增項目的占地面積在 100 畝以上； （二） 新增項目的總建筑面積在 50000M2以上； （三） 新增項目的銷售額在 3 億元人民幣以 上。 第三十四條 土地儲備決策權(quán) 新增項目儲備的決策權(quán)在集團公司： （一） 現(xiàn)有城市土地拓展由項目公司負責，由集團公司決策； （二） 現(xiàn)有城市之外區(qū)域的拓展工作由集團投資發(fā)展中心直接負責，項目獲取后的管轄權(quán)歸屬由集團公司決策。 財 務(wù) 第三十五條 資金管理 集團公司對資金實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。 第三十六條 會計核算 集團公司會計核算按照權(quán)責發(fā)生制原則，實行各經(jīng)營單位獨立核算。 第三十七條 預(yù)算管理 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 6 集團公司實行現(xiàn)金收支預(yù)算管理，遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權(quán)責結(jié)合”的原則，以實現(xiàn)項目目標利潤及年度經(jīng)營目標為最終目標，并將此納入集團公司績效考核體系。 第三十八條 財務(wù)審批 集團公司根據(jù)資金使用類別及金額實施分級管理、分級審批。 第三十九條 合同審批 集團公司根據(jù)合同類別及金額實施分級管理、分級審批。 第四十條 財務(wù)人員管理 集團公司和項目公司財務(wù)高層管理人員任免由置業(yè)集團公司總裁辦公會提報置業(yè)集團董事會最終審批。集團公司財務(wù)中層管理人員任免由總裁辦公會提報，置業(yè)集團總裁最終審批。各項目公司財務(wù)中層管理人員由項目公司提報，集團公司最終審批。 人 事 第四十一條 人事審批權(quán)限 除項目公司總經(jīng)理或全面主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理以外，根據(jù)級別和崗位重要性實行分級審批、分級管理。 第四十二條 崗位編制 集團對集團公司和項目公司的崗位設(shè)置及人員編制實行統(tǒng)一規(guī)劃與管理。 第四十三條 用人標準 原則上，除后勤人員以外，所有入職員工必須具備大專以上學歷，并至少擁有兩年以上工作經(jīng)驗，并以此作為員工錄用、晉級和提薪的基準條件。 第四十四條 員工培訓(xùn) 集團公司及下屬子公司人事行政部專設(shè)培訓(xùn)主管，培訓(xùn)工作納入項目公司績效考核。 第四十五條 人才梯隊建設(shè) 集團制定統(tǒng)一的人才儲備計劃和人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，各項目公司均須服從于集團公司的統(tǒng)一規(guī)劃。 第四十六條 薪酬福利 （一）集團實行統(tǒng)一制定的薪酬和福利管理體系； （二）集團薪酬福利實行總額管理，納入集團預(yù)算管理體 系。 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 7 第四十七條 績效考核 項目公司將年度經(jīng)營計劃指標分解至各個部門，并按照集團公司統(tǒng)一制定的績效考核方案和選取的關(guān)鍵績效指標體系，自行考核，并接受集團公司總裁辦公室的檢查、監(jiān)督。 工 程 第四十八條 工程計劃 子公司（項目部）的工程計劃必須服從于項目公司年度經(jīng)營計劃。 第四十九條 工程質(zhì)量 項目工程質(zhì)量必須達到國家及地方工程質(zhì)量驗收標準。 第五十條 成本控制 項目工程的成本控制以集團公司核定的項目投資預(yù)算為控制依據(jù)。 第五十一條 規(guī)劃設(shè)計 項目工程規(guī)劃設(shè)計以設(shè)計規(guī)范、當?shù)厥袌鲂枨?、產(chǎn)品定位為重要參考依據(jù)。 第五十二條 審圖 項目公司以項目營銷方案、 工程成本控制目標為基準審圖。 第五十三條 工程發(fā)包、甲供甲指材料采購