【正文】 、企業(yè)簡(jiǎn)介： 北京天龍中視國(guó)際傳媒有限公司創(chuàng)建于 2021年是由電視人及 IT人和高爾夫等行業(yè)資深專(zhuān)家共同組建的股份制公司；隸屬中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)。是由中華人民共和國(guó)廣播電影電視部、電信及信息產(chǎn)業(yè)部及國(guó)家工商總局，正式批準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)高爾夫資訊、節(jié)目制作以網(wǎng)絡(luò)視頻傳播形式及服務(wù)類(lèi)傳媒經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。下設(shè)一臺(tái)：中國(guó)高爾夫網(wǎng)絡(luò)電視（為核心）；一網(wǎng)：中國(guó)高爾夫球場(chǎng)網(wǎng)；一頻道：環(huán)球高爾夫頻道（深圳電視臺(tái)）；二本雜志：《環(huán)球高爾夫雜志》、《高爾夫 PLAYER》，并以高爾夫產(chǎn)業(yè)、電子交易、 3G 手機(jī)電視節(jié)目、電信增值、大學(xué)生體育頻道、商業(yè)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榻?jīng)營(yíng)產(chǎn)品，依托自身強(qiáng)大傳播媒體功能及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成集資訊、商務(wù)、旅游、文化交流等全方位商務(wù)的新傳媒品牌機(jī)構(gòu)。 ： 天龍中視國(guó)際傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū) ： 六大核心價(jià)值鏈： 唯一性：中國(guó)唯一的高爾夫?qū)I(yè)網(wǎng)絡(luò)電視新媒體平臺(tái)。 原創(chuàng)性：電視節(jié)目擁有自主原創(chuàng) 版權(quán)。 自主性：擁有自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、節(jié)目攝、錄、制、播一條龍 的自主傳播平臺(tái)。 覆蓋性：高爾夫網(wǎng)絡(luò)電視是一個(gè)無(wú)國(guó)界全球化傳播通道，節(jié)目國(guó)際化、同步現(xiàn) 場(chǎng)直播、多語(yǔ)種、多終端節(jié)目輸出口；受眾群體來(lái)源多元性 53﹪來(lái) 自亞洲、 47﹪來(lái)自世界各地；月點(diǎn)擊率超過(guò) 100萬(wàn)、因而具有極廣傳 播性、影響力、覆蓋面。 精準(zhǔn)性： 擁有兩大精準(zhǔn)受眾群體：一是擁有精準(zhǔn)的中國(guó) 400 萬(wàn)高爾夫受眾人群 商務(wù)平臺(tái)；二是擁有精準(zhǔn)的學(xué)生總數(shù)約為一個(gè)億的受眾人群市場(chǎng)空間 的商務(wù)平臺(tái)。 輸出性：一是傳統(tǒng)電視的節(jié)目輸 出；二是是全球互聯(lián)網(wǎng)電視節(jié)目的輸出；三是 移動(dòng)傳媒（手機(jī)電視）節(jié)目輸出。 天龍中視國(guó)際傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū) ： ㈠擁有中國(guó) 400萬(wàn)高爾夫消費(fèi)人群商務(wù)平臺(tái) 備注：中國(guó)首家高爾夫網(wǎng)絡(luò)電視擁有 400 萬(wàn)高爾夫消費(fèi)人群需求的比例 備注：中學(xué)生總數(shù)約為 7500萬(wàn)及 3000萬(wàn)大學(xué)生消費(fèi)人群的平臺(tái) 備注：依據(jù)數(shù)據(jù) 2021—2021 年大學(xué)生視頻用戶(hù)達(dá)到 ，復(fù)合增長(zhǎng)到 % 天龍中視國(guó)際傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū) ： 當(dāng)時(shí)創(chuàng)建公司時(shí)投資高爾夫產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)電視項(xiàng)目有這樣創(chuàng)新的想路： ㈠ IPTV網(wǎng)絡(luò)電視項(xiàng)目： 隨著互聯(lián)網(wǎng)科技不斷發(fā)展更新，互聯(lián)網(wǎng)的功能越來(lái)越來(lái)得到市場(chǎng)見(jiàn)證，它的傳播范圍廣、傳播空間大、有效受眾人群多、信息承載量大、信息及時(shí)，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，隨著網(wǎng)民的不斷增容，需求的多樣化，隨著 技術(shù)發(fā)展，加上以技術(shù)做支撐，互聯(lián)網(wǎng)視頻傳 輸信號(hào)清晰度，不亞于傳統(tǒng)電視及數(shù)字電視，所以就衍生另外一個(gè)產(chǎn)品就是網(wǎng)絡(luò)電視；又依據(jù)國(guó)際全球信息一體化戰(zhàn)略，傳統(tǒng)電視的區(qū)域性傳播，已經(jīng)不能滿(mǎn)足全球性的傳播，局限性的凸顯，而已到發(fā)展的瓶頸！而互聯(lián)網(wǎng)傳播是全球性的，網(wǎng)絡(luò)電視才是全球化的傳播平臺(tái)；再加上中國(guó)后十五規(guī)劃，極力推出三網(wǎng)合一戰(zhàn)略，其中一個(gè)網(wǎng)就指是互聯(lián)網(wǎng)，而傳統(tǒng)電視、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視三個(gè)主體產(chǎn)品又構(gòu)成三網(wǎng)合一。而互聯(lián)網(wǎng)首推的就是網(wǎng)絡(luò)電視； 因互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)無(wú)國(guó)界全球化傳播通道，而我們?cè)诋a(chǎn)品創(chuàng)新上力爭(zhēng)提出三個(gè)國(guó)際化，將高爾夫網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目與國(guó)際化接軌，節(jié)目國(guó) 際化、語(yǔ)言國(guó)際化、球員國(guó)際化。再這樣大市場(chǎng)環(huán)境背景下，當(dāng)時(shí)我們分析論證互聯(lián)網(wǎng)電視是全球今后是發(fā)展趨勢(shì)主流。才上了這個(gè) IPTV高爾夫網(wǎng)絡(luò)電視這個(gè)項(xiàng)目。 天龍中視國(guó)際傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū) ㈡ 高爾夫項(xiàng)目 高爾夫在中國(guó)有 10 年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，國(guó)內(nèi)高端人群從 2021開(kāi)始認(rèn)識(shí)涉足高爾夫，隨著國(guó)內(nèi)高爾夫球場(chǎng)大規(guī)模建設(shè)，從原有球友 2030萬(wàn)人發(fā)展到 300萬(wàn)；球場(chǎng)從原有 20家球場(chǎng)上升到全國(guó)的 500家球場(chǎng)，當(dāng)時(shí)我們預(yù)測(cè)中國(guó)的高爾夫在 5年內(nèi)有個(gè) “質(zhì) ”的飛躍，實(shí)事 證明從 2021年 2021年基本上不論從球友、球場(chǎng)、高球裝備、再到高爾夫的產(chǎn)業(yè)鏈增長(zhǎng) 3 倍！例：北京在 2021 年不足 30 家現(xiàn)在達(dá)到 133 家（包括練習(xí)場(chǎng)），北京的球友不足 10 萬(wàn)現(xiàn)在擁有 50萬(wàn)，增長(zhǎng)的速度是驚人的！ 隨著高爾夫進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)后人們對(duì)它的關(guān)注度將會(huì)越來(lái)越高，對(duì)它的認(rèn)識(shí)也將逐漸深入，其對(duì)于中國(guó)的最大意義在于，中國(guó)體育采取舉國(guó)體制，高球成為奧運(yùn)項(xiàng)目后在國(guó)內(nèi)的地位和生存模式必然發(fā)生重要轉(zhuǎn)變，國(guó)家政策的支持，經(jīng)營(yíng)者對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重新審視，對(duì)中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)聯(lián)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑更是一個(gè)巨大的利好。 中國(guó)即將進(jìn)入高爾夫時(shí) 代，因?yàn)楦咚侔l(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和日益旺盛的高爾夫消費(fèi)需求足以支撐高爾夫產(chǎn)業(yè)快速、持久地發(fā)展。中國(guó)目前有 500個(gè)高爾夫球場(chǎng)，高爾夫人口約 300萬(wàn)；而美國(guó)有 20210多個(gè)球場(chǎng)，打球人數(shù) 3000萬(wàn)；人多地少的日本也有 2500個(gè)球場(chǎng)，打球人口 1600萬(wàn)。日本、美國(guó)、加拿大、韓國(guó)、澳洲甚至歐洲的一些國(guó)家，打球人口都要占到總?cè)丝诘?10%。中國(guó) 500 個(gè)球場(chǎng)和美國(guó)20210多個(gè)球場(chǎng)相比，這個(gè)數(shù)量也太少了。按照發(fā)達(dá)國(guó)家的推論，平均 20210人就有 1個(gè)球場(chǎng)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)每 10人中就有一人參與高爾夫運(yùn)動(dòng)，日本的高爾夫參與度更高，達(dá)到 %，近鄰韓國(guó)的比例為 %。而中國(guó)的參與比例還不到 %。如果按照美國(guó)的參與比例計(jì)算，單北京一座城市就需要高爾夫球場(chǎng) 370多個(gè)，相比于現(xiàn)在的 68 個(gè)，蘊(yùn)藏的市場(chǎng)潛力不可限量。又因?yàn)橹袊?guó)基礎(chǔ)人群大，按照發(fā)達(dá)國(guó)家的推論日本、美國(guó)、加拿大、韓國(guó)、臺(tái)灣按國(guó)民的總數(shù)來(lái)算大概能達(dá)到 2%到 5%甚至有的能高達(dá)到 10%，而中國(guó)基礎(chǔ)人群要按照 3來(lái)計(jì)算就 13億 3＝ 4000萬(wàn)人群，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量每年以 30%左右的速度在增加，但仍不能滿(mǎn)足高爾夫愛(ài)好者的需求，在中國(guó)高爾夫消費(fèi)的潛力十分驚人，有能力進(jìn)行高爾夫 消費(fèi)的人口已達(dá) 2021萬(wàn)，到 2020年則可能突破 5000萬(wàn)，高球發(fā)展將迎來(lái)快速 天龍中視國(guó)際傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū) 發(fā)展期，析掌控，我們決定投資上這兩個(gè)項(xiàng)目，又因?yàn)?IPTV網(wǎng)絡(luò)電視是為高爾夫產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈做配套服務(wù)的，使兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的交融，延伸經(jīng)濟(jì)鏈條長(zhǎng)度 ! 因?yàn)槲覀兪菍?zhuān)業(yè)的為高爾夫行業(yè)提供全方位服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)對(duì)象是全球高爾夫愛(ài)好者及從業(yè)人員，全球的觀眾又想通過(guò)這個(gè)平臺(tái)獲得以下需求： ㈠需要了解大到全球小到本國(guó)家及本地區(qū)的高爾夫行業(yè)動(dòng)態(tài)資訊， 高爾夫發(fā)展、現(xiàn)狀及文化的需求。 ㈡需要了解全球的高爾夫產(chǎn)品裝備、球場(chǎng)、高爾夫主題活動(dòng)及賽事、及依據(jù)氣候的變化到異地訂場(chǎng)打球，甚至到國(guó)外旅游打球的綜合服務(wù)的需求。 ㈢需要高爾夫文化洗禮熏陶，高爾夫文化延伸服務(wù)的需求。 中國(guó)第一家高爾夫網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有像我們這樣專(zhuān)業(yè)高爾夫電視臺(tái)，還沒(méi)有形成 1對(duì) 1競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局。但有上游競(jìng)請(qǐng)爭(zhēng)有傳統(tǒng)高爾夫頻道及下游競(jìng)爭(zhēng)有高爾夫網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)。 來(lái)自上游的傳統(tǒng)高爾夫頻道競(jìng)爭(zhēng)：傳統(tǒng)電視是以頻道形式展現(xiàn)的，受地區(qū)、時(shí)段的限制，所以傳播范圍狹窄，而且 傳統(tǒng)電視又不可能拿出黃金時(shí)段來(lái)播放高爾夫節(jié)目，播放的時(shí)間不是深夜就是凌晨，而在這個(gè)時(shí)間內(nèi)又不是高爾夫消費(fèi)群體最佳觀看時(shí)間，所以傳統(tǒng)電視受眾面狹窄，而且投入運(yùn)營(yíng)成本極高。 來(lái)自下游的高爾夫網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)：高爾夫網(wǎng)站是文字、圖片的展示形式來(lái)向球友訴求的，網(wǎng)站的產(chǎn)品是文字的產(chǎn)品，沒(méi)有視頻，枯燥乏味沒(méi)有直觀形象。 綜上所述：而我們高爾夫網(wǎng)絡(luò)電視全是視頻，更加直觀化、具體形象化；又因?yàn)檎畬?duì)網(wǎng)絡(luò)電視加強(qiáng)監(jiān)管力度，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)走向規(guī)范化，企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻壁壘加大，預(yù)計(jì)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大量的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的出現(xiàn)，就等于我們掌控 35年黃金時(shí)間！等跟隨著出現(xiàn)，我們已在品牌知名度、市場(chǎng)占有率等已經(jīng)很成熟了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法與我們抗衡。 天龍中視國(guó)際傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)