傳媒創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書(已修改)
2025-08-14 23:11 本頁面
【正文】 傳媒創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書傳媒創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書第一章 項目介紹一、項目創(chuàng)想 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是21世紀(jì)全球最有前途的產(chǎn)業(yè)之一,有著巨大經(jīng)濟效益和社會效，從目前文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平來看，我國的文化產(chǎn)業(yè)與國外的水平比較，很有很大的提升空間；從社會對文化產(chǎn)業(yè)的需求來看，人們對于非物質(zhì)文化的需求越來越大；從國家層面來看，文化產(chǎn)業(yè)是未來國家重點發(fā)展的行業(yè)，立足于此點，為了滿足廣大群眾對新媒體文化的需求，某傳媒應(yīng)運而生。 某傳媒是一家結(jié)合平面設(shè)計、影視攝制以及活動策劃為一體的文化創(chuàng)意傳播公司。公司將主營室內(nèi)設(shè)計、平面設(shè)計、文案創(chuàng)意、攝影、視頻剪輯與制作、活動策劃等六大板塊。室內(nèi)設(shè)計：辦公樓、居住樓、公寓等住房用房室內(nèi)設(shè)計；平面設(shè)計：主營海報、單頁、LOGO、企業(yè)VI、企業(yè)畫冊、文化墻等；文案創(chuàng)意： 包括廣告文案、簡歷定制、辦公模塊等；攝影：包括藝術(shù)照、寫真、畢業(yè)照拍攝以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)；影視剪輯與制作：婚禮MV/紀(jì)錄片、晚會/活動/會議紀(jì)錄片、企業(yè)專題片等；活動策劃：婚禮，晚會，聚會策劃等。 三、公司機構(gòu)設(shè)置角色權(quán)限主要負(fù)責(zé)內(nèi)容總經(jīng)理擁有團隊管理全部權(quán)限。同時受各部門監(jiān)督對重點客戶及重點項目擬定最終方案。策劃部擁有團隊創(chuàng)意部門的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。同時受各部門監(jiān)督影視前期拍攝腳本創(chuàng)意活動前期方案策劃技術(shù)部擁有團隊技術(shù)處理的決定權(quán)。同時受各部門監(jiān)督圖文設(shè)計照片，視頻后期處理客服部擁有與客戶資料使用權(quán)時受各部門監(jiān)督負(fù)責(zé)與客戶的溝通交流客戶滿意度反饋宣傳部擁有團隊資料使用、宣傳權(quán)同時受各部門監(jiān)督塑造公司形象危機公關(guān)處理財務(wù)部擁有團隊室財?shù)姆峙錂?quán)同時受各部門監(jiān)督公司的財務(wù)出入管理工資發(fā)放五、公司文化l 公司logo l 公司文化： 索求無瑕，藝傳天下l 經(jīng)營理念： 一切為了顧客服務(wù) 第二章 市場調(diào)查分析一、行業(yè)現(xiàn)狀分析 當(dāng)今由于人們生活水平的提高，對物質(zhì)文化的要求也不斷的提高，由以前的經(jīng)濟型慢慢轉(zhuǎn)向享受型，因而對追求自身的發(fā)展也更加的在意。這不僅體現(xiàn)在個人形象的提升，更多的為了滿足在這個信息化時代能夠捕捉自己認(rèn)為比較完美，介而能夠留住的瞬間時刻，這些時刻又往往表現(xiàn)為照片，圖文，影像視頻等眾多形式。這是大眾所喜聞樂見的，也是他們所追求的。隨著現(xiàn)代媒體信息技術(shù)的發(fā)展，生活在信息時代的的人們已經(jīng)無法擺脫對媒體信息的依賴，不論是個人還是組織、企業(yè)或者是商品以及服務(wù)都需要形象設(shè)計包裝，而后許多私營的傳媒公司廣告公司也陸續(xù)建立，專門從事文化傳媒業(yè)務(wù)，到如今專門從事這個行業(yè)的公司數(shù)不勝數(shù)，而從目前市場狀況分析，影像行業(yè)現(xiàn)在還處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)。近些年來科技不斷地發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的發(fā)展使得文化傳媒產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，尤其是微電影，病毒式廣告等的出現(xiàn)，使得該產(chǎn)業(yè)如突破勢竹班瘋狂生長，帶來可觀的效益。由此可見這是個新興的熱門行業(yè)，投資潛力巨大。該行業(yè)未來會成為廣告形式的主流。前期本公司主要經(jīng)營關(guān)于平面設(shè)計，文化創(chuàng)意等形式，借此打造團隊品牌，由淺入深，為以后的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。后續(xù)主要經(jīng)營攝影攝像，微電影，企業(yè)形象設(shè)計，活動策劃等一系列形式。二、競爭分析 目前整個行業(yè)來看競爭對象主要是已近成熟的大型廣告公司，專業(yè)設(shè)計公司，或者是個人小型公司。他們有著豐富的經(jīng)驗和成熟的技術(shù)，財力等支持。是一支強有力的競爭對手。但是初生牛犢不怕虎，我們自然也有他們所不具備的優(yōu)勢，利用自己更加專業(yè)的知識創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。三、SWOT分析S（優(yōu)勢）：是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額 成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。由于企業(yè)是一個整體，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比。W（劣勢):也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。明確企業(yè)究竟在哪一個方面具有優(yōu)勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。O（機會）:校內(nèi)供不應(yīng)求的資源為我們產(chǎn)生了市場，所以，仍是一個空白市場，這是最大最有利的機會。資金需求雖然大但是進場難度小，所以這也給了我們一個很大的嘗試機會。T（威脅）:小型照相館帶來的競爭，如果營利狀況不好，就很容易血本無歸， 競爭雖不是很激勵，但是要求的運營能力強，而且此店是小規(guī)模的多人創(chuàng)業(yè)，內(nèi)部成員的合作分工考驗極大。短時間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場， 制約，所以很可能資金回收慢，消費者的新鮮感是最大最嚴(yán)重的威脅。四、目標(biāo)市場分析對實力較弱的中小企業(yè)來說，適于集中力量進行集中營銷策略。企業(yè)初次進入市場時，往往采用集中市場營銷策略，在積累了一定的成功經(jīng)驗后再采用差異市場營銷策略或無差異市場營銷策略，擴大市場份額。采用集中性市場營銷策略，能集中優(yōu)勢力量，有利于產(chǎn)品適銷對路，降低成本，提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。但有較大的經(jīng)營風(fēng)險，因為它的目標(biāo)市場范圍小，品種單一。如果目標(biāo)市場的消費者需求和愛好發(fā)生變化，企業(yè)就可能因應(yīng)變不及時而陷入困境。同時，當(dāng)強有力的競爭者打入目標(biāo)市場時，企業(yè)就要受到嚴(yán)重影響。因此，許多中小企業(yè)為了分散風(fēng)險，仍應(yīng)選擇一定數(shù)量的細(xì)分市場為自己的目標(biāo)市場。選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)市場營銷策略是一個復(fù)雜多變的工作。企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷發(fā)展變化，經(jīng)營者要不斷通過市場調(diào)查和預(yù)測，掌握和分析市場變化趨勢與競爭對手的條件，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，把握時機，采取靈活的適應(yīng)市場態(tài)勢的策略，去爭取較大的利益。第三章 優(yōu)勢分析一、自身優(yōu)勢我們是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，擁有專業(yè)的知識與技能，同時創(chuàng)業(yè)者均為在校同學(xué)，能更好的發(fā)揮團隊的能力。 大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)對未來充滿希望，在學(xué)校里也學(xué)習(xí)了很多理論專業(yè)行的東西，有較高的知識技能優(yōu)勢，知識的重要性是不言而喻的，用“智力換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路，這都是一個合格的創(chuàng)業(yè)者所必備的素質(zhì)。大學(xué)生是年輕一代，對流行時尚敏感度強，可以始終走在流行的前列
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1