【正文】 生產(chǎn)安全工作總結(jié)(多篇范文)與生產(chǎn)安全工作總結(jié)和工作計(jì)劃匯編第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè)生產(chǎn)安全工作總結(jié)安全第一，預(yù)防為主——XX年前三季度一廠安全工作總結(jié)XX年前三個(gè)季度，一廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，狠抓安全生產(chǎn)工作。主要從加強(qiáng)員工生產(chǎn)安全教育、提高員工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項(xiàng)規(guī)章制度、完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。在前三個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作中，我們共收到員工的生產(chǎn)安全合理化建議100多條，其中涉及的安全隱患已全部進(jìn)行了整改，這不但增強(qiáng)了員工的生產(chǎn)安全感，而且也增進(jìn)了企業(yè)的凝聚力，為公司整體效益的提高提供的一份安全保障。下面就我廠前三季度的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下。一、加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)安全意識(shí)員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理、自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程、自覺(jué)維惜自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，我廠把職工安全教育培訓(xùn)作為強(qiáng)化安全管理的中心工作之一，定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能發(fā)生的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)主要由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每個(gè)月有主管級(jí)干部進(jìn)行一次全員大培訓(xùn)，培訓(xùn)形式不拘一格，如安全月活動(dòng)、班前班后會(huì)、晨會(huì)、安全例會(huì)、安全墻報(bào)、聊天等等向員工傳播安全的重要性。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，不斷地提高員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，將“安全第一”的思想深深的扎根到每位員工的腦海之中，在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成時(shí)時(shí)注意安全，處處防范危險(xiǎn)的好習(xí)慣。在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)員工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次員工）的實(shí)際接受能力和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，宣講時(shí)采用現(xiàn)場(chǎng)虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學(xué)習(xí)興趣，逐步深入，使人人掌握、個(gè)個(gè)理解。新員工上崗前培訓(xùn)是保證員工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新分配人員上崗前要集中開(kāi)展安全理論和安全基本技能培訓(xùn)，提高新員工業(yè)務(wù)能力和安全知識(shí)、技能，防止無(wú)知而發(fā)生的安全事故?！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝聠T工安全素養(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干的作用，樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，加快提高員工整體安全技能水平。其次，我們還將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行宣傳督導(dǎo)，將員工個(gè)人的人身安全與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，用親情來(lái)牽動(dòng)，用案例來(lái)觸動(dòng)每位員工，使其發(fā)自內(nèi)心地重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，從而讓員工自覺(jué)地預(yù)防安全事故的發(fā)生。同時(shí)將員工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行宣傳督導(dǎo)，將員工的個(gè)人人身安全與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財(cái)富”，員工的個(gè)人人身傷害可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人才隊(duì)伍的建設(shè)造成一定的損失，從而不但增強(qiáng)了員工自身的集體榮譽(yù)感而且達(dá)到了安全教育的目的，使員工意識(shí)到保證自身的人身安全也是對(duì)企業(yè)的一份貢獻(xiàn)。二、建立定期技能培訓(xùn)制度，提高員工生產(chǎn)安全技能員工具備較強(qiáng)的技術(shù)水平，是有效預(yù)防事故發(fā)生的保證。我廠定期對(duì)重要工段、重要崗位上的員工進(jìn)行有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，采用對(duì)新上崗人員進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn)，對(duì)在崗人員每周進(jìn)行崗中培訓(xùn)，在停產(chǎn)階段進(jìn)行崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武相結(jié)合的方式，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立“人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)重安全”良好的文化氛圍。同時(shí)，我們對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程，不僅在培訓(xùn)過(guò)程中，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)每個(gè)人員的每一項(xiàng)技能操作都隨時(shí)進(jìn)行專人檢查，必須嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，對(duì)不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行批評(píng)教育，記錄姓名，情節(jié)嚴(yán)重者做相應(yīng)的處罰，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，切實(shí)提高各級(jí)人員的執(zhí)行力。三、建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度針對(duì)乳制品生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)繁瑣，各種安全隱患較多，安全事故多發(fā)的特點(diǎn)，本著切實(shí)從員工的根本利益出發(fā)，將生產(chǎn)安全事故降到最低的思想，并最終實(shí)現(xiàn)“零傷害”的安全目標(biāo)，我廠正著手開(kāi)始建立一套更加完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。本制度針對(duì)我廠現(xiàn)行安全管理制度較為雜亂，有不嚴(yán)謹(jǐn)或要求不精，配套性、實(shí)用性、科學(xué)性、可操作性差等問(wèn)題，對(duì)以往安全管理制度進(jìn)行全面清理、盤(pán)點(diǎn)和，并深入各個(gè)班組聽(tīng)取班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)職工的意見(jiàn)和建議，集思廣益，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)我廠現(xiàn)有的各項(xiàng)安全規(guī)章制度進(jìn)行整合，計(jì)劃建立一套系統(tǒng)的，實(shí)用性與操作性更強(qiáng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。實(shí)現(xiàn)安全管理由粗放型向精細(xì)化，本質(zhì)化管理的轉(zhuǎn)變。四、進(jìn)一步完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備在前三個(gè)季度的生產(chǎn)工作中，我廠繼續(xù)加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)與安全防護(hù)設(shè)備的配備。由質(zhì)管科負(fù)責(zé)，針對(duì)四合一體系的要求及我廠的實(shí)際情況定期對(duì)安全防護(hù)設(shè)施與安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施與設(shè)備破損，或者安全設(shè)備不齊全等狀況，直接上報(bào)廠長(zhǎng)，由廠長(zhǎng)直接牽頭進(jìn)行整改。由機(jī)修班負(fù)責(zé)定期對(duì)廠里的生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工作設(shè)備進(jìn)行檢修，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工作設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)維修時(shí)數(shù)進(jìn)行及時(shí)的維修保養(yǎng)，使廠內(nèi)的所用設(shè)備都能夠良好運(yùn)行，絕不帶病運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕由于設(shè)備的故障原因所帶來(lái)的不必要的傷害，通過(guò)定期的維修、維護(hù)與保養(yǎng)將設(shè)備方面所帶來(lái)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)層次，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場(chǎng)所與主要場(chǎng)所，是安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理做得好、做到位是取得整個(gè)安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針，最終也要?dú)w結(jié)于現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)層面。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，我廠采取廠長(zhǎng)掛帥，各班組、各部門(mén)參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長(zhǎng)是本班組安全管理的第一責(zé)任人，安全技能的培訓(xùn)、安全條例的學(xué)習(xí)、安全精神的發(fā)布主要由本班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同時(shí)，各班組長(zhǎng)具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實(shí)施與落實(shí)情況的監(jiān)督權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權(quán)提出批評(píng)及向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的權(quán)利。員工也有權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行監(jiān)督，員工有權(quán)上報(bào)本班組內(nèi)的安全隱患，并對(duì)感覺(jué)對(duì)自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的工作有權(quán)提出不予實(shí)施。另外，質(zhì)管科依據(jù)四合一體系的要求，每天進(jìn)行巡檢，并做檢查記錄，對(duì)場(chǎng)內(nèi)的不安全因素及時(shí)處理并記錄，最終匯總到廠長(zhǎng)那里并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的位置張貼醒目的標(biāo)識(shí)，使員工不用詢問(wèn)便知車(chē)間內(nèi)存在安全隱患的具體位置，使其在生產(chǎn)工作中及時(shí)避開(kāi)這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生。六、我廠