【正文】 生產(chǎn)安全工作總結(jié)(多篇范文)與生產(chǎn)安全工作總結(jié)和工作計劃匯編第 25 頁 共 25 頁生產(chǎn)安全工作總結(jié)安全第一，預(yù)防為主——XX年前三季度一廠安全工作總結(jié)XX年前三個季度，一廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，狠抓安全生產(chǎn)工作。主要從加強(qiáng)員工生產(chǎn)安全教育、提高員工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項規(guī)章制度、完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新的臺階。在前三個季度的安全生產(chǎn)工作中，我們共收到員工的生產(chǎn)安全合理化建議100多條，其中涉及的安全隱患已全部進(jìn)行了整改，這不但增強(qiáng)了員工的生產(chǎn)安全感，而且也增進(jìn)了企業(yè)的凝聚力，為公司整體效益的提高提供的一份安全保障。下面就我廠前三季度的安全生產(chǎn)工作匯報如下。一、加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)安全意識員工具備較強(qiáng)的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理、自覺遵守安全操作規(guī)程、自覺維惜自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，我廠把職工安全教育培訓(xùn)作為強(qiáng)化安全管理的中心工作之一，定期將危險源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能發(fā)生的傷害對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)主要由班組長負(fù)責(zé)，每個月有主管級干部進(jìn)行一次全員大培訓(xùn)，培訓(xùn)形式不拘一格，如安全月活動、班前班后會、晨會、安全例會、安全墻報、聊天等等向員工傳播安全的重要性。通過安全教育培訓(xùn)，不斷地提高員工的生產(chǎn)安全意識，將“安全第一”的思想深深的扎根到每位員工的腦海之中，在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成時時注意安全，處處防范危險的好習(xí)慣。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)員工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次員工）的實際接受能力和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，宣講時采用現(xiàn)場虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學(xué)習(xí)興趣，逐步深入，使人人掌握、個個理解。新員工上崗前培訓(xùn)是保證員工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新分配人員上崗前要集中開展安全理論和安全基本技能培訓(xùn)，提高新員工業(yè)務(wù)能力和安全知識、技能，防止無知而發(fā)生的安全事故?！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝聠T工安全素養(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長和技術(shù)骨干的作用，樹立員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，加快提高員工整體安全技能水平。其次，我們還將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來進(jìn)行宣傳督導(dǎo)，將員工個人的人身安全與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，用親情來牽動，用案例來觸動每位員工，使其發(fā)自內(nèi)心地重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，從而讓員工自覺地預(yù)防安全事故的發(fā)生。同時將員工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進(jìn)行宣傳督導(dǎo)，將員工的個人人身安全與企業(yè)的長遠(yuǎn)效益聯(lián)系起來，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財富”，員工的個人人身傷害可能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，人才隊伍的建設(shè)造成一定的損失，從而不但增強(qiáng)了員工自身的集體榮譽(yù)感而且達(dá)到了安全教育的目的，使員工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻(xiàn)。二、建立定期技能培訓(xùn)制度，提高員工生產(chǎn)安全技能員工具備較強(qiáng)的技術(shù)水平，是有效預(yù)防事故發(fā)生的保證。我廠定期對重要工段、重要崗位上的員工進(jìn)行有針對性的崗位培訓(xùn)，采用對新上崗人員進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn)，對在崗人員每周進(jìn)行崗中培訓(xùn)，在停產(chǎn)階段進(jìn)行崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運(yùn)用勞動競賽、技能比武相結(jié)合的方式，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，樹立“人人學(xué)技術(shù)、個個重安全”良好的文化氛圍。同時，我們對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程，不僅在培訓(xùn)過程中，在實際生產(chǎn)過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進(jìn)行專人檢查，必須嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，對不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進(jìn)行批評教育，記錄姓名，情節(jié)嚴(yán)重者做相應(yīng)的處罰，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，切實提高各級人員的執(zhí)行力。三、建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度針對乳制品生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)繁瑣，各種安全隱患較多，安全事故多發(fā)的特點(diǎn)，本著切實從員工的根本利益出發(fā)，將生產(chǎn)安全事故降到最低的思想，并最終實現(xiàn)“零傷害”的安全目標(biāo)，我廠正著手開始建立一套更加完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。本制度針對我廠現(xiàn)行安全管理制度較為雜亂，有不嚴(yán)謹(jǐn)或要求不精，配套性、實用性、科學(xué)性、可操作性差等問題，對以往安全管理制度進(jìn)行全面清理、盤點(diǎn)和，并深入各個班組聽取班組長及現(xiàn)場職工的意見和建議，集思廣益，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對我廠現(xiàn)有的各項安全規(guī)章制度進(jìn)行整合，計劃建立一套系統(tǒng)的，實用性與操作性更強(qiáng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。實現(xiàn)安全管理由粗放型向精細(xì)化，本質(zhì)化管理的轉(zhuǎn)變。四、進(jìn)一步完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備在前三個季度的生產(chǎn)工作中，我廠繼續(xù)加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)與安全防護(hù)設(shè)備的配備。由質(zhì)管科負(fù)責(zé)，針對四合一體系的要求及我廠的實際情況定期對安全防護(hù)設(shè)施與安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施與設(shè)備破損，或者安全設(shè)備不齊全等狀況，直接上報廠長，由廠長直接牽頭進(jìn)行整改。由機(jī)修班負(fù)責(zé)定期對廠里的生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工作設(shè)備進(jìn)行檢修，由班組長負(fù)責(zé)定期對生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工作設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)維修時數(shù)進(jìn)行及時的維修保養(yǎng)，使廠內(nèi)的所用設(shè)備都能夠良好運(yùn)行，絕不帶病運(yùn)行，堅決杜絕由于設(shè)備的故障原因所帶來的不必要的傷害，通過定期的維修、維護(hù)與保養(yǎng)將設(shè)備方面所帶來的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五、主抓現(xiàn)場安全管理生產(chǎn)現(xiàn)場是整個生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)層次，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場所與主要場所，是安全管理的主戰(zhàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理做得好、做到位是取得整個安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針，最終也要?dú)w結(jié)于現(xiàn)場管理這個層面。對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，我廠采取廠長掛帥，各班組、各部門參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長是本班組安全管理的第一責(zé)任人，安全技能的培訓(xùn)、安全條例的學(xué)習(xí)、安全精神的發(fā)布主要由本班組長負(fù)責(zé)，同時，各班組長具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實施與落實情況的監(jiān)督權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權(quán)提出批評及向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報的權(quán)利。員工也有權(quán)對班組長的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行監(jiān)督，員工有權(quán)上報本班組內(nèi)的安全隱患，并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權(quán)提出不予實施。另外，質(zhì)管科依據(jù)四合一體系的要求，每天進(jìn)行巡檢，并做檢查記錄，對場內(nèi)的不安全因素及時處理并記錄，最終匯總到廠長那里并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。在生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患的位置張貼醒目的標(biāo)識，使員工不用詢問便知車間內(nèi)存在安全隱患的具體位置，使其在生產(chǎn)工作中及時避開這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生。六、我廠