【正文】 企業(yè)招商引資自查報(bào)告與企業(yè)推廣品牌增加知名度企劃方案匯編第 35 頁(yè) 共 35 頁(yè)企業(yè)招商引資自查報(bào)告我縣緊緊圍繞市委、市政府“五句話”發(fā)展思路和**“六個(gè)縣”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持把招商引資作為壓倒一切的經(jīng)濟(jì)工作不動(dòng)搖，強(qiáng)化保障，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新方式，主動(dòng)出擊，促使招商引資工作取得突破性進(jìn)展。一、招引總量增加，質(zhì)量提高全縣共接待客商950余人次，洽談項(xiàng)目360余個(gè)，簽訂正式合同109個(gè)，，%，%。其中工業(yè)項(xiàng)目35個(gè)，%，%?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目18個(gè)，到位資金8910萬(wàn)元。其它項(xiàng)目56個(gè)。二、招引目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出(一)招引產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突出一是工業(yè)項(xiàng)目量大質(zhì)優(yōu)。堅(jiān)持“工業(yè)興縣”不動(dòng)搖，以招引工業(yè)項(xiàng)目為重點(diǎn)。，承債式實(shí)施馬電調(diào)峰電站資產(chǎn)重組，創(chuàng)建明光電力有限責(zé)任公司，年產(chǎn)值達(dá)2500萬(wàn)元以上，稅利500萬(wàn)以上。引進(jìn)遂寧興貴公司投資3000萬(wàn)元興建汽車變速器生產(chǎn)線，年產(chǎn)汽車變速箱3萬(wàn)臺(tái)套，產(chǎn)各型發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪20萬(wàn)件，年銷售收入7000萬(wàn)元以上，可創(chuàng)稅利500萬(wàn)元以上，解決下崗失業(yè)人員200余人。引進(jìn)成都創(chuàng)景物業(yè)管理公司投資3400萬(wàn)元整體購(gòu)買**縣進(jìn)寶飼料公司，租賃經(jīng)營(yíng)面粉公司，年產(chǎn)飼料8萬(wàn)噸以上，利稅150萬(wàn)元以上。香港聯(lián)美大地公司投資興建的金華紡織有限公司，今年又投入1400萬(wàn)元，新增1萬(wàn)錠紡紗生產(chǎn)線，達(dá)到3萬(wàn)錠紡紗的規(guī)模。金壇電化公司聯(lián)合達(dá)州客商易熠投資2200萬(wàn)元整體收購(gòu)**縣環(huán)宇金屬制品有限公司。引進(jìn)成都創(chuàng)景物業(yè)管理有限公司投資1200萬(wàn)元建果蔬氣調(diào)保鮮庫(kù)。齊祥食品、航星鋼鐵、泰興紡織、賽克斯絲綢等工業(yè)企業(yè)也都實(shí)施了較大的增資擴(kuò)股。二是基建項(xiàng)目上檔升級(jí)。招商引資解決了硬件建設(shè)投入的瓶頸問(wèn)題，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，也改善了我縣投資硬環(huán)境，助推招商引資工作進(jìn)一步發(fā)展。引進(jìn)成都天彩集團(tuán)投資8000萬(wàn)實(shí)施南渠路改造，今年到位資金3000萬(wàn)元。引進(jìn)省港航公司投資1000萬(wàn)元建金周公路。三是農(nóng)業(yè)三產(chǎn)齊頭并進(jìn)。在大力引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，積極引進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目和商貿(mào)流通項(xiàng)目，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、城鄉(xiāng)共融發(fā)展格局的逐步形成。引進(jìn)成都客商孫佐才，首期投資2500萬(wàn)元建年飼養(yǎng)ly種母豬(約克)1000頭以上，出欄dly(洋三雜)育肥豬1萬(wàn)頭以上，仔豬3萬(wàn)頭以上的生豬良繁養(yǎng)殖場(chǎng)。引進(jìn)四川海峽農(nóng)業(yè)科技有限公司投資680萬(wàn)元進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)。引進(jìn)南充客商黃飛投資1000萬(wàn)元開(kāi)辦同濟(jì)醫(yī)院。引進(jìn)成都創(chuàng)景物業(yè)公司投資1200萬(wàn)元整體租賃**賓館。引進(jìn)達(dá)州客商王春容投資700萬(wàn)元建文君大酒店。引進(jìn)陜西客商蔡勇投資450元建雙虎家私城。(二)招引區(qū)域主次明確按照“增加總量，擴(kuò)大增量，控制重污染企業(yè)”的原則，將招商引資主攻區(qū)域放在成渝經(jīng)濟(jì)帶、長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲，先后派出4個(gè)招商小分隊(duì)，開(kāi)展了長(zhǎng)時(shí)間的蹲點(diǎn)招商。對(duì)于京津唐地區(qū)等區(qū)域，則采取積極參加節(jié)會(huì)和委托代理招商等方式。三、招引措施得力，成效顯著(一)深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)招商引資推動(dòng)力一是政策到位，保障有力。出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作力度的通知》，加強(qiáng)了工作領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。在全市絕無(wú)僅有地提出了“招商引資工作經(jīng)費(fèi)無(wú)預(yù)算，需用多少就撥付多少”。二是廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。在電視臺(tái)開(kāi)辟了“招商引資注活力”、“招商快訊”、“履承諾，看行動(dòng)”專題節(jié)目，在全縣開(kāi)展了“**要發(fā)展，我該怎么辦?”大討論，為招商引資工作的開(kāi)展?fàn)I造了強(qiáng)大的輿論氛圍。三是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，帶頭招?？h委書(shū)記劉中伯在京學(xué)習(xí)，百忙不忘招商，先后組織召開(kāi)了兩次招商會(huì)。縣長(zhǎng)鄒平，縣委副書(shū)記吳志國(guó)，縣人大副主任李夢(mèng)華，副縣長(zhǎng)吳宗祥、黃春等領(lǐng)導(dǎo)都數(shù)次帶隊(duì)到成渝等地開(kāi)展招商引資活動(dòng)，樹(shù)立了良好的表率作用。(二)分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)招商引資執(zhí)行力一是繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。把工作進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每一部門和每一位領(lǐng)導(dǎo)頭上，實(shí)行人人頭上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力。二是推行項(xiàng)目秘書(shū)制。每個(gè)項(xiàng)目確定一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)責(zé)任部門，采取“跟蹤、盯死、看牢”等措施，制定啟動(dòng)時(shí)間表，確保項(xiàng)目順利履約。三是完善目標(biāo)考核制。工業(yè)項(xiàng)目按實(shí)際到位資金的100%計(jì)算，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目按到位資金的80%計(jì)算，其余項(xiàng)目按到位資金的60%計(jì)算。同時(shí)，將在年度考核總分中招商引資工作的比重提高到30%。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲逗硬制。對(duì)招商引資實(shí)行一季度一通報(bào)、半年一考核、年終算總帳。對(duì)未完成任務(wù)的單位公開(kāi)曝光，并暫扣一個(gè)月工資，待任務(wù)完成后補(bǔ)發(fā)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年不予評(píng)先、評(píng)優(yōu)。(三)優(yōu)化環(huán)境，搞好服務(wù)，增強(qiáng)招商引資競(jìng)爭(zhēng)力加快硬件建設(shè)，強(qiáng)化載體功能。抽調(diào)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門業(yè)務(wù)骨干，重組園區(qū)建設(shè)指揮機(jī)構(gòu)，充實(shí)工作隊(duì)伍。對(duì)各項(xiàng)具體工作制訂了進(jìn)度表，確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量。加快金溪航電樞紐工程、南渠路、蓬高一級(jí)路建設(shè)步伐，著力打造能源強(qiáng)縣和“半小時(shí)”經(jīng)濟(jì)圈。加快城市建設(shè)進(jìn)程，改造四條城市主干道，加快三個(gè)小區(qū)建設(shè)，凈化、美化、靚化了市容市貌。強(qiáng)化環(huán)境整治，突出政策落實(shí)。一是真正將“愛(ài)商、富商、助商、安商”落到實(shí)處。開(kāi)展了“為企業(yè)服務(wù)最佳、最差單位”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)服務(wù)最差單位予以通報(bào)批評(píng)，責(zé)成限期整改。確定5月份為“投資軟環(huán)境專項(xiàng)整治月”，取消了一批違規(guī)收費(fèi)項(xiàng)目，通報(bào)批評(píng)了有關(guān)責(zé)任人。同時(shí)，加大對(duì)典型案例的查處力度，對(duì)兩起破壞投資環(huán)境的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，在電視上曝光，并分別給予直接責(zé)任人免職和行政警告處分。二是堅(jiān)決落實(shí)招商引資的各種優(yōu)惠政策。及時(shí)、完全地落實(shí)省、市、縣招商引資政策，堅(jiān)決不打折扣，樹(shù)立誠(chéng)信政府形象。三是及時(shí)聽(tīng)取投資者意見(jiàn)和建議。堅(jiān)持每月一次的“外來(lái)企業(yè)家座談會(huì)”，了解情況，聽(tīng)取意見(jiàn)，制定措施，倡導(dǎo)成立了民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)。四是頒發(fā)客商證。對(duì)重點(diǎn)外來(lái)客商頒發(fā)客商證，持證客商可享受半年免費(fèi)體檢，車輛及其娛樂(lè)場(chǎng)所不受隨意檢查，子女入學(xué)任選學(xué)校等特殊待遇。 (四)創(chuàng)新方式，突出重點(diǎn)，提高招商引資成功率一是利用中介抓招商。在成渝、沿海及京津地區(qū)物色了多家招商代理，聘請(qǐng)招商信息員，給予了適當(dāng)經(jīng)費(fèi)，制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施。同時(shí)，通過(guò)專業(yè)的投資中介咨詢機(jī)構(gòu)，將項(xiàng)目推向國(guó)內(nèi)外投資市場(chǎng)。二是以商聯(lián)商抓招商。對(duì)已經(jīng)落戶**的企業(yè)，加大扶持力度，促使其做大做強(qiáng)，并鼓勵(lì)其現(xiàn)身說(shuō)法，幫助我縣招商引資。我縣洪泰金屬制品有限公司及即將落戶的獺兔養(yǎng)殖場(chǎng)都是以商招商的典型。三是扭住重點(diǎn)項(xiàng)目抓招商。加大對(duì)重慶燈頭廠搬遷、獺兔養(yǎng)殖場(chǎng)、垃圾處理場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)力度，扭住不放，一抓到底，提高招商引資的成功率。四、 工作打算(一)指導(dǎo)思想堅(jiān)持把招商引資作為壓倒一切的經(jīng)濟(jì)工作不動(dòng)搖，搞好“對(duì)外開(kāi)放年”的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持按照“增加總量，擴(kuò)大增量，控制重污染企業(yè)”的原則，繼續(xù)以成渝經(jīng)濟(jì)帶、長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲為主攻區(qū)域，努力推動(dòng)招商引資工作再上新臺(tái)階。(二)工作目標(biāo)全縣招商引資到位資金4億元以上，其中工業(yè)項(xiàng)目到位資金2億元以上。(三)主要舉措清醒頭腦，深化認(rèn)識(shí)，繼續(xù)營(yíng)造全民招商氛圍。培育硬件優(yōu)勢(shì)，改善融資環(huán)境，努力增強(qiáng)招商引資競(jìng)爭(zhēng)力。落實(shí)優(yōu)惠政策，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，繼續(xù)優(yōu)化招商引資軟環(huán)境。加強(qiáng)項(xiàng)目包裝，擴(kuò)展信息渠道，打造招商引資項(xiàng)目及信息優(yōu)勢(shì)。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大產(chǎn)業(yè)集群，完善決策機(jī)制，努力提高招商引資成功率。積極參加各種招商引資活動(dòng)，派出小分隊(duì)主動(dòng)出擊，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的蹲點(diǎn)招商。企業(yè)推廣品牌增加知名度企劃方案編寫(xiě)要點(diǎn)本品牌企劃方案包括以下內(nèi)容:1企劃目標(biāo)2戰(zhàn)略規(guī)劃用戶分析——市場(chǎng)定位季節(jié)分析：產(chǎn)品分析3品牌定位企業(yè)形象定位產(chǎn)品形象4核心價(jià)值5品牌推廣6定價(jià)策略?；滦枪酒放破髣澐桨敢?、品牌企劃的目標(biāo)新星公司品牌現(xiàn)狀概述通過(guò)內(nèi)外部調(diào)研，我們了解到目前新星公司在品牌建設(shè)方面沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有和公司發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致。由于認(rèn)識(shí)上的不足，導(dǎo)致品牌定位不明確，品牌推廣方法單一，缺乏統(tǒng)一策劃，實(shí)際工作中僅僅限于一些廣告宣傳，廣告策劃也缺乏鮮明的個(gè)性，宣傳效果較差。多數(shù)經(jīng)銷商反映“海化”在市場(chǎng)上知名度較高，但是用戶并不認(rèn)可新星公司和“旭陽(yáng)”品牌。確定品牌企劃的目標(biāo)：增加銷量，提高市場(chǎng)占有率，力爭(zhēng)3年內(nèi)打造山東知名品牌，5年內(nèi)成為全國(guó)名牌。二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，有機(jī)融合于公司整體戰(zhàn)略，并致力于促進(jìn)整體戰(zhàn)略的發(fā)展。結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，提出以下品牌戰(zhàn)略規(guī)劃:市場(chǎng)定位：兩大用戶（1）大田作物大棚作物（2）經(jīng)濟(jì)作物果樹(shù)作物施肥分析：山東省主要農(nóng)產(chǎn)品種植面積注：1公頃＝15畝，按３－５%的市場(chǎng)占有率計(jì)算，每年的銷量是多少？按農(nóng)作物劃分，主打幾種農(nóng)作物？主打幾種？農(nóng)作物定了，產(chǎn)品就定了。我們對(duì)山東地區(qū)的市場(chǎng)提出了六種不同的核心產(chǎn)品概念氨化造粒描述一種個(gè)性化的高檔產(chǎn)品體現(xiàn)飲用者的新潮，時(shí)尚，活力和與眾不同的特點(diǎn)價(jià)格最高，與喜力相當(dāng)高塔造粒一種尊貴的啤酒體現(xiàn)飲用者的成功人生和高貴的社會(huì)地位價(jià)格高，但略低于國(guó)外品牌緩施肥天然，純凈，營(yíng)養(yǎng)，保健比珠江純生價(jià)格略高液態(tài)肥運(yùn)用首創(chuàng)的獨(dú)特保鮮技術(shù)和系統(tǒng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)銷售消費(fèi)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)最大程度的