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正文內(nèi)容

20xx質(zhì)量部門度工作總結(jié)(已修改)

2024-11-20 00:22 本頁面
 

【正文】 此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。質(zhì)量部門20XX年度工作總結(jié)  提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)永恒的主題,下面是小編搜集整理的質(zhì)量部門2019年度工作總結(jié),歡迎閱讀。
質(zhì)量部門2019年度工作總結(jié)一  一、目的:
  為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容,使公司領導了解個人工作的基本狀況,為領導進一步指導工作,糾正不足,改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議,
  二、主要內(nèi)容和指導思想:
  本人自2月10日進入公司以來,在公司領導正確指引和工作的妥善安排下,擔任公司質(zhì)量部主管,主要負責公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力,取得了一定收獲:對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備,針對公司現(xiàn)狀,充分利用和配置資源,確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點,同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作,為公司取得客戶信任,管理模式與國際接軌,走可持續(xù)發(fā)展道路,提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎?,F(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下:
  (見任務清單02)。
  ,為公司改進需求指明方向(見任務清單03)。
  ,確定實施項目、改進方案和步驟,并設立實時跟蹤檢查辦法,設置追蹤頻率和時限,為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障(見任務清單04)。
  ,確保理解領悟,同時也例舉了一些嘗試應用的案例,如針對“職責、權(quán)限與溝通”設置“質(zhì)量專職人員崗位職責說明書”。針對“內(nèi)部事務聯(lián)絡控制程序”設置“內(nèi)部聯(lián)絡單:關(guān)于公司印章制作的申請 ”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用,分別為“質(zhì)量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書:關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”(見任務清單0000
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