20xx年~20xx年自考管理學(xué)原理試題及答案精選和測(cè)試題(已修改)
2024-12-30 23:24 本頁(yè)面
【正文】 2021年 ~2021年自考管理學(xué)原理試題及答案精選和測(cè)試題 全國(guó) 2021年 7月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 20小題，每小題 1分，共 20分 ) 1．管理的主體是（ ） A．員工 B．管理工作 C．組織 D．管理者 2．在個(gè)人道德發(fā)展階段中，個(gè)人已做出明確的努力，擺脫其所屬團(tuán)體或社會(huì)權(quán)威，確定自己的道德準(zhǔn)則，這屬于（ ） A．前慣例階段 B．慣例階段 C．后慣例階段 D．原則階段 3．陳述 “企業(yè)是干什么的 ”和 “應(yīng)該干什么 ”是指企業(yè)的（ ） A．使命 B．目標(biāo) C．政策 D．程序 4．計(jì)劃工作的真正起點(diǎn)是（ ） A．確定目標(biāo) B．估量機(jī)會(huì) C．確定前提條件 D．確定可供選擇的方案 5．企業(yè) 利用過(guò)去的資料預(yù)測(cè)未來(lái)狀態(tài)的方法是（ ） A．外推法 B． C．因果法 D．直觀法 6．依照決策學(xué)派創(chuàng)始人西蒙的觀點(diǎn)，決策依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（ ） A．最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) B．滿意標(biāo)準(zhǔn) C．合理標(biāo)準(zhǔn) D．主觀標(biāo)準(zhǔn) 7．在組織工作中，職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)三者是對(duì)等的，如同一個(gè)等邊三角形。這體現(xiàn)了（ ） A．分工協(xié)作原理 B．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理 C．責(zé)權(quán)一致原理 D．目標(biāo)統(tǒng)一原理 8．一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素 來(lái)劃分部門 ?（ ） A．人數(shù) B．職能 C．產(chǎn)品 D．地區(qū) 9．對(duì)委員會(huì)管理表述錯(cuò)誤的是（ ） A．耗費(fèi)的時(shí)間和成本較低 B．可防止職權(quán)過(guò)于集中 C．下級(jí)參與管理 D．集思廣益 10．某公司因發(fā)展需要，面向社會(huì)擇優(yōu)選聘一批員工，這符合人員配備中的哪一原理 ?（ ） A．責(zé)權(quán)利一致原理 B．公開競(jìng)爭(zhēng)原理 C．不斷培養(yǎng)原理 D．職務(wù)要求明確原理 11．張明系某公司營(yíng)銷總監(jiān)，最近因外出學(xué)習(xí)無(wú)法履行其相應(yīng)職責(zé)，公司指定他的一名下屬為其代理人，暫行代為處理相 關(guān)事宜。這種做法是（ ） A．有計(jì)劃的提升 B．臨時(shí)性提升 C．在 “副職 ”上培訓(xùn) D．職務(wù)輪換 12． “志不立，天下無(wú)可成之事 ”，這反映了選聘管理人員時(shí)的哪個(gè)要求 ?（ ） A．管理愿望 B．管理能力 C．管理素質(zhì) D．管理藝術(shù) 13．老李是單位的技術(shù)能手，不僅專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，而且平易近人，工作中經(jīng)常搶在前面，因此得到大家的認(rèn)可。老李的這種影響力來(lái)源于（ ） A．獎(jiǎng)賞權(quán)力 B．強(qiáng)制權(quán)力 C．個(gè)人權(quán)力 D．合法權(quán)力 14．某企業(yè)計(jì)劃開發(fā)一款 新產(chǎn)品，成立了由技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等人員組成的產(chǎn)品攻關(guān)小組，共同研究、解決產(chǎn)品技術(shù)等問(wèn)題，該群體是（ ） 1 A．部門 B．團(tuán)隊(duì) C．單元 D．結(jié)構(gòu) 15．在溝通過(guò)程中，存在幾個(gè)中心人物，信息由他們轉(zhuǎn)告其他人。這種溝通類型是（ ） A．集群連鎖 B．密語(yǔ)連鎖 C．隨機(jī)連鎖 D．單線連鎖 16．據(jù)調(diào)查，大學(xué)生求職非常關(guān)注用人單位是否提供 “五險(xiǎn)一金 ”，這體現(xiàn)了需要層次理論中 A．生理需要 B．社交需要 C．安全需要 D．自我實(shí)現(xiàn)的 需要 17．人們把成功與失敗歸于何種因素，對(duì)以后的工作態(tài)度和積極性有很大影響。這反映了下列哪種理論的觀點(diǎn) ?（ ） A．雙因素理論 B．期望理論 C．歸因理論 D．強(qiáng)化理論 18． “防患于未然 ”體現(xiàn)的是下列哪種控制方法的結(jié)果 ?（ ） A．前饋控制 B．現(xiàn)場(chǎng)控制 C．同步控制 D．反饋控制 19．以管理學(xué)的基本原理為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，系統(tǒng)地考查、分析和評(píng)價(jià)一個(gè)組織管理水平和成效的方法是（ A．自我審核 B．自我評(píng)價(jià) C．經(jīng)營(yíng)審核 D．管理審核 20．管理信息系統(tǒng) 中 SCM系統(tǒng)指的是（ ） A．客戶關(guān)系管理系統(tǒng) B．供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) C．物流管理系統(tǒng) D．人力資源管理 二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 5小題，每小題 2分，共 10 分 ) 21．體現(xiàn)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)核心價(jià)值觀的有（ ） A．以顧客為導(dǎo)向 B．尊重員工和合作伙伴 C．社會(huì)責(zé)任與公民義務(wù) D．系統(tǒng)觀點(diǎn) E．管理創(chuàng)新 22．下列屬于計(jì)量決策方法的有（ ） A．邊際分析法 B．費(fèi)用效果分析法 C．概率方法 D．線性規(guī)劃法 E．期望值方法 23．影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素主要有（ ） A．技術(shù) B．外界環(huán)境 C．組織規(guī)模 D．組織的生命周期 E．組織的戰(zhàn)略 24．阻礙組織變革的力量有（ ） A．顧客的要求 B．對(duì)現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì) C．新管理團(tuán)隊(duì) D．對(duì)能力的恐懼 E．新競(jìng)爭(zhēng)者 25．預(yù)算的不足包括（ ） A．容易導(dǎo)致控制過(guò)細(xì) B．容易導(dǎo)致本位主義 C．容易導(dǎo)致掩蓋效能低下的缺點(diǎn) D．缺乏靈活性 E．標(biāo)準(zhǔn)模糊 三、 名詞解釋題 (本大題共 5小題，每小題 3分，共 15 分 ) 26．戰(zhàn)略 27．管理道德 28．管理寬度 29．強(qiáng)化 30．現(xiàn)場(chǎng)控制 2 ） 四、簡(jiǎn)答題 (本大題共 4小題，每小題 5分，共 20 分 ) 31．簡(jiǎn)述管理學(xué)及其特點(diǎn)。 32．計(jì)劃工作的意義有哪些 ? 33．什么是分權(quán)制 ?分權(quán)制組織有哪些特點(diǎn) ? 34．有效溝通的要求有哪些？ 五、論述題 (本大題共 2小題，每小題 10 分，共 20分 ) 35．舉例闡述目標(biāo)的作用。 36．舉例闡述人員配備中責(zé)權(quán)利一致原理的應(yīng)用。 六、案例分析題 (本題 15分 ) 37．案例： 大成公司是一家高技術(shù)企業(yè)，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司經(jīng)營(yíng)效益開始下滑。為此，公司聘請(qǐng)何健擔(dān)任常務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的全面工作。 何健來(lái)自一家傳統(tǒng)的老牌企業(yè)，他照章辦事，工作作風(fēng)較為古板，與大成公司的風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)。為此，公司管理人員對(duì)他一時(shí)難以接受。 在何健首次主持召開的高層管理會(huì)議上，有人竟然遲到了半個(gè)小時(shí)。何健非常不滿，嚴(yán)厲地說(shuō)： “我強(qiáng)調(diào)，公司所有的日常例會(huì)必須準(zhǔn)時(shí)開始，誰(shuí)做不到，就請(qǐng)他走人。從現(xiàn)在開始一切事情由我全權(quán)負(fù)責(zé)。 ” 隨后，何健對(duì)大成公司的管理進(jìn)行了一系列改革。一是鑒 于公司一些部門沒有明確的工作職責(zé)和目標(biāo)，何健首先頒布了
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1