20xx年醫(yī)學(xué)專題—對腦死亡立法的幾點(diǎn)思考(精)(已修改)
2024-11-19 05:04 本頁面
【正文】 時(shí)代金融財(cái)會園地全面考核,擇優(yōu)錄取,將競爭機(jī)制引入人事管理,為酒店補(bǔ)充新的血液,促進(jìn)員工的合理流動(dòng),不斷提高員工素質(zhì),從而提高質(zhì)量,保證經(jīng)營效果。為了能夠充分使用社會豐富的人力資源,酒店可以將工作內(nèi)容分解,通過工作內(nèi)容的變換,減少固定工編制,使在職人員心理得到調(diào)適。實(shí)行店內(nèi)外幫工制,在非技術(shù)性、季節(jié)性、短時(shí)應(yīng)急崗位上安排店內(nèi)人員從事第二職業(yè),使季節(jié)性強(qiáng)、忙閑規(guī)律突出的崗位得到人員調(diào)劑。實(shí)行店內(nèi)待崗和員工流動(dòng)制,正常的店內(nèi)流動(dòng)還促進(jìn)了內(nèi)部人才潛能的發(fā)揮和優(yōu)化配置。員工績效考核是現(xiàn)代酒店人事部門常規(guī)人事行政工作,考核是對員工工作表現(xiàn)的綜合評估,通過公正的考核,酒店可以掌握每位在職員工的工作情況,為員工的晉升和發(fā)展提供基礎(chǔ)資料,為獎(jiǎng)懲提供客觀依據(jù),為有效調(diào)動(dòng)員工積極性和提高員工士氣創(chuàng)造條件。(五加強(qiáng)培訓(xùn)工作、提高員工素質(zhì),搞好人力資源的開發(fā)及利用。這是對新員工的入門教育,指員工上崗前對工作情況的了解,它通常包括酒店的期望的理解,工作環(huán)境的介紹和酒店規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。舉行崗前培訓(xùn)是要想達(dá)到兩個(gè)目的,其一是創(chuàng)造一個(gè)有利于員工和酒店的效益,其二是傳遞有關(guān)工作和必要信息,酒店通過有效的入門教育使新員工很快適應(yīng)新的工作環(huán)境并感受到自己是酒店的一員,也很快能被原有員工所接受,成為他們的一分子。同時(shí),能使其在短時(shí)期內(nèi)勝任工作并充滿信心。因此,崗前培訓(xùn)必須引起酒店管理者的足夠重視,切忌走過場,把不合格的員工放到工作崗位上去,影響酒店的服務(wù)質(zhì)量。員工培訓(xùn)是不可能一蹴而就的,必須連續(xù)進(jìn)行。各種形式的在崗培訓(xùn),可把酒店的制度和規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。操作技能培訓(xùn)是員工在崗培訓(xùn)的主要內(nèi)容,它直接關(guān)系到各項(xiàng)服務(wù)工作能否依標(biāo)準(zhǔn)完成。技能培訓(xùn)應(yīng)常抓不懈,不斷讓員工掌握最新工作方法,提高工作能力和工作效率。,為酒店培養(yǎng)一批一專多能型人才。國內(nèi)一些知名的賓館、酒店從改革開放起就注重員工多面手的培訓(xùn),而即使在國際上,也是到了上世紀(jì)80年代后期才提出CROSS —training(交叉培訓(xùn)的概念的。酒店的交叉培訓(xùn)可以為酒店降低勞動(dòng)力成本,提高酒店勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少員工流動(dòng)帶來的損失。對此應(yīng)有相應(yīng)的制度保證,不妨在酒店內(nèi)建立培訓(xùn)賠償制度,以盡可能避免因員工流失造成的培訓(xùn)費(fèi)用的損失。對于某些特殊技術(shù)人員可采取由店方保管其培訓(xùn)證書的方式進(jìn)行控制。參考文獻(xiàn):【1】高志仁,劉小麗中國酒店業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用研究[J]企業(yè)家天地20084【2】申思,劉紀(jì)東試論酒店人本管理理念及其實(shí)施[J]開封大學(xué)學(xué)報(bào)200712【3】程金龍?zhí)岣呔频陠T工滿意度的人本化策略研究[J]商場現(xiàn)代化20
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