勞務(wù)用工措施(已修改)
2024-11-18 23:10 本頁面
【正文】 第一篇：勞務(wù)用工措施勞動力保證措施、勞務(wù)班組的管理措施（1）、項(xiàng)目部建立獎罰管理制度、勞務(wù)人員工資結(jié)算審批制度、加氣管理制度、員工培訓(xùn)制度等，對勞務(wù)人員進(jìn)行有效管理。（2）、項(xiàng)目部設(shè)專職的勞務(wù)管理人員。（3）、項(xiàng)目部在勞務(wù)用工時，嚴(yán)格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領(lǐng)用控制措施，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，使各作業(yè)層施工做到工完料凈。、勞動力供應(yīng)保障措施（1）、勞動力儲備保障我公司配屬有自己的勞務(wù)基地，并且還擁有多支成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍，可以在全市、全省范圍內(nèi)進(jìn)行選調(diào)。我們具有豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn)，再加上可以在集團(tuán)范圍內(nèi)調(diào)配人力，所以在勞動力方面完全可以滿足本工程的施工需要。（2）、勞動力素質(zhì)保障進(jìn)場前，加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，管件的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。建立完善的崗位責(zé)任制度，時每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使參與施工的所有人員保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程成本。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。、勞動力緊急調(diào)配保障本工程施工時，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況和施工進(jìn)度的需要，由項(xiàng)目經(jīng)理部對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達(dá)到最佳勞動效率。一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配情況
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