【總結(jié)】簡要績效考核體系績效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績效目標設(shè)立的要求(一)重要性:目標項不宜過多,選擇對公司利潤/價值影響較大的目標,以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實際,以使目標可以達到,并使目標具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標應(yīng)保持一致,下一級目標要以分解、完成上一級目標為基
2025-06-22 03:09
【總結(jié)】連鎖企業(yè)員工考核體系連鎖經(jīng)營員工的考核是由員工考核的方式、考核內(nèi)容和考核方法等所共同構(gòu)成的復(fù)雜體系?! ?1)員工考核的方式。員工考核按不同的角度,可形成不同的考核方式?! ∫话纯己说哪康姆钟校簽樵u選先進而進行的考核;為選拔人才而進行的考核;晉職、晉級前的考核;為評定工資或提薪、發(fā)放獎金而進行的考核;為確保上崗人員質(zhì)量及作業(yè)群體的合理組合而進行的考核;培訓(xùn)前后的考核;對各
2025-06-28 22:04
【總結(jié)】360度考核體系文件實例簡介為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強公司在市場中的競爭力,促進在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對象,晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位,以目標管理的原則進行考核。
2025-06-28 07:44
【總結(jié)】89/35海量免費資料盡在此績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的
2025-06-27 23:36
【總結(jié)】58/58????目 錄?上一章?下一章???績效測評第三章績效考核與測評體系一、有效測評方式——考核(一)基本觀點 所謂考核,是指在一般時間內(nèi)對個人的工作能力和工作成績作出的判斷。
2025-06-27 22:04
【總結(jié)】案例-責(zé)任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個集中的生產(chǎn)基地。在全國設(shè)立了30多個負責(zé)銷售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設(shè)立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項目的實施范圍包括了銷售和分銷,庫存管理,采購,生產(chǎn),財務(wù)會計,管理會計中的成本中心,內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會計的任務(wù)是建立一套公平而高效的責(zé)任考核體系來激發(fā)整個企業(yè)。主旨和手段我們把這個體系
2025-04-17 12:11
【總結(jié)】1LinesSincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultants重慶協(xié)信控股(集團)有限公司員工業(yè)績考核體系評分卡系統(tǒng)-側(cè)重于業(yè)務(wù)、財務(wù)、控制和人事部門-建議稿-重慶協(xié)信控股(集團)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展中心重慶,2021年
2024-10-18 16:30
【總結(jié)】制度編號「市場001」新人成長及考核體系一、新人招收體系基于市場部特殊的工作性質(zhì)以及部門的人員可持續(xù)發(fā)展考慮,市場部在招聘新進部門員工時主要有二大原則:°“一張白紙原則”:每個公司的市場部都有自我發(fā)展的模式,在這個前提下,剛出校門的新人就象一張白紙,便于整個部門的培訓(xùn)和管理,同時,剛出校門的新人具有很強的求知欲,在適當?shù)囊龑?dǎo)下,能具有更強的執(zhí)行能力,便于在整體部門
2025-06-22 23:14
【總結(jié)】酒店績效管理目錄酒店績效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-06-24 00:28
【總結(jié)】........雙重預(yù)防體系基礎(chǔ)知識試題(A卷)部門:姓名:成績:一、填空題(每空2分,共30分)1、雙重預(yù)防體系:、。2、風(fēng)
2025-05-16 02:54
【總結(jié)】????目 錄?上一章?下一章???績效測評第三章績效考核與測評體系一、有效測評方式——考核(一)基本觀點 所謂考核,是指在一般時間內(nèi)對個人的工作能力和工作成績作出的判
2025-05-27 22:30
【總結(jié)】21/22門店系統(tǒng)考核體系目的:為使公司的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化,考核績效有所依循,特制定此計劃。范圍:門店系統(tǒng):樓面、商管、前臺、收銀、防損、企劃,資訊??己酥笜耍嚎偣芾硪兀轰N售管理、商品管理、人員管理、顧客服務(wù)、費用管理、物票流管理、防損管理、企劃效益總考核指標:銷售業(yè)績達成率、商品補貨率、商品周轉(zhuǎn)率、保質(zhì)期管理、損耗率、周期客流
2025-05-28 00:53
【總結(jié)】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)飛躍2021年01月23日—報告附件—1本次報告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運營管理狀況診斷報告?中期報告?財務(wù)預(yù)測模型?KPI培訓(xùn)2目錄?KPI考評體系總體介紹?KPI考評指標的制定和評分方法?
2024-10-19 03:16
【總結(jié)】青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)《青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理體系監(jiān)督辦法》的通知各區(qū)、市建設(shè)行政主管部門,各建筑施工企業(yè):????為進一步落實建筑施工企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量安全管理責(zé)任,切實抓好質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)性工作,根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定,結(jié)合行業(yè)情況,制定了《青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管
2025-07-15 03:32
【總結(jié)】39/40門店系統(tǒng)考核體系目的:為使公司的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化,考核績效有所依循,特制定此計劃。范圍:門店系統(tǒng):樓面、商管、前臺、收銀、防損、企劃,資訊??己酥笜耍嚎偣芾硪兀轰N售管理、商品管理、人員管理、顧客服務(wù)、費用管理、物票流管理、防損管理、企劃效益總考核指標:銷售業(yè)績達成率、商品補貨率、商品周轉(zhuǎn)率、保質(zhì)期管理、損耗率、周期客流