【正文】 第一篇：企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷尊敬的員工：感謝您為公司經(jīng)營(yíng)管理所做出的貢獻(xiàn)！公司正處于變革和調(diào)整時(shí)期，許多深層次的矛盾需要解決，請(qǐng)您真實(shí)地填寫(xiě)公司存在的問(wèn)題和您的看法。員工調(diào)查問(wèn)卷一、員工個(gè)人背景（僅用于統(tǒng)計(jì)目的）姓 名江金龍性別學(xué)歷部門計(jì)劃合約部工作年限來(lái)公司年限（高、中、基層）二、戰(zhàn)略問(wèn)題您認(rèn)為公司有清晰的戰(zhàn)略嗎？aa、有，但不清晰 b、沒(méi)有 c、相信有，但我不知道 d、摸著石頭過(guò)河公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過(guò)遠(yuǎn)景描述嗎？ba、知道，但我不認(rèn)同 b、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，很模糊 c、偶爾聽(tīng)說(shuō)過(guò) d、從未聽(tīng)說(shuō)您認(rèn)為公司有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和共同的遠(yuǎn)景對(duì)員工會(huì)起到什么作用？ba、太有必要了，明確了公司和員工的發(fā)展方向，提高員工忠誠(chéng)度 b、有必要，激發(fā)士氣 c、無(wú)所謂，與我無(wú)關(guān) d、沒(méi)必要，都是虛無(wú)縹緲的東西，不現(xiàn)實(shí)您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何？aa、會(huì)更好 b、和以前差不多 c、會(huì)變差 d、說(shuō)不清楚您認(rèn)為公司目前明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？ea、人才優(yōu)勢(shì) b、管理優(yōu)勢(shì) c、文化優(yōu)勢(shì) d、成本優(yōu)勢(shì) e、沒(méi)有優(yōu)勢(shì) f、其他________您認(rèn)為您所在的公司風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面（請(qǐng)按重要性排列）a、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力，銷路不暢 b、領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，持保守態(tài)度，不思進(jìn)取 c、員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平d、公司的風(fēng)氣和工作習(xí)慣e、缺乏創(chuàng)新和開(kāi)拓精神，陳舊的模式難以擺脫，新的思維難以培育 f、決策緩慢，執(zhí)行不力 g、其他_________________排序：_______fdeba_________________________________________________您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是： b a、缺乏大批骨干人才梯隊(duì) b、員工未來(lái)預(yù)期不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn) c、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不明確 d、高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠 e、其他b__________三、組織問(wèn)題您認(rèn)為公司的組織管理框架清晰、分工明確嗎？c a、很清晰 b、清晰，分工不明確 c、分工明確，但執(zhí)行不力 d、不知道什么是組織管理框架向直接上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常推諉或回避？d a、經(jīng)常 b、一般 c、偶爾 d、說(shuō)不清在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？ a a、經(jīng)常 b、一般 c、偶爾 d、說(shuō)不清您認(rèn)為公司的管理制度是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行？a a、是 b、基本上是 c、不是 d、不知道（注明原因）公司職能部門是否能很好地服務(wù)于您所在的部門？b a、非常好 b、一般 c、不好 d、很不好公司在日常管理中，業(yè)務(wù)流程是否足夠清晰流暢？ca、非常好 b、一般 c、不太好 d、很不透明您的上司能準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)公司的政策和上級(jí)的指令嗎？a a、能正確、迅速 b、能正確傳達(dá)，但遲緩 c、經(jīng)常出現(xiàn)偏差 d、不正確也不及時(shí)公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？b a、非常有序 b、一般 c、混亂 d、一塌糊涂在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況：b a、很好 b、比較好 c、不好 c、很差勁，比如_________________ 部門經(jīng)常難以配合。是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ b a、經(jīng)常 b、有時(shí) c、偶爾 d、沒(méi)有1您認(rèn)為制定的工作計(jì)劃有用嗎？a a、非常有用 b、比較有用 c、不太有用 d、基本沒(méi)用 e、未制定過(guò)計(jì)劃如果您回答c或d，您認(rèn)為是什么原因？ a、走形式 b、不切實(shí)際 c、執(zhí)行不力 d、計(jì)劃趕不上變化1每個(gè)工作周期直接上級(jí)是否對(duì)工作能提出明確的要求？b a、非常明確 b、比較明確 c、不明確 d、很模糊，不知所云1您是否很明確自己的工作職責(zé)與權(quán)力？a a、非常明確 b、比較明確 c、不明確 d、很不明確，不知所措1您的直接上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作？d a、定期書(shū)面匯報(bào) b、非定期書(shū)面匯報(bào) c、定期口頭匯報(bào) d、非定期/隨意的口頭匯報(bào) e、其他_____________________四、企業(yè)文化問(wèn)題您認(rèn)為公司是否有必要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展aa、很有必要b、可有可無(wú)c、沒(méi)有必要d、不知道什么是企業(yè)文化您認(rèn)為公司需要什么樣的企業(yè)文化？ 以法治國(guó)，賞罰分明，積極向上您認(rèn)為公司的人際關(guān)系：b A、很好B、比較融洽C、較差D、很差您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向（先瀏覽，然后選出您認(rèn)為最重要的3個(gè)，并按重要性排序,括號(hào)里填序號(hào)3）（2）優(yōu)勝劣汰（1）團(tuán)隊(duì)精神（）嚴(yán)守商業(yè)秘密（）以人為本（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務(wù)社會(huì)（）充分考慮員工利益（）服務(wù)制勝（3）不斷創(chuàng)新（）其他___________您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？a A、非常民主B、適中C、官僚D、專橫上司給您分配的工作，您認(rèn)為：a A、對(duì)我的信任和考驗(yàn)B、正常的管理行為C、故意給我難堪和壓力D、絕對(duì)不懷好意上司分配給我的每一項(xiàng)任務(wù)，我的對(duì)待方式是：a A、認(rèn)真對(duì)待，精益求精，盡善盡美B、完成任務(wù)就算C、能拖就拖，他不問(wèn)我就不處理D、稀里糊涂，不當(dāng)回事您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？ade A、年富力強(qiáng)B、知識(shí)豐富C、開(kāi)拓創(chuàng)新D、有凝聚力E、較強(qiáng)的管理能力F、工作效率高G、戰(zhàn)略思維H、尊重人才H、其他_______________您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)起到作用嗎？a A、很有意義B、比較有意義C、不太有意義D、沒(méi)有實(shí)際意義下列哪種情形在公司比較常見(jiàn)：acde A、時(shí)間觀念差B、沒(méi)人愿意拍板決策C、職能部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)D、注重絕對(duì)公平、不注重效率E、領(lǐng)導(dǎo)許諾多，兌現(xiàn)的少或遲緩F、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦事項(xiàng)但卻不問(wèn)結(jié)果G、上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干擾自己的工作H、經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)1下面列舉了一些對(duì)公司的看法，選擇您認(rèn)為與情況相符合的判斷：ah A、我們的營(yíng)銷水平在逐步下降B、在評(píng)定一個(gè)人的地位時(shí)，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)并不重要，重要的是他的個(gè)人能力和為人C、公司依賴某一個(gè)人