藍天碧水觀后感范文合集(已修改)
2024-11-16 23:15 本頁面
【正文】 第一篇：藍天碧水觀后感觀《贏在中國藍天碧水間》有感《贏在中國藍天碧水間》是一群在各行業(yè)有著突出成就的行業(yè)BOSS，組織起來以環(huán)保為主要宗旨的節(jié)目。但我認(rèn)為在整個過程中引發(fā)更多的卻是經(jīng)營管理上的一些思考，這也是這個節(jié)目最為成功的地方。在陸續(xù)觀看了這些節(jié)目后，我就從這兩方面談?wù)剬ξ覀€人的一些啟發(fā)和思考。有應(yīng)有的商業(yè)敏感和到位的反思。每次活動結(jié)束的時候，短短的幾分鐘時間內(nèi)，總能一語點到要害，我覺得這是他們作為團隊領(lǐng)導(dǎo)所必須有的東西，也是值得我們這些身處商業(yè)的人所要學(xué)習(xí)的。同時，在執(zhí)行每一次活動前期，他們都能快速定位自己，快速制定方案，并且快速的利用現(xiàn)有的資源去按照方案去執(zhí)行。一個團隊領(lǐng)頭人的性格、目標(biāo)和態(tài)度，決定了整個團隊成功與否。每一次的方案制定，到每一次的方案執(zhí)行，“隊長”都在發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，決定了整個團隊的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)。在張斗發(fā)布任務(wù)那一期，兩個團隊的不同的態(tài)度十分明顯。夏華團隊只是為了追求自己的業(yè)績而忽視了當(dāng)初制定的規(guī)則，而袁岳團隊卻嚴(yán)格遵守著規(guī)則，一個遵守一個忽視，這本身就是很不公平的。團隊合作是最為關(guān)鍵的一環(huán)。要做成一件事情，光依靠一個人是不行的，必須依靠團隊，必須依靠有著和自己一樣目標(biāo)的團隊。每一次的無論是藍天還是碧水的勝利，每一次都是每個隊員充分發(fā)揮自己的能力，盡心協(xié)力去完成的。當(dāng)然隊長的任務(wù)之一就是很好的發(fā)掘每個人的長處，并且給與他們展示的平臺，然后利用他們的優(yōu)勢來完成任務(wù)的。若是一個團隊組織渙散，各行其是，沒有一個統(tǒng)一的目標(biāo)，那么在執(zhí)行起來也就會有各種各樣的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行態(tài)度，最終不能夠完成團隊的任務(wù)。團隊當(dāng)中的每一個人都應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的作用。就像夏華，她就是領(lǐng)導(dǎo)者，這一點毋庸置疑，她的任務(wù)就是制定方案，使得隊員按照既定的方針去執(zhí)行。像田寧、像韓小紅他們就是團隊中的一員，所要做的就是聽從指揮，盡自己最大的努力干好隊長交待的事情就可以啦！無論是馬云還是柳傳志對他們每一次活動結(jié)束后的總結(jié)，都是相當(dāng)精辟和到位的。這些行業(yè)大佬無疑都有著豐富的閱歷和相當(dāng)?shù)膶嵺`經(jīng)歷，所以他們在分析問題時都十分到位，往往一語中的。這種分析和看待問題的能力也應(yīng)當(dāng)是我們要學(xué)習(xí)的。當(dāng)前公司正處于發(fā)展的重要階段，這種能力非常有助于提高我們的思維能力，有助于我們解決發(fā)展當(dāng)中遇到的問題。第二篇：打造藍天碧水打造藍天碧水、人與自然和諧相處的生態(tài)環(huán)境??近日，細(xì)心的市民不難發(fā)現(xiàn)，在玉泉區(qū)小黑河、新城區(qū)、賽罕區(qū)等許多地方都掛著環(huán)城水系建設(shè)項目指揮部的招牌，不錯，這就是今年首府環(huán)城水系建設(shè)新戰(zhàn)役打響了。據(jù)了解，我市環(huán)城水系綜合治理工程，由七湖三河及新建四座橋梁、改建一座橋梁組成。七湖是利用北部天然沙坑修建的七座人工湖，湖水面積 ，可蓄水 308萬立方米；三河是北部人工河，扎達蓋河（西河）和小黑河（包括東河段）全長 。五座橋梁是西河牛橋、規(guī)劃園二路東河機動車景觀橋、七緯路東河人行景觀橋、京包鐵路南側(cè)東河人行景觀橋，改建新華橋。工程遵循因地制宜、貼近自然、符合生態(tài)要求的治水思想，以提高城市防洪為主兼顧景觀美化、量化和沿河道路完善，工程共分兩期進行。據(jù)市水務(wù)局相關(guān)工作人員介紹，我市環(huán)城水系綜合治理工程一期工程于
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