【正文】 米，進行新建西河牛橋、新華橋改建及東河大型音樂噴泉等建設(shè)，共完成投資 15億元人民幣。這些行業(yè)大佬無疑都有著豐富的閱歷和相當?shù)膶嵺`經(jīng)歷，所以他們在分析問題時都十分到位，往往一語中的。團隊合作是最為關(guān)鍵的一環(huán)。在陸續(xù)觀看了這些節(jié)目后，我就從這兩方面談?wù)剬ξ覀€人的一些啟發(fā)和思考。同時，在執(zhí)行每一次活動前期，他們都能快速定位自己，快速制定方案，并且快速的利用現(xiàn)有的資源去按照方案去執(zhí)行。當然隊長的任務(wù)之一就是很好的發(fā)掘每個人的長處，并且給與他們展示的平臺，然后利用他們的優(yōu)勢來完成任務(wù)的。第二篇：打造藍天碧水打造藍天碧水、人與自然和諧相處的生態(tài)環(huán)境??近日，細心的市民不難發(fā)現(xiàn)，在玉泉區(qū)小黑河、新城區(qū)、賽罕區(qū)等許多地方都掛著環(huán)城水系建設(shè)項目指揮部的招牌，不錯，這就是今年首府環(huán)城水系建設(shè)新戰(zhàn)役打響了。該工程由四區(qū)分別負責具體規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)?！笔兴畡?wù)局相關(guān)負責人說道。對于十二位老板，我印象最深或者是最淺我沒有，我覺得每個人我都能站在旁觀者的位置做出自己的看法。不過很多時候都沒有解析他那幾張紙的由來。第四篇：《贏在中國藍天碧水間》觀后感《贏在中國藍天碧水間》觀后感班級：地理規(guī)劃132班 姓名：朱江明 學(xué)號：2013183020《贏在中國藍天碧水間》是一檔由零點研究咨詢集團董事長袁岳，依文集團董事長夏華，樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜，合潤麟食品創(chuàng)始人汪小菲，博洛尼家居創(chuàng)始人蔡明，汽車之家創(chuàng)始人李想，毛戈平化妝集團董事長毛戈平，音悅臺創(chuàng)始人張斗，磐石網(wǎng)盟廣告創(chuàng)始人田寧，慈銘體檢集團總裁韓小紅，航班管家創(chuàng)始人王江和58同城創(chuàng)始人姚勁波這12位創(chuàng)業(yè)成功者作為選手參加的比賽，有聯(lián)想的柳傳志，阿里巴巴的馬云，萬科的王石等作為評委，其中袁岳作為隊長帶領(lǐng)著李靜，毛戈平，張斗，韓小紅，王江組成藍天隊，爭取到的公益基金用于大氣未然防治；而由夏華作為碧水隊的隊長帶領(lǐng)著汪小菲，蔡明，李想，田寧，姚勁波為了水源地保護而奮斗。汪中求先生在其《細節(jié)決定成敗》一書中說：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。他也發(fā)現(xiàn)不了，更不用說去捕捉和利用了。而在這些關(guān)系中，尊重也會產(chǎn)生良好的效益，世界上沒有永遠的對手和敵人，只有永遠的利益。團隊協(xié)作精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應(yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。成功者從基礎(chǔ)做起，銷售人員最重要的可能并不是創(chuàng)意和溝通能力，是自我激勵和切實行動；管理者控制全局和協(xié)調(diào)的作用比發(fā)表意見提出計劃更重要，發(fā)揮團隊的力量、弱化個人力量是管理者的作用；管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，給大家發(fā)表意見的機會，同時兼顧效率和保持團隊意見統(tǒng)一與團結(jié)，不斷的鼓勵和激勵整個團隊，引導(dǎo)正確的方向。為了我們美好家園的長久之計，讓我們從現(xiàn)在開始、從點滴做起，善待自然，保護環(huán)境，用心呵護每一片綠，讓祖國大地長滿綠葉、開滿鮮花，為**的碧水藍天工程做出自己應(yīng)有的貢獻！