【正文】 米，進(jìn)行新建西河牛橋、新華橋改建及東河大型音樂(lè)噴泉等建設(shè)，共完成投資 15億元人民幣。這些行業(yè)大佬無(wú)疑都有著豐富的閱歷和相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)歷，所以他們?cè)诜治鰡?wèn)題時(shí)都十分到位，往往一語(yǔ)中的。團(tuán)隊(duì)合作是最為關(guān)鍵的一環(huán)。在陸續(xù)觀看了這些節(jié)目后，我就從這兩方面談?wù)剬?duì)我個(gè)人的一些啟發(fā)和思考。同時(shí)，在執(zhí)行每一次活動(dòng)前期，他們都能快速定位自己，快速制定方案，并且快速的利用現(xiàn)有的資源去按照方案去執(zhí)行。當(dāng)然隊(duì)長(zhǎng)的任務(wù)之一就是很好的發(fā)掘每個(gè)人的長(zhǎng)處，并且給與他們展示的平臺(tái)，然后利用他們的優(yōu)勢(shì)來(lái)完成任務(wù)的。第二篇：打造藍(lán)天碧水打造藍(lán)天碧水、人與自然和諧相處的生態(tài)環(huán)境??近日，細(xì)心的市民不難發(fā)現(xiàn)，在玉泉區(qū)小黑河、新城區(qū)、賽罕區(qū)等許多地方都掛著環(huán)城水系建設(shè)項(xiàng)目指揮部的招牌，不錯(cuò)，這就是今年首府環(huán)城水系建設(shè)新戰(zhàn)役打響了。該工程由四區(qū)分別負(fù)責(zé)具體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)?！笔兴畡?wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道。對(duì)于十二位老板，我印象最深或者是最淺我沒(méi)有，我覺(jué)得每個(gè)人我都能站在旁觀者的位置做出自己的看法。不過(guò)很多時(shí)候都沒(méi)有解析他那幾張紙的由來(lái)。第四篇：《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》觀后感《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》觀后感班級(jí)：地理規(guī)劃132班 姓名：朱江明 學(xué)號(hào)：2013183020《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》是一檔由零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華，樂(lè)蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜，合潤(rùn)麟食品創(chuàng)始人汪小菲，博洛尼家居創(chuàng)始人蔡明，汽車之家創(chuàng)始人李想，毛戈平化妝集團(tuán)董事長(zhǎng)毛戈平，音悅臺(tái)創(chuàng)始人張斗，磐石網(wǎng)盟廣告創(chuàng)始人田寧，慈銘體檢集團(tuán)總裁韓小紅，航班管家創(chuàng)始人王江和58同城創(chuàng)始人姚勁波這12位創(chuàng)業(yè)成功者作為選手參加的比賽，有聯(lián)想的柳傳志，阿里巴巴的馬云，萬(wàn)科的王石等作為評(píng)委，其中袁岳作為隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)著李靜，毛戈平，張斗，韓小紅，王江組成藍(lán)天隊(duì)，爭(zhēng)取到的公益基金用于大氣未然防治；而由夏華作為碧水隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)著汪小菲，蔡明，李想，田寧，姚勁波為了水源地保護(hù)而奮斗。汪中求先生在其《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中說(shuō)：“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。他也發(fā)現(xiàn)不了，更不用說(shuō)去捕捉和利用了。而在這些關(guān)系中，尊重也會(huì)產(chǎn)生良好的效益，世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)的對(duì)手和敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。成功者從基礎(chǔ)做起，銷售人員最重要的可能并不是創(chuàng)意和溝通能力，是自我激勵(lì)和切實(shí)行動(dòng)；管理者控制全局和協(xié)調(diào)的作用比發(fā)表意見(jiàn)提出計(jì)劃更重要，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量、弱化個(gè)人力量是管理者的作用；管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，給大家發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)兼顧效率和保持團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，不斷的鼓勵(lì)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)正確的方向。為了我們美好家園的長(zhǎng)久之計(jì)，讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始、從點(diǎn)滴做起，善待自然，保護(hù)環(huán)境，用心呵護(hù)每一片綠，讓祖國(guó)大地長(zhǎng)滿綠葉、開(kāi)滿鮮花，為**的碧水藍(lán)天工程做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！