【正文】 第一篇：學(xué)習(xí)習(xí)總講話的總結(jié)資料大全堅(jiān)持群眾路線，規(guī)范企業(yè)管理——旭程電子（深圳）有限公司工會(huì)民主管理先進(jìn)事跡材料一、旭程電子（深圳）有限公司工會(huì)基本情況旭程電子（深圳）有限公司成立于1996年，是一間主營(yíng)保險(xiǎn)絲，溫控器，汽車保護(hù)器等產(chǎn)品的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，目前主要為松下，康佳，海信，LG，創(chuàng)維，飛利浦等品牌熔斷器配件供應(yīng)廠商，2013年6月，旭程電子（深圳）月限公司工會(huì)正式成立，目前，在職工會(huì)會(huì)員60余人。工會(huì)主席一名，工會(huì)委員共9人，經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員5人，女職工委員會(huì)5人。在上級(jí)工會(huì)和公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在廣大教職工的積極配合下，圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持貼近基層謀服務(wù)、貼近職工辦實(shí)事的工作方針，以加強(qiáng)民主管理為目標(biāo)，全面推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)；以服務(wù)職工為宗旨，系統(tǒng)構(gòu)建關(guān)愛(ài)幫扶體系；以“建家”活動(dòng)為契機(jī)，努力加強(qiáng)自身建設(shè)。凝聚人心，構(gòu)建和諧。二、堅(jiān)持兩個(gè)到位，夯實(shí)民主管理工作基礎(chǔ)。為了把工會(huì)民主管理落到實(shí)處，工會(huì)與公司黨支部、企業(yè)董事會(huì)緊密聯(lián)系，以兩個(gè)到位為中心，做到員工民主管理有平臺(tái)，有措施，有方法，有力度。具體體現(xiàn)在如下方面：組織領(lǐng)導(dǎo)到位。工會(huì)把民主管理納入黨建目標(biāo)，并作為民主管理的重要內(nèi)容；把做好企務(wù)公開(kāi)民主管理工作，當(dāng)成推進(jìn)我單位改革發(fā)展的動(dòng)力和源泉。發(fā)揮工會(huì)的作用，保障員工的合法利益。為此，成立了以黨支部書(shū)記黃奇波為組長(zhǎng)，工會(huì)主席陳振雄為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及部分職工代表為成員的企業(yè)聯(lián)席會(huì)小組。通過(guò)聯(lián)席會(huì)議，工會(huì)把員工職代會(huì)收集的議題與工會(huì)最新的工作方向，向黨支部、企業(yè)高層溝通匯報(bào)，確定與公司發(fā)展的重大事項(xiàng)，討論員工的福利與薪資待遇，作好員工思想動(dòng)態(tài)的交流，通過(guò)工會(huì)、黨組織與董事會(huì)這種聯(lián)席會(huì)的溝通，把公司的重大決策向廣大員工公開(kāi)，員工的關(guān)注及要求也得到高層領(lǐng)導(dǎo)的注意，形成了自上而下公開(kāi)，自下而上反饋的工作機(jī)制，為深入開(kāi)展企務(wù)公開(kāi)民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)和有效的組織保證。公司高層的決策宣導(dǎo)及員工的關(guān)注收集的平臺(tái)―――職工代表大會(huì)，員工代表分布在公司各部門，各層級(jí)，會(huì)通過(guò)各種渠道收集員工的建議，工會(huì)委員會(huì)每月會(huì)召開(kāi)一次會(huì)議，將員工的各種建議與訴求與員工的潛在矛盾收集起來(lái)，綜合起來(lái)，形成相應(yīng)的議案，遞交公司聯(lián)席會(huì)議評(píng)審。制度保障到位。為了保證企務(wù)公開(kāi)民主管理工作有章可循、有據(jù)可依，旭程工會(huì)重視制度建設(shè)，先后制度了《工會(huì)與企業(yè)方聯(lián)席會(huì)議制度》、《民代表工作制度及流程》、《集體合同協(xié)商流程》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審核程序》、《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《員工滿意度調(diào)查制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，工會(huì)主席代表職工與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《職工集體合同》，《工資集體協(xié)商合同》，《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》三項(xiàng)集體合同，民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)各過(guò)程，納入部門考核等考評(píng)體系中，搭建起了人人有責(zé)、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定的堅(jiān)實(shí)框架，從而使該項(xiàng)工作走向制度化和規(guī)范化。三、突出三個(gè)重點(diǎn)，積極開(kāi)展民主管理工作。員工是企業(yè)發(fā)展的直接創(chuàng)造者，公司始終把員工當(dāng)作旭程的家人。工會(huì)也把企務(wù)公開(kāi)，民主管理作為工會(huì)的重中之重來(lái)抓，切實(shí)圍護(hù)好員工的切身利益。重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式和企務(wù)公開(kāi)的主體載體，也是職工參與企業(yè)民主管理的前途和基礎(chǔ)。多年來(lái)，旭程公司堅(jiān)持年度計(jì)劃完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、員工薪資福利，公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向等向職代會(huì)報(bào)告；集體合同草案、勞動(dòng)合同方案、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、工資獎(jiǎng)金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。對(duì)以上方案和制度進(jìn)行了認(rèn)真審議和修改。職代會(huì)的召開(kāi)，充分保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺(tái)。重點(diǎn)推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)全面落實(shí)，提高工作透明度。企務(wù)公開(kāi)民主管理是職代會(huì)有效形式，也是擴(kuò)大職工知情權(quán)、參與權(quán)。監(jiān)督權(quán)的有效途徑。公司通過(guò)各種渠道，平臺(tái)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，規(guī)章制度等公開(kāi)，具體如下：1）、公司建立了五個(gè)（高層群，員工群、干部群、后勤工作群、司機(jī)群），涵蓋90%員工，員工可以在群中自由討論公司管理，公司也可群宣導(dǎo)公司政策。同時(shí)也可以通過(guò)了解員工動(dòng)態(tài)，收集相應(yīng)的員工關(guān)注信息。2）、建立企務(wù)公開(kāi)宣傳欄，對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假。勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職工培訓(xùn)、員工積分累計(jì)等直接涉及職工切身利益的各項(xiàng)制度的規(guī)定，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)。3）、涉及到員工利益事項(xiàng)及時(shí)公開(kāi)。利用職工大會(huì)、職工代表大會(huì)、員工快樂(lè)大會(huì)公開(kāi)員工福利。4）、先進(jìn)員工的公開(kāi)，每月定期通過(guò)宣傳欄對(duì)先時(shí)人員的事跡進(jìn)行宣傳，公示。重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。企務(wù)公開(kāi)工作對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也是職工。旭程工會(huì)在扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)民主管理的同時(shí)，堅(jiān)持把職工知情率和滿意度作為考量部門管理的重要指標(biāo)。公司的食堂面對(duì)每個(gè)員工，食堂管理人員及績(jī)效由員工民主打分決定多少。每季對(duì)公司各部門進(jìn)行民意調(diào)查，民意調(diào)查的結(jié)果，與干部的績(jī)效掛鉤，干部業(yè)績(jī)的好壞：不在是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)好就是好，而是員工說(shuō)好真的好。在民意調(diào)查的過(guò)程中，員工關(guān)注的事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要給予限期整改的回復(fù)，對(duì)整改的事項(xiàng)公開(kāi)公示，是下階段的評(píng)價(jià)的內(nèi)容。通過(guò)收集傾聽(tīng)員工的心聲，堅(jiān)持職工關(guān)心什么，企業(yè)就公開(kāi)什么；職工疑慮什么，企業(yè)就說(shuō)明什么，六月份，旭程組織職工上半年企務(wù)公開(kāi)民主管理工作進(jìn)行測(cè)評(píng)，民主管理工作的滿意率達(dá)到80%。四、推行四個(gè)創(chuàng)新，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)與幸福感。隨著民主管理工作深入，在宣傳欄，職代會(huì)，渠道等基礎(chǔ)上，旭程工會(huì)在具體的工作中，創(chuàng)新工作模式，廣泛發(fā)動(dòng)職工，集思廣益、群策群力，通過(guò)民主參與形式，為加強(qiáng)管理決策，形成合力。推進(jìn)積分制管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。積分制管理是旭程創(chuàng)新的管理藝術(shù)，把員工業(yè)績(jī)用量化的形式表現(xiàn)出來(lái)，積分越高，表示對(duì)公司貢獻(xiàn)越大，但與薪資不掛鉤。在積分制管理中，其中有一個(gè)模塊，就是員工合理化建議，員工每月必須為公司提供1條以上管理建議，提出了不論是否有作用，給予10分的獎(jiǎng)勵(lì)，建議發(fā)揮作用，再給予20~100分獎(jiǎng)勵(lì)，或給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有提出建議，給予50元扣分，一年來(lái)，公司先后收集合理化建議5000余條，實(shí)施并采納700條，為我單位創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金400多萬(wàn)元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面。推進(jìn)國(guó)學(xué)創(chuàng)新，凈化員工的思想。工會(huì)的職責(zé)在維護(hù)員工利益的同時(shí)，也沒(méi)有忘記對(duì)員工教育培訓(xùn)職能。在6月末7月初，公司將所有員工分二批為期二天的國(guó)學(xué)培訓(xùn)，主要是訓(xùn)練員工的愛(ài)國(guó)親情敬業(yè)國(guó)學(xué)營(yíng)活動(dòng)，聘請(qǐng)了國(guó)學(xué)導(dǎo)師對(duì)員工國(guó)學(xué)培訓(xùn)，培訓(xùn)后，員工的謙卑，孝敬、敬業(yè)之心有了很大改觀，公司的食堂一直是員工意見(jiàn)的焦點(diǎn)，公司購(gòu)置天虹米，天虹油，五豐肉并沒(méi)有得到?jīng)]有認(rèn)可，國(guó)學(xué)培訓(xùn)后，公司推行了“光盤行動(dòng)”，把國(guó)學(xué)禮儀及節(jié)約意識(shí)融入在就餐中，員工自覺(jué)打多少，吃多少，“光盤行動(dòng)”得到了真正落實(shí)，每天減少米飯的浪費(fèi)達(dá)300余斤。節(jié)約成本每年40余萬(wàn)元，在食堂設(shè)立了專門食堂工作電子屏，對(duì)食堂的飯?zhí)秒S時(shí)民主評(píng)議，評(píng)議的情況與食堂的績(jī)效掛鉤，做到了食堂工作人員績(jī)效真正由員工說(shuō)了算，提升了食堂工作人員服務(wù)意識(shí)，也養(yǎng)成了員工節(jié)約的好習(xí)慣。與此同時(shí)，公司在今年上半年分別兩次為困難員工善款募捐，員工李海彬的母親從樓上跌下來(lái)，摔傷住院達(dá)10萬(wàn)余元，公司募捐達(dá)4萬(wàn)余元助其度過(guò)難關(guān)。曾在公司工作過(guò)10年但已離職的員工丘清平去世，留下八十余歲的老母及七歲的孩子，公司又募助善款3萬(wàn)余元，補(bǔ)貼家用。每次捐贈(zèng)員工都是踴躍參加，紛紛慷慨解囊，體現(xiàn)出員工愛(ài)心與善心。推進(jìn)業(yè)余活動(dòng)創(chuàng)新，豐富員工業(yè)余生活。工會(huì)廣泛開(kāi)展職工群眾文化體育活動(dòng)，加大豐富了廣大職工群眾的文化生活，除每年組織開(kāi)展男球賽，企業(yè)文化舞蹈，拔河、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等有益身心健康，主題鮮明，突出特色的體育健身活動(dòng)外，還積極組織各文體隊(duì)伍參加兄弟企業(yè)舉辦的各項(xiàng)大型文體活動(dòng)，通過(guò)形式多樣，豐富多彩的文體活動(dòng)，較好的發(fā)揮了問(wèn)題活動(dòng)內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)，使廣大職工在活動(dòng)中愉悅身心，享受和諧美好的生活。去年，工會(huì)成立旭程職工藝術(shù)團(tuán)成立藝術(shù)團(tuán)為近500名外來(lái)務(wù)工人員提供各種興趣學(xué)習(xí)服務(wù)，初期設(shè)立的興趣班分為三類：音樂(lè)舞蹈類： “第五感”舞蹈社團(tuán)，“竹音社”笛子社團(tuán)，“無(wú)敵”合唱團(tuán)。文學(xué)類：“心之旅”文學(xué)社，“大同”國(guó)學(xué)社團(tuán)。戶外運(yùn)動(dòng)類： “酷溜e族”輪滑社、“紅風(fēng)”騎行社團(tuán)。職工藝術(shù)團(tuán)已多次組織員工舞蹈比賽，卡拉OK比賽及戶外騎行活動(dòng)等。這些活動(dòng)也取得了驕人的成績(jī)，公司的舞蹈團(tuán)隊(duì)參加橫崗街道“結(jié)對(duì)共建，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”文藝晚會(huì)榮獲一等獎(jiǎng)，參加街道團(tuán)委主辦的“五四”青年風(fēng)采活動(dòng)，榮獲最佳風(fēng)采獎(jiǎng)，參加龍崗區(qū)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)榮獲一等獎(jiǎng)，在這些富有挑戰(zhàn)思維和交流的活動(dòng)中，會(huì)員積極響應(yīng)并熱情高漲的參與，提高他們的思想文化水平、審美情趣和生活情趣，從心理素質(zhì)、生活方式等方面逐步適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展對(duì)員工的要求，使他們真正的擁有自己的“精神歸宿”。推進(jìn)“家”文化的創(chuàng)新，營(yíng)造員工的旭程和諧氛圍。工會(huì)是職工之家，工會(huì)有責(zé)任形成“家”氛圍，讓員工在“家”中幸福生活。工會(huì)采取系列措施與行動(dòng)。新員工入職第一天，就有干部幫助新員工把行李提到宿舍，協(xié)助安頓，有干部主動(dòng)陪同吃第一餐飯，告訴新員工打卡、熱水、廁所的地點(diǎn)，給新員工有家的感覺(jué)。每月積分制快樂(lè)大會(huì)，有一個(gè)不變的程序就是：給當(dāng)月的新員工送上生日祝福。當(dāng)月過(guò)生日的員工請(qǐng)上臺(tái)，公司所有員工齊唱生日歌，由董事長(zhǎng)親手送上生日蛋糕，合影留念，既溫馨又祥和，讓員工有了家的感覺(jué)。每月評(píng)比的優(yōu)秀員工，工會(huì)必須組織把優(yōu)秀員工的喜報(bào)、紀(jì)念品、獎(jiǎng)金一同寄給父母，讓父母一同享受員工在公司的榮光，增添了家的榮耀。積分制獲得國(guó)內(nèi)游，省內(nèi)游的優(yōu)秀員工可以帶家屬一同參加，增加了家的融洽感。二個(gè)落實(shí)，三個(gè)重點(diǎn)，四個(gè)創(chuàng)新