公司營運總監(jiān)崗位目標責任書(已修改)
2024-11-16 05:37 本頁面
【正文】 第一篇：公司營運總監(jiān)崗位目標責任書深圳培訓網 公司營運總監(jiān)崗位目標責任書甲方：乙方：營運總監(jiān)經公司總經辦研究決定，任命為公司營運總監(jiān)，主要分管門店經營管理、門店拓展、門店促銷策劃、門店管理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、計劃、領導、協(xié)調和管理的職能。為明確乙方責、權、利，特制定本崗位責任書，望遵守。一、乙方的職責范圍：全面貫徹執(zhí)行公司各項經營管理政策，服務于門店，保障門店規(guī)范運作，不斷提高門店經營服務品質及效益水平。根據公司經營目標制定門店每月經營指標，實現(xiàn)公司下達的年度經營指標。掌握門店的總體經營狀況，布置公司營銷計劃，指導店經理進行店面營業(yè)、損益分析。指導、協(xié)助店經理做好店面人員管理、商品管理、賣場管理、顧客管理及財務管理。門店作業(yè)“規(guī)范化、標準化、效率化”管理的建立。門店作業(yè)規(guī)范的督導、新開店、重點門店營業(yè)輔導。掌握門店需求，并與相關人員或部門溝通、協(xié)調、跟蹤處理結果。建立系統(tǒng)的培訓、考核、激勵機制，全面提升門店從業(yè)人員的整體素質與工作能力，為公司發(fā)展做好店面人才儲備。研究總結門店拓展經驗，制定完善門店拓展工作規(guī)范與流程；組織門店開發(fā)（市場評估、立地選址、商圈調查、協(xié)商談判、評估審核）；1組織跟進合作項目的談判及前期操作；深圳培訓網 1制定分管部門的績效考核方案并督促實施，落實完成考核指標的實施與達成；1制定月工作計劃和月工作總結報告；1領導交辦的其它工作。二、乙方的權利對分管部門經理有提名權，報常務副總審批；在符合公司人事管理制度范圍內，有權決定分管員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調干、雇用或解聘辭退，但對部門經理只限于建議權。三、目標考核與效益工資（年度效益工資為1。5—2萬元）銷售收入與品牌建設（總分100分，其中常務副總占40分、商品總監(jiān)20分、營運總監(jiān)40分）①2006年完成含稅銷售收入_億元以上，并將“”品牌榮譽提升到市知名商標程度。②本條考核關系到公司的總體發(fā)展經營和高管的整體實力，故實行高管捆綁考核，目標權重為：常務副總權重40%、營運總監(jiān)權重40%、商品總監(jiān)權重20%。商品損耗率20分①商品損耗率考核目的是為了考評店長如何處理好門店效期藥品、質量養(yǎng)護等工作，做到藥品先進先出，盡量減少門店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷量*100%）②商品損耗率為5‰以下得20分；6‰8‰得18分；9‰以上不得分。庫存考核20分①根據門店月底盤點庫存總額與月銷量總額之比來計算，考核此項目主要是為了各門店合理安排好庫存量，庫存周轉=月底盤點庫存總額/月銷量總額。②、—2得18分、—；其它不得分。執(zhí)行力考核20分制度及績效方案5分：2006年1月制定分管部門的績效考核方案和門店管理制度；培訓5分：制定員工培訓計劃并安計劃系統(tǒng)實施，員工考試成績合格；費用控制5分：嚴格控制門店營業(yè)費用支出，重點是做好人員定崗定編計劃，合理使用人才；深圳培訓網 重點門店、問題門店改進成功5分：對中心門店和經營困難的門店要及時制定出有效辦法，改進成功。說明：①以上考核指標第一、二、三、四項均實行年度考核。年度效益工資=四項考核指標總分數*效益工資。效益工資基數設二級彈跳制，依據四項指標實際得分情況計算效益工資基數，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。②本《崗位目標責任書》是公司與經營高管簽訂的崗位年度考核協(xié)議，具有最高權利并且直接決定其年度收入。四、薪酬分配乙方實行年薪工資制。年薪標準包含年度崗位保底工資加年度效益工資兩部分總和。年度崗位保底工資為萬元（其中包括 萬元效益工資），每月發(fā)放元；年度效益工資根據考核結果實行年終發(fā)放，發(fā)放日期最遲不得超過次年二月二十八日兌現(xiàn)。五、違約條款及責任損公肥私、違反財經紀律而造成事故或經濟損失的，所造成的損失，責任人必須賠償損失的10—50%。不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動，不得出賣或變相出賣公司機密。所有公司外來饋贈、獎品一律歸公司所有，不得占為己有。不得公款私存。不得利用公司旗號為其他單位或個人提供擔保或借款。不得成為其他經濟組織的無限責任股東或者合伙組織的合伙人。不得為自己或他人與其在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。如乙方有上述行為之一，視情節(jié)輕重，分別予以扣除一定時期的獎金
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