20xx年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷二答案(已修改)
2024-11-16 02:08 本頁面
【正文】 第一篇：2010年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷二答案2010年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 下午II試卷參考寫作要點論文試題一寫作要點整篇論文陳述完整，論文結(jié)構(gòu)合理、語言流暢，字跡清楚。所述大型項目切題真實，介紹清楚（能夠體現(xiàn)出是“大”項目）。針對要求的幾個方面展開論述，不要求全面論述，可根據(jù)論述內(nèi)容是否正確，涉及其項目部分是否真實、得當，酌情給分。（1）大型項目特點：周期長、規(guī)模大、目標構(gòu)成復(fù)雜等特征外，還具有項目團隊構(gòu)成復(fù)雜的特點。（2）大型項目的組織結(jié)構(gòu)；① 大型項目參與單位和人員眾多，團隊構(gòu)成復(fù)雜。② 大型項目可設(shè)置大項目經(jīng)理和子項目經(jīng)理，要明確大項目經(jīng)理和子項目經(jīng)理各自的職責。（3）考慮的內(nèi)容和遵循的步驟① 應(yīng)考慮的內(nèi)容：周期長，因此涉及到進度的調(diào)控；規(guī)模大，因此涉及到風險大，要考慮風險管理；團隊構(gòu)成復(fù)雜，因此項目團隊成員，特別是項目經(jīng)理的流動是重點問題。② 遵循的步驟：大項目分解確定項目組織結(jié)構(gòu)及職責建立統(tǒng)一的項目過程資源獲取及調(diào)配溝通和變更控制其它（4）大型信息系統(tǒng)項目的進度控制要點合理的分解（正確和顆粒度），資源的協(xié)調(diào)和平衡，績效考核和變更控制。（5）實施進度管理的工具和方法項目分解：工作分解結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建方法確定組織結(jié)構(gòu)及職責：組織結(jié)構(gòu)分析方法、職責分配矩陣建立統(tǒng)一項目過程：項目生命周期模型、項目管理過程模型資源獲取及調(diào)配：活動網(wǎng)絡(luò)圖、資源池法、資源平衡法、項目管理軟件等 溝通和變更控制：干系人分析法、溝通需求分析方法（結(jié)合大項目管理的實際，提到使用某一種或幾種工具或方法即可，如果闡述清楚，使用恰當可適當加分。）根據(jù)考生對參與的大型項目的進度管理的敘述，可確定他有無大型信息系統(tǒng)項目管理的經(jīng)驗。有建設(shè)性的總結(jié)可適當加分。2010年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 下午Ⅱ?qū)懽饕c 第 1 頁(共 2 頁)論文試題二寫作要點整篇論文陳述完整，論文結(jié)構(gòu)合理、語言流暢，字跡清楚。所述項目切題真實，介紹清楚（要體現(xiàn)多項目管理）。多項目的資源管理的原則、方法、內(nèi)容及要點：不要求完全按以下要點全面論述，可根據(jù)論述內(nèi)容是否正確，涉及其項目部分是否真實、得當，酌情給分。（1）多項目管理中涉及的資源包括人力資源、項目資金、工具、設(shè)備及其他資源，對于信息系統(tǒng)工程項目來說，人力資源尤為重要，也常常發(fā)生人力資源不足的現(xiàn)象。因此，如何解決多項目管理中人力及其他資源的沖突問題成為多項目管理的關(guān)鍵。（2）多項目資源管理的原則、方法和要點①列舉項目②孤立分析，確保每一組的資源都是孤立的（因為多項目之間的活動如果有依賴關(guān)系的話，其中一個項目的資源調(diào)整就會影響其他項目）③資源識別和優(yōu)先級分析：列舉項目中使用的資源，并對項目進行優(yōu)先級排序，可采用合理的排序方法，將關(guān)鍵資源分配給優(yōu)先級較高的項目④對于多項目資源管理可建立綜合的資源計劃，避免資源產(chǎn)生沖突。建立資源庫，對資源進行分類存儲，對于所有資源使用情況統(tǒng)一記錄和分配，根據(jù)資源需求情況和資源的特點進行分配。通過與現(xiàn)有資源的對比，在制定計劃時就可根據(jù)項目的特點、工期和優(yōu)先級進行分配⑤資源管理可使用成本管理的思想，即使是人力資源也要計算成本，進行項目核算，避免資源浪費和過多占用。采取資源平衡方法，解決資源沖突問題，此時涉及到一些原則⑥資源的部署和監(jiān)控。從組織層面建立資源管理的原則、分配規(guī)范、出現(xiàn)資源沖突情況的處理流程以及相關(guān)的溝通機制。⑦ 可采用一定的方法和工具進行資源管理，如，使用運籌排序的方法，利用多個項目的自由浮動時間，避開資源使用高峰，或使用項目管理系統(tǒng)對多個項目協(xié)調(diào)管理。⑧對于軟件企業(yè)來說，還可考慮如何提高軟件工程化水平，如建立軟件構(gòu)件庫等。根據(jù)考生對所參與的項目中遇到的問題的敘述與評價，可確定他有無多項目管理的經(jīng)驗，尤其是遇到的問題應(yīng)該與資源管理有關(guān)，陳述問題得當、真實。如何從企業(yè)層面提供多項目資源管理的保障和支持，看其提出的措施是否合理、可用（如，建立項目管理辦公室，對公司的人力資源等進行統(tǒng)一管理，建立資源管理的制度規(guī)范，建立項目優(yōu)先級評判的原則等等）、措施得當。其他酌情給分。2010年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 下午Ⅱ?qū)懽饕c 第 2 頁(共 2 頁)第二篇：2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試題及答案2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試題及答案答案由網(wǎng)友提供，僅供參考試題一（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某系統(tǒng)集成企業(yè)承接了一個環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)項目，為某市的環(huán)保局建設(shè)水污染自動監(jiān)測系統(tǒng)。該企業(yè)以往的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域為視頻監(jiān)控及信號分析處理，對自動控制系統(tǒng)也有較強的技術(shù)能力，但從未在環(huán)保領(lǐng)域開發(fā)應(yīng)用。該企業(yè)的老李被任命為此項目的項目經(jīng)理。該企業(yè)已按照ISO9001的要求建立了一套質(zhì)量管理體系，對于項目管理、軟件開發(fā)等的流程均有明確的書面規(guī)定。但公司中很多人認為這套管理體系的要求對于項目來說是多余的，條條框框的約束太多，大部分項目經(jīng)理都是在項目結(jié)項前才把質(zhì)量體系要求的文檔補齊以便能通過結(jié)項審批。公司的質(zhì)量管理員也習以為常，只要在項目結(jié)束前能把文檔補齊，就不會干涉項目建設(shè)。老李組織了技術(shù)骨干對客戶的需求進行了調(diào)研，通過對用戶需求的分析和整理，項目組直接制定了一個總體的技術(shù)方案，然后老李制定了一個較粗略的項目計劃：，選擇一款進行采購；；，將軟件與采集設(shè)備進行聯(lián)調(diào)實驗，實現(xiàn)軟件與設(shè)備的控制功能；，按技術(shù)方案開展整個項目的實施工作。在軟件與采集設(shè)備的聯(lián)調(diào)過程中，老李請環(huán)保局的客戶代表來檢查工作?？蛻舸戆l(fā)現(xiàn)由于項目組不了解環(huán)保領(lǐng)域的一些參數(shù)指標，完成的系統(tǒng)達不到客戶方的要求。由于項目從一開始就沒有完整的項目文檔，老張為了避免再出現(xiàn)重大問題，只好重新進行需求調(diào)研?？蛻舴胶懿粷M意，既擔心項目不能按時上線又擔心項目質(zhì)量無法保
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