場站衛(wèi)生管理規(guī)定(已修改)
2024-11-15 23:59 本頁面
【正文】 第一篇：場站衛(wèi)生管理規(guī)定場站衛(wèi)生管理規(guī)定為了加強場站衛(wèi)生管理工作，不斷完善衛(wèi)生管理制度，確保場站生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境干凈、整潔，根據(jù)各場站生產(chǎn)工作特點，特制定衛(wèi)生管理規(guī)定。一、工作區(qū)域衛(wèi)生管理責(zé)任人（一）、一場站工作區(qū)衛(wèi)生管理責(zé)任人：場站長，A、B班班長為當(dāng)班衛(wèi)生管理責(zé)任人。（二）、二場站工作區(qū)衛(wèi)生管理責(zé)任人：場站長，A、B班班長為當(dāng)班衛(wèi)生管理責(zé)任人。（三）、三場站工作區(qū)衛(wèi)生管理責(zé)任人：場站長，A、B班班長為當(dāng)班衛(wèi)生管理責(zé)任人。（四）、嘉陵維修基地工作區(qū)衛(wèi)生管理責(zé)任人：各班班長、技檢員為當(dāng)班衛(wèi)生管理責(zé)任人。二、衛(wèi)生工作管理規(guī)定（一）、A、B班值早班人員到位后，主動清掃休息室，清掃生產(chǎn)地溝及地面區(qū)域衛(wèi)生，清理垃圾桶垃圾，整理墊車用具，并擺放有序。（早班遇救急等特殊情況除外）（二）、輔助作業(yè)組上午正常上班后，主動清掃休息室，清掃生產(chǎn)地溝及地面區(qū)域衛(wèi)生，清理垃圾桶垃圾，整理墊車用具，并擺放有序。（三）、A、B班維修人員在車檢工作完成后，應(yīng)對本作業(yè)區(qū)范圍的垃圾、油泥等進行清掃，保持地溝內(nèi)外干凈整潔。（四）、每日上午生產(chǎn)作業(yè)完成后或11：30時左右，班長應(yīng)組織本班組人員對各自負責(zé)的作業(yè)區(qū)域進行衛(wèi)生清掃，保持管理的責(zé)任區(qū)域干凈、整潔，設(shè)備擺放有序。中午A、B班班長正常交接生產(chǎn)工作后，應(yīng)對衛(wèi)生工作進行交接檢查（含休息室），凡A、B班班長認(rèn)可區(qū)域衛(wèi)生未清掃，設(shè)備擺放無序，由下午接班班長記錄責(zé)任人，上午班班長負責(zé)告知當(dāng)事人，月底將檢查記錄交場站副經(jīng)理處理。（五）、下午班生產(chǎn)作業(yè)完成后或18：00時左右，班長應(yīng)組織本班組人員對各自的衛(wèi)生作業(yè)區(qū)域進行清掃保潔，確保場站衛(wèi)生干凈整潔。（六）、嘉陵維修基地在生產(chǎn)作業(yè)完成后或16：00時左右，班長應(yīng)組織本班組人員對各自的衛(wèi)生作業(yè)區(qū)域進行清掃保潔，確保場站衛(wèi)生干凈、整潔。（七）、每月10日、25日各場站A、B班、嘉陵維修基地各班應(yīng)組織維修人員對地溝內(nèi)墻面、地面等進行一次大掃除，清潔地溝內(nèi)墻面，清除舉升機表面油泥，落實責(zé)任人。（各場站保潔班組：每月10日A班，25日B班。嘉陵維修基地各班每月10日、25日保潔。）（八）、公共設(shè)備設(shè)施保潔：各場站每月10日A班保潔，25日B班保潔。嘉陵維修基地由各班協(xié)商輪流保潔。（九）、公共衛(wèi)生區(qū)域保潔：每月26日—10日由A班負責(zé)，11日—25日由B班負責(zé)。嘉陵維修基地由各班協(xié)商輪流保潔。報修室和檔案室由技檢員協(xié)商輪流保潔。（十）、庫房保潔工作由當(dāng)班庫管員對本工作區(qū)域進行清掃保潔，中午交接互查。三、獎懲規(guī)定（一）、無特殊情況下，凡查出責(zé)任工作區(qū)域衛(wèi)生清潔差，扣發(fā)負責(zé)人、場站長績效金各20元/次。（二）、未按時對公共設(shè)備設(shè)施、公共衛(wèi)生區(qū)域清掃保潔，扣發(fā)負責(zé)人、場站長績效金各20元/次。（三）、不服從場站管理人員安排，未對工作區(qū)域、公共設(shè)備設(shè)施、公共衛(wèi)生區(qū)域清掃保潔，扣發(fā)當(dāng)事人績效金50元/次，情節(jié)嚴(yán)重者，予停工學(xué)習(xí)。（四）、由于協(xié)商安排不妥，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)糾紛，分別扣發(fā)糾紛雙方負責(zé)人績效金。（五）、積極自覺遵守衛(wèi)生管理制度，抽查衛(wèi)生良好，區(qū)域衛(wèi)生整潔，設(shè)備擺放有序，地面無煙頭，作業(yè)時無吸煙行為的人員，各班應(yīng)作為評先創(chuàng)優(yōu)推薦條件之一。四、要求衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)域由各場站場站長、班長共同商定，各負其責(zé)，共同管理，確保工作區(qū)域干凈衛(wèi)生。第二篇：車輛衛(wèi)生管理規(guī)定車輛衛(wèi)生管理規(guī)定車輛清潔是服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容之一，乘坐干凈整潔的車輛是乘客乘車的需求，搞好車輛衛(wèi)生是司售人員的職責(zé)。為加強車輛衛(wèi)生管理，分公司特制定《車輛衛(wèi)生管理規(guī)定》。一、車輛整潔的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)車輛整潔包括兩個部分：一是“整”，指車廂內(nèi)的服務(wù)設(shè)施齊全；二是“潔”，指車廂內(nèi)外干凈。（一）整玻璃破損率；座椅損壞率；扶手不松動；“三牌”齊全（路牌、腰牌、尾牌）；車廂內(nèi)標(biāo)明老、幼、病、殘、孕專座；天窗開啟靈活。（二）潔車身無泥點。座椅無塵土。玻璃無污痕。輪胎無積泥。外頂無泥道。腳踏板無積物。地板無積土。駕倉無雜物。車門無油泥。廢票不亂仍。二、車輛整潔檢查考核的方法實行逐級考核的方法，即總公司對分公司，分公司對車隊，車隊對各車組進行考核?？己说姆绞椒譃閮煞N：一種是明查，主要目的是發(fā)動群眾，造成聲勢，這是完成特定的政治任務(wù)或特殊要求動員群眾搞清潔。另一種是抽查，是逐級常規(guī)考核的依據(jù)。常規(guī)考核的方法，即總公司每月對分公司要抽查一次，
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