團(tuán)結(jié)協(xié)作贏未來(已修改)
2024-11-15 23:58 本頁面
【正文】 第一篇：團(tuán)結(jié)協(xié)作贏未來團(tuán)結(jié)協(xié)作贏未來目前公司正在打造示范公司建設(shè)，明確了任務(wù)目標(biāo)后，各個(gè)部門也都開始了緊鑼密鼓的準(zhǔn)備工作，但筆者發(fā)現(xiàn)大部分部門都是各自做各自的，基本處于完全獨(dú)立的狀態(tài)。誠然，每個(gè)部門都有各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有各自的重點(diǎn)，但絕不是要各個(gè)部門閉門造車，打造示范公司要的是公司整體，而不是某一個(gè)部門，一個(gè)公司劃分為很多單位和部門并不是讓各個(gè)單位和部門各自完全獨(dú)立，而是要求在統(tǒng)一下的獨(dú)立，統(tǒng)一是大局，獨(dú)立是相對(duì)的。所以筆者認(rèn)為，示范公司建設(shè)的第一要素就是要公司內(nèi)部各個(gè)單位和部門實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)結(jié)協(xié)作。當(dāng)下，我們正努力創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)秀示范地市公司，我們每一個(gè)單位和部門都擔(dān)負(fù)著很重要的工作任務(wù)職責(zé)，為此，必須要強(qiáng)化橫向聯(lián)系，發(fā)揚(yáng)合作精神，將資源和信息共享發(fā)揮到極致。我們有些部門之間雖然從事的具體業(yè)務(wù)不同，但每個(gè)部門都有自己的優(yōu)勢和劣勢，只有把我們的公司看作一個(gè)“大家庭，”致力于打破各個(gè)“小家庭”之間的條塊分割，從自己的實(shí)際出發(fā)，互相聯(lián)系，互相交流，互相配合，協(xié)作共贏才能真正取得成效。所謂團(tuán)結(jié)就是力量，懂得取人之長，補(bǔ)己之短，相互協(xié)作，其效果肯定要比單槍匹馬埋頭苦干好得多。在創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)秀示范地市公司的統(tǒng)一要求下，我們的目標(biāo)不單單是侍弄好自己的“菜園子”，更主要的是要運(yùn)用我們所有員工智慧和力量，充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，放遠(yuǎn)眼光，腳踏實(shí)地，共同奮力，圓滿完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，讓公司這個(gè)“大菜園子”瓜果滿地，五谷豐登，實(shí)現(xiàn)大豐收。第二篇：團(tuán)結(jié)協(xié)作 和諧共贏團(tuán)結(jié)協(xié)作 和諧共贏我們講團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，有必要研究狼的成功捕獵過程。獨(dú)狼并不強(qiáng)大，但當(dāng)狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)之前，卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。狼的“團(tuán)結(jié)協(xié)作精神”能很好的應(yīng)用到我們的工作中。3月21日，由于金華班車凌晨4點(diǎn)到我寧波基地，員工們都已下班，因此卸貨任務(wù)不得不交給白班完成。1972件紙箱，32個(gè)方，整整塞滿一車廂，要求上午必須全部卸完發(fā)走。這在只有一個(gè)卸貨工的情況下很難完成。情況突變，在司機(jī)打開車門準(zhǔn)備卸貨瞬間，張總、網(wǎng)發(fā)布的盧毅、譚浩天不約而同的過來參與到卸貨碼貨的戰(zhàn)斗中了，隨即，牽引班的小蘇、老
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