【正文】 第一篇：中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與構(gòu)建本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）二〇一六年月日I摘要中小企業(yè)是現(xiàn)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，在對(duì)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，都在起著舉足輕重的作用，是維持社會(huì)穩(wěn)定的基本力量之一。在激烈復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)也正在面臨著嚴(yán)重的存亡的威脅。如何讓中小企業(yè)在市場(chǎng)博得一席之地，并殺出一條血路來。本文中作者從企業(yè)文化建設(shè)的角度探討中小企業(yè)發(fā)展的路徑。先進(jìn)的企業(yè)文化能使中小企業(yè)具有一種獨(dú)有理念力量來武裝自己，這樣中小企業(yè)才可以在大浪潮斗爭(zhēng)中贏得一席之地。因此，認(rèn)真分析我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化在發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)困境，探索中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策，已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論研究的重要內(nèi)容。本文主要從六個(gè)部分講述: 第一章，主要介紹了研究中小企業(yè)的背景和意義、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述，大體闡述了本文的寫作思路。第二章，相關(guān)概念界定，及企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論的分析。第三章，論述了中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，筆者分別從思想觀念、家族色彩、企業(yè)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行探討。第四章，分析了中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在問題的原因，筆者分別從企業(yè)文化的建設(shè)、忽略學(xué)習(xí)、制度不全等角度展開研討。第五章，在上面部分的基礎(chǔ)下，筆者提出了建設(shè)中小企業(yè)優(yōu)秀文化的對(duì)策建議，使本文更具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。第六章，結(jié)論。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)；企業(yè)文化；對(duì)策IIABSTRACT The small and mediumsized enterprise is the main body of market economy in our country nowadays, and it plays an important role in promoting the social development and establishing the market is one of the basic forces to maintain social the fierce market petition in the plex economic, small and mediumsized enterprises are facing a serious threat to the existence to let the small and mediumsized enterprises to win a space for one person in the market, and blaze a new this paper, the author discusses the path of the development of small and medium enterprises from the perspective of enterprise culture enterprise culture can make small and mediumsized enterprises have a unique concept of strength to arm themselves, so small and mediumsized enterprises can win a place in the battle of the big , it has bee an important content of enterprise economic theory research to analyze the practical difficulties in the development of small and medium sized enterprise culture construction and enterprise culture in the development of China39。s small and medium paper mainly from the six parts of the story: The first chapter mainly introduces the background and significance of small and mediumsized enterprises, domestic and foreign research review, and generally describes the writing ideas of this second chapter, the definition of related concepts, and the analysis of the relevant theories of corporate culture third chapter discusses the problems of small and mediumsized enterprises in the construction of enterprise culture, the author respectively from the ideological concept, family color, enterprise strategy and so four, analysis of the problems in small and mediumsized enterprises in the building of enterprise culture, the author from the corporate culture building, ignoring the learning, system is not congruent point of the fifth chapter, on the basis of the above, the author puts forward the countermeasures and suggestions for the construction of the excellent culture of small and medium enterprises, which makes the paper more practical and sixth chapter, : small and mediumsized enterprise。enterprise culture。countermeasure III目 錄誠信聲明...............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。摘 要..................................................................II ABSTRACT..............................................................III 第一章 緒 論............................................................1.....................................................1 .....................................................1 .....................................................1 .....................................................2 .................................................2 .................................................3 研究思路與方法...................................................4 .....................................................4 .....................................................4 第二章 中小企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與理論.................................5 中小企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵.......................................5 ...............................................5 ...............................................5 ...............................................6 中小企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論.......................................6 企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論......................................6 企業(yè)文化建設(shè)的基本原則......................................7 第三章 中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題...................................9 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解.....................................9 中小企業(yè)文化中家族色彩濃厚.......................................9 中小企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié).......................................9 第四章 中小企業(yè)文化建設(shè)存在問題的原因.............................10 中小企業(yè)文化建設(shè)起步晚..........................................10 觀念比較落后，輕視學(xué)習(xí)..........................................10 文化建設(shè)的制度不夠健全..........................................10IV第五章 建設(shè)中小企業(yè)優(yōu)秀文化的對(duì)策.................................12 把握原則，樹立以人為本的文化理念................................12 提高意識(shí)，不斷加強(qiáng)管理中的素質(zhì)...............................12 重視創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性發(fā)展................................12 結(jié)論....................................................................14 參考文獻(xiàn)...............................................................15 致 謝..................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。V第一章 緒 論近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中越來越重要。因此，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行深入分析，找出企業(yè)文化在建設(shè)和發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)困境，探索中小企業(yè)文化建設(shè)如何成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論研究，已成為學(xué)者研究的重要課題之一。由于中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期沒有得到充分的認(rèn)識(shí)，他們是在大企業(yè)的背影下生存，并苦苦掙扎著。同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)的生存和發(fā)展同樣也受到嚴(yán)重威脅。中小企業(yè)如何能走出困境？引起學(xué)者的研究，它的一個(gè)非常重要的途徑就是開展企業(yè)文化建設(shè)。因此，中小企業(yè)文化建設(shè)的緊迫是迫在眉睫性的，是中小企業(yè)發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大客觀需要和內(nèi)在的必然選擇。(1)理論意義：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷改革、建設(shè)與發(fā)展，我國(guó)有許多中小型企業(yè)不斷崛起，為例迅速滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，在改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面發(fā)揮的作用相比之前也是越來越大，因此成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)不可獲取的部分。鑒于此，在我國(guó)許多中小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展的中文化建設(shè)起著重要的作用，并通過不斷的努力來調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，盡管它取得了一定的成績(jī)，但突出的問題甚至有些相當(dāng)普遍，比如在企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)文化正確的認(rèn)識(shí)、缺少創(chuàng)新和個(gè)性、與其他企業(yè)相似、雷同情況嚴(yán)重，家族式中小企業(yè)不夠成熟以及與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否有緊密聯(lián)系。本文系統(tǒng)地通過對(duì)中小企業(yè)文化建設(shè)的問題進(jìn)行分析，構(gòu)建了一些加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方法與對(duì)策，改變舊觀念，從而改變管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的深刻認(rèn)識(shí)，建設(shè)新的文化思想體系，以及建立以“以人為本”的現(xiàn)在企業(yè)文化核心思想相應(yīng)的規(guī)章制度來保證企業(yè)文化建設(shè)。(2)實(shí)際意義：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境，要想在高度激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)就要轉(zhuǎn)換思維方式，傳統(tǒng)的方法是走不下去的，盡管企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的建設(shè)不一定成功，但沒有文化的企業(yè)早晚注定是一個(gè)失敗的企業(yè)，因?yàn)槲幕ㄔO(shè)與生產(chǎn)是密切聯(lián)系并相關(guān)的。只要每一個(gè)企業(yè)都可以結(jié)合自己的實(shí)際能力與特點(diǎn)，大膽實(shí)踐，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，就可以把企業(yè)和員工的追求，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常重要的東西，要抓住創(chuàng)新觀念，樹立現(xiàn)代意識(shí)，將促進(jìn)企業(yè)、高校、快速、全面的發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)，文化建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走。上個(gè)世紀(jì)80年代初以來，企業(yè)文化開始進(jìn)入我國(guó)學(xué)術(shù)界，最初企業(yè)文化的研究與應(yīng)用是以海爾集團(tuán)公司為例展開，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)研究。海爾的成功給我們的借鑒意義在于海爾成功的建設(shè)了屬于自己的企業(yè)文化，海爾本著“以人為本”的基本信條，將企業(yè)文化擴(kuò)展到企業(yè)管理上來。海爾公司不僅在物質(zhì)上給予照顧，而且更多的從培訓(xùn)員工“自我實(shí)現(xiàn)”的基礎(chǔ)上去經(jīng)營(yíng)環(huán)境。從一個(gè)較