【正文】 第一篇：XX鎮(zhèn)人才工作調(diào)研報(bào)告大坪鎮(zhèn)人才工作調(diào)研報(bào)告調(diào)研人：何志群按照市委組織部人才科要求，為切實(shí)掌握我鎮(zhèn)緊缺急需人才的基本情況，大力推進(jìn)人才興鎮(zhèn)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，我鎮(zhèn)成立了人才情況專(zhuān)題調(diào)研組，通過(guò)走訪、調(diào)查總結(jié)我鎮(zhèn)近年來(lái)的人才工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，分析存在問(wèn)題和成因，并緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，提出我鎮(zhèn)在2012年以及今后一個(gè)時(shí)期的人才需求狀況。調(diào)研報(bào)告如下：一、大坪鎮(zhèn)基本情況大坪鎮(zhèn)地處普寧市西南部，毗鄰陸河、陸豐、惠來(lái)等縣（市），全鎮(zhèn)總面積75平方公里，其中山地面積約13萬(wàn)畝。下轄12個(gè)村民委員會(huì)和1個(gè)社區(qū)居委會(huì)，共有62個(gè)自然村，全鎮(zhèn)總戶數(shù)4432戶，總?cè)丝?萬(wàn)多人。農(nóng)業(yè)特色突出，是普寧青梅、青欖主產(chǎn)區(qū)之一，逐步形成了以青梅加工為主的支柱產(chǎn)業(yè)。素有“小山城”的美譽(yù)。二、大坪鎮(zhèn)人才隊(duì)伍資源現(xiàn)狀截止2013年3月，全鎮(zhèn)有各類(lèi)人才392人，全鎮(zhèn)約每76人擁有人才1人。其中：黨政人才：35人，女6人，大學(xué)本科11人，大學(xué)專(zhuān)科及以下24人，35歲及以下10人，36歲及以上25人；經(jīng)營(yíng)管理人才：65人，女21人，大學(xué)本科及以上8人，大學(xué)專(zhuān)科及以下77人，35歲及以下28人，36歲及以上37人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才：68人，女8人，大學(xué)本科及以上0人，大學(xué)專(zhuān)科及以下68人，35歲及以下6人，36歲及以上62人；技能型人才：41人，女4人，大學(xué)本科及以上2人，大學(xué)專(zhuān)科及以下39人，35歲及以下21人，36歲及以上20人；農(nóng)村實(shí)用型人才：183人，女39人，大學(xué)本科及以上0人，大學(xué)專(zhuān)科及以下183人。近年來(lái)，我鎮(zhèn)農(nóng)村基層人才建設(shè)取得了較好的成績(jī)，基層人才在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮了較大作用，對(duì)基層人員的管理摸索出了一套行之有效的方法，但由于方方面面的原因，對(duì)我鎮(zhèn)基層人才隊(duì)伍建設(shè)也帶來(lái)負(fù)面影響。人才老齡化，部分人才流失，大量農(nóng)村基層人才外流，造成我鎮(zhèn)基層人才短缺，長(zhǎng)此以往，必將影響我鎮(zhèn)農(nóng)村基層穩(wěn)定和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三、人才工作的主要措施、做法和主要成效（一）高度重視人才工作。圍繞實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，謀劃推進(jìn)人才工作。組建人才工作機(jī)構(gòu)，成立了由黨政辦、勞保所等單位組成的鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在黨政辦；結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，科學(xué)建立了青年人才庫(kù)，并將資料錄入信息系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（二）建立人才工作框架。為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，較為系統(tǒng)的制定了《大坪鎮(zhèn)人才規(guī)劃與發(fā)展》、《大坪鎮(zhèn)優(yōu)秀人才表彰辦法》等各項(xiàng)配套制度，內(nèi)容涵蓋了黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才、農(nóng)村實(shí)用人才等多個(gè)范疇，對(duì)人才的培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)、使用、激勵(lì)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了規(guī)定，增強(qiáng)了我鎮(zhèn)人才工作的操作性和實(shí)用性。（三）確立人才工作運(yùn)行機(jī)制。我鎮(zhèn)在深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析全鎮(zhèn)人才現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹全國(guó)人才工作會(huì)議和省、市人才工作會(huì)議相關(guān)精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，提出并確立了人才工作運(yùn)行機(jī)制。（1）營(yíng)造一個(gè)良好環(huán)境。黨委政府、各建制村、企事業(yè)單位變“管人”的觀念為服務(wù)的觀念，把人才工作的重點(diǎn)更多地放到搞好服務(wù)上來(lái)，努力營(yíng)造強(qiáng)大的輿論環(huán)境、寬松的政策法規(guī)環(huán)境和優(yōu)越的工作生活環(huán)境，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。（2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，積極主動(dòng)引進(jìn)人才。對(duì)黨政人才要著力培養(yǎng)駕馭全局、科學(xué)決策、開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)和行政能力；對(duì)企業(yè)管理人才要著手培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、追求卓越品質(zhì)的管理營(yíng)銷(xiāo)能力；對(duì)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才要著手培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)應(yīng)用能力和良好的職業(yè)道德；對(duì)村干部要著手培養(yǎng)駕馭領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、與群眾打交道等能力。按計(jì)劃逐步推行“一村一名”大學(xué)生計(jì)劃，提高建制村干部文化素質(zhì)和知識(shí)水平。此外，積極引進(jìn)急需人才。樹(shù)立“不求所有，但求所學(xué)”的引才思路，積極引進(jìn)具有高學(xué)歷的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程等領(lǐng)域的高層次人才。（3）堅(jiān)持六類(lèi)人才一起抓。以分級(jí)分類(lèi)管理為基礎(chǔ)，堅(jiān)持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、社會(huì)工作人才等六類(lèi)人才隊(duì)伍一起抓，努力、形成門(mén)類(lèi)齊全、梯次合理、滿足我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的宏大的人才隊(duì)伍。一是儲(chǔ)備人才。鎮(zhèn)政府每年準(zhǔn)備一批人才儲(chǔ)備基金，每年從愿意留在鎮(zhèn)里工作的大學(xué)生隊(duì)伍中選拔一批儲(chǔ)備人才，根據(jù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)分別輸送到政府機(jī)關(guān)、學(xué)校和農(nóng)村。二是掌握一批各類(lèi)人才。認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底工作，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)、效益好的企業(yè)的高層管理人才、高技能人才建立人才檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。三是表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才。每年在政府財(cái)政中抽取一部分資金，評(píng)選一部分優(yōu)秀干部、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀技能人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行廣泛宣傳，在全鎮(zhèn)逐步形成了“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。四、人才工作存在的主要問(wèn)題和不足（一）基層人才流失問(wèn)題的客觀原因大量青壯年外出務(wù)工，大部分人才外流，造成人才流失。我鎮(zhèn)平均每年有10000人左右常年在外務(wù)工，接近總?cè)丝诘娜种?，在這些外出務(wù)工人員中，有近1500人掌握一至二項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，他們懷揣過(guò)硬技術(shù)到流沙市區(qū)和珠江三角洲等發(fā)達(dá)城市務(wù)工經(jīng)商，給所在城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了卓越貢獻(xiàn)，卻給家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成損失。部分在外務(wù)工人員，在務(wù)工過(guò)程中，通過(guò)自己的艱苦努力，刻苦鉆研，學(xué)到了別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，這些人有可能帶著技術(shù)和方法回鄉(xiāng)發(fā)展。因家鄉(xiāng)各種條件的限制，比如交通、場(chǎng)地、勞力、稅費(fèi)等，不愿回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，回歸工程十分艱難。一些學(xué)有所成的大中專(zhuān)畢業(yè)生，追求大中城市的優(yōu)越生活、工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，不愿回鄉(xiāng)搞家鄉(xiāng)建設(shè)。家鄉(xiāng)的住房條件差，工資待遇低，生活單調(diào)、小孩接受教育條件差等諸多因素，對(duì)其沒(méi)有吸引力。由于我鎮(zhèn)屬于貧困山區(qū)，鎮(zhèn)村兩級(jí)收入較少，特別是村級(jí)“三提五統(tǒng)”取消后，每村財(cái)政收入大部分來(lái)自財(cái)政補(bǔ)貼，村干部工資發(fā)放困難，部分40歲以下的富有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的村干部難以堅(jiān)守清貧，辭職外出經(jīng)商或務(wù)工，不同程度上造成人才流失。鄉(xiāng)鎮(zhèn)七所八站工作人員，他們各有不同的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定作出了較大貢獻(xiàn)，發(fā)揮了舉足輕重的作用，但由于工資難維持“家屬下崗，迫于生計(jì)，不得不離開(kāi)心愛(ài)的崗位，拋妻別子，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。（二）存在的問(wèn)題市場(chǎng)配置與政府宏觀調(diào)控對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的影響。市場(chǎng)配置與政府宏觀調(diào)控手段對(duì)我鎮(zhèn)基層人才隊(duì)伍建設(shè)無(wú)疑是行之有效的方法，但在實(shí)際操作中卻困難較大，結(jié)果往往事與愿違。市場(chǎng)的配置與政府的宏觀調(diào)控將人才納入競(jìng)爭(zhēng)之中，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，通過(guò)層層選拔出來(lái)的相對(duì)較好人才，包括部分干部、職工、農(nóng)民，往往以此為資本，居功自傲，與政府講條件，要位置，稍不如意，便以此相要挾，炒了政府的魷魚(yú)。其二，別的單位，如上級(jí)單位或其他的企事來(lái)單位，當(dāng)其內(nèi)部人才出現(xiàn)空缺時(shí)，便對(duì)我單位人才虎視端端，以高薪厚祿等手段，千方百計(jì)，想方設(shè)法將我辛辛苦苦培養(yǎng)出來(lái)的人才挖走。第三，市以上黨委、人大、政府、政協(xié)及其局委，經(jīng)常招收公務(wù)人員，人往高處走，一些符合條件的拔尖人才，勇躍報(bào)考，一考就成，誰(shuí)也不敢阻攔，無(wú)可奈何被上級(jí)釣走。用人機(jī)制的弊端影響人才隊(duì)伍的健全。政府的用人機(jī)制是公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，人盡其才，各盡所能，好鋼用在刀刃上。但明朗的陽(yáng)光也有其陰暗的一面，用人唯親或用人失察時(shí)而有之。一部分有真才實(shí)學(xué)的人員，往往不被重用，千里馬無(wú)緣伯樂(lè)。相反，一部分紈绔子弟、繡花草包，不學(xué)無(wú)術(shù)之人，利用其溜須拍馬、阿諛?lè)畛械牟涣純?yōu)點(diǎn)，往往贏得上級(jí)的青睞，被安排在重要工作崗位。這樣一來(lái)挫傷了真才實(shí)學(xué)者的積極性，憤而走之，二來(lái)貽誤了工作，給鎮(zhèn)村兩級(jí)組織帶來(lái)不利后果，形成惡性循環(huán)，非常不利于人才的培養(yǎng)。五、我鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)的下一步打算以情感人，留住人才。千軍易得，一將難求。作為鎮(zhèn)村兩級(jí)組織，應(yīng)撲下身子，拿出一顆真誠(chéng)的心，留住人才。一是實(shí)事求是告知人才對(duì)象，家鄉(xiāng)條件雖苦，但要以艱苦樸素的精神，為改變家鄉(xiāng)的面貌而舍棄他鄉(xiāng)他單位優(yōu)厚的條件，留下來(lái)一塊共同奮斗。二是盡最大努力改善現(xiàn)有的生活工作條件，留住人才。三是給現(xiàn)有在鄉(xiāng)的各類(lèi)人才充分發(fā)揮其能力空間，解決其身份，給其適當(dāng)位子，人盡其才，發(fā)揮其最大潛能。四是提供平等競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，能者上，庸者下。上者給以相關(guān)位子和待遇，下者給以重新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，讓其感動(dòng)，為我效力。利用政策，招來(lái)人才。一是利用國(guó)家和地方已出臺(tái)的涉農(nóng)人才政策，招聘大學(xué)生到村任職，實(shí)施一村一名大學(xué)生計(jì)劃。盡可能創(chuàng)造條件讓其發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)助村“兩委”發(fā)展村域經(jīng)濟(jì)，搞好村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是大力實(shí)施回歸工程，優(yōu)化環(huán)境，建立起全方位、多渠道、寬領(lǐng)域的招商吸才機(jī)制，進(jìn)一步解放思想，勇于吃虧，敢于讓利，謀求“雙贏”，樹(shù)立安才、親才、護(hù)才意識(shí)，不求所有，但求所在，別人圖利益，我們圖發(fā)展。三是多措并舉，讓現(xiàn)有人才招來(lái)人才。廣闊天地，大有作為。邊遠(yuǎn)窮地區(qū)，條件雖苦，但苦中有樂(lè)，扎根山區(qū)，也能實(shí)現(xiàn)人生的理想，有些現(xiàn)有人才已深深感受到這一點(diǎn)。讓這些思想已認(rèn)識(shí)到位的人才，多方聯(lián)絡(luò)，跟蹤追擊，讓他們加入到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的隊(duì)伍中來(lái)。改善條件，穩(wěn)住人才。人才來(lái)了，如何讓其安下心來(lái)，撲下身子為我服務(wù)，就需要政府改善各方的條件，穩(wěn)住人才。一是改善其發(fā)展環(huán)境，由政府出面協(xié)調(diào)，在征地、勞動(dòng)力、稅費(fèi)、家屬就業(yè)等方面給予優(yōu)惠政策，讓其無(wú)后顧之憂，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)。二是對(duì)于大中專(zhuān)畢業(yè)生和大學(xué)生村官，提高工資待遇，讓其享受與大中城市同樣或基本一樣的待遇。三是提供其發(fā)展保障，利用經(jīng)濟(jì)的、行政的、法律的手段，保障其發(fā)展的和諧空間，減少干擾，變換政府領(lǐng)導(dǎo)者為服務(wù)者的角色。對(duì)影響或干擾投資者的利益的人或事，輕者批評(píng)教育改變方式，重者打擊處分重新決策，充分保護(hù)其合法權(quán)益。第二篇：鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)人才調(diào)研報(bào)告**鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)人才調(diào)研報(bào)告“招才引智”是中小企業(yè)快速發(fā)展的重要引擎，為了更好的促進(jìn)我鎮(zhèn)企業(yè)又好又快發(fā)展，我們鎮(zhèn)黨委政府高度重視，成立了由企業(yè)辦及縣政協(xié)委員組成的調(diào)研組，深入到我鎮(zhèn)27家比較有代表性的不同類(lèi)型的民營(yíng)企業(yè)，進(jìn)行人才調(diào)研。通過(guò)一周的調(diào)查走訪，對(duì)我鎮(zhèn)中小企業(yè)的人才情況有了一個(gè)初步的了解，為改進(jìn)、推動(dòng)我鎮(zhèn)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：一、民營(yíng)企業(yè)基本情況我們**鎮(zhèn)自古以來(lái)就晉陜?cè)S河金三角地區(qū)的商貿(mào)重鎮(zhèn)，總面積56平方公里，人口4萬(wàn)人，是山西省百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)首批21個(gè)示范鎮(zhèn)之一。多年來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府始終把發(fā)展民營(yíng)企業(yè)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)特別是紙包裝印刷企業(yè)，逐步形成了印刷包裝、造紙化工、紡織服裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工、煤焦發(fā)電等五大支柱產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)共有企業(yè)202家，紙包裝印刷企業(yè)作為五大支柱產(chǎn)業(yè)的龍頭，其系列企業(yè)達(dá)到108家。其中，印刷包裝企業(yè)81家，造紙及涂布生產(chǎn)企業(yè)17個(gè)，泡花堿企業(yè)7個(gè)，石粉企業(yè)3個(gè)。印刷包裝企業(yè)的蓬勃發(fā)展，年產(chǎn)值達(dá)到8億元，從業(yè)人數(shù)5000余人，全鎮(zhèn)農(nóng)民增加人均收入2000多元。二、民營(yíng)企業(yè)人才基本情況我們共調(diào)研了民營(yíng)企業(yè)27家，其中，印刷包裝、附件、彩印企業(yè)14家，造紙企業(yè)2家，煤焦企業(yè)1家，熱力企業(yè)1家，醫(yī)藥化工企業(yè)1家，鑄造企業(yè)1家，飼料加工企業(yè)1家，涂布紙廠1家，化纖企業(yè)1家，線材廠1家，紡織企業(yè)2家，食品加工企業(yè)1家。人才總量和基本分類(lèi)情況27家企業(yè)中，人才總量達(dá)399人，其中，經(jīng)營(yíng)管理人才163人，占人才總量的40%；工程技術(shù)人才134人，占人才總量的34%；銷(xiāo)售服務(wù)人才120人，占人才總量的26%。外來(lái)人才50人，占人才總量的13%。職稱(chēng)、技術(shù)登記及學(xué)歷情況399個(gè)人才中，擁有初級(jí)職稱(chēng)的有210人，%；中級(jí)職稱(chēng)165人，%；高級(jí)職稱(chēng)24人，占人才總量的6%。大專(zhuān)以下學(xué)歷280人，占人才總量的70%；大專(zhuān)、本科學(xué)歷113人，占人才總量的28%；碩士以上6人，%。三、民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)使用人才的有效做法和經(jīng)驗(yàn)27家企業(yè)中，引進(jìn)人才的方式各式各樣，主要有五種：一是通過(guò)廣告、電視、網(wǎng)絡(luò)招聘；二是設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)院校招聘；三是到市、縣人才市場(chǎng)招聘；四是通過(guò)熟人、同行業(yè)人士、企業(yè)員工介紹；五是人才前來(lái)咨詢(xún)、應(yīng)聘。為了激勵(lì)、留住人才，為企業(yè)發(fā)揮更大的作用，使人才能夠安心工作，企業(yè)老板們盡力提高人才的工資、福利待遇，關(guān)心人才的家屬，給人才辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等，特別是對(duì)外來(lái)人才給予了更多的關(guān)注，給他們創(chuàng)造種種便利，從而最大限度的保障了人才在企業(yè)盡力施展才華，減少了人才的流動(dòng)性。通過(guò)在調(diào)研活動(dòng)中與企業(yè)人才的交流，發(fā)現(xiàn)人才對(duì)工作、生活、執(zhí)業(yè)的環(huán)境都比較滿意，也從另一方面驗(yàn)證了企業(yè)主對(duì)人才的重視程度和關(guān)心程度。四、民營(yíng)企業(yè)人才培養(yǎng)的有效做法和經(jīng)驗(yàn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)高度重視，各企業(yè)都制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，定期培訓(xùn)，定向培訓(xùn)，分類(lèi)培訓(xùn)，走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)兩結(jié)合培訓(xùn)。調(diào)研的27家企業(yè)中，幾乎每家企業(yè)每年組織人才培訓(xùn)都在2次以上，有的甚至培訓(xùn)56次，每年參加省、市、縣人才培訓(xùn)26次。企業(yè)對(duì)每年的人才培訓(xùn)都投入大量的財(cái)力、物力，投入從5000元到10萬(wàn)元不等；27家企業(yè)每年共培訓(xùn)人才達(dá)2000多人次，培訓(xùn)投入達(dá)60萬(wàn)元。培訓(xùn)內(nèi)容從財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個(gè)工序，高質(zhì)量、高投入的培訓(xùn)充實(shí)了企業(yè)人才的頭腦，豐富了人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，節(jié)省了勞動(dòng)力，提升了高品檔次，使人才工作起來(lái)更得心應(yīng)手，也給企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而帶動(dòng)紙包裝產(chǎn)業(yè)及其其它類(lèi)型企業(yè)良性發(fā)展，社會(huì)效益增大。五、民營(yíng)企業(yè)人才需求情況通過(guò)調(diào)研，我鎮(zhèn)各類(lèi)企業(yè)大都急需高學(xué)歷、高能力人才管理、生產(chǎn)技術(shù)及管理營(yíng)銷(xiāo)人才各有所需，尤其是生產(chǎn)技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才需求更為突出。人才在企業(yè)工作相對(duì)穩(wěn)定。但隨著社會(huì)的發(fā)展，各種因素的影響，人才流動(dòng)呈加大趨勢(shì)，主要是人才對(duì)待遇要求提高與企業(yè)不能達(dá)成一致。六、民營(yíng)企業(yè)人才工作存在的問(wèn)題、原因及建議民營(yíng)企業(yè)人才存在的最大的問(wèn)題就是人才難找，主要有以下幾種情況：一是所需求的人才不能及時(shí)謀求到位，不能通過(guò)更多的途徑找到合適人選；二是人才工資待遇要求過(guò)高，企業(yè)難以承擔(dān)；三是由于地理位臵的限制，很多人才不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打工，造成人才難招聘；四是個(gè)別企業(yè)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互挖取人才，造成人才流動(dòng)以及對(duì)待遇要求過(guò)高的不良局面。針對(duì)以上問(wèn)題，政府一級(jí)應(yīng)及時(shí)介入，搭建人才服務(wù)平臺(tái)，根據(jù)各個(gè)企業(yè)的需求情況，以政府名議吸納引進(jìn)相關(guān)優(yōu)秀人才供企業(yè)前來(lái)招募；二是對(duì)民營(yíng)企業(yè)同一級(jí)別優(yōu)秀人才制定統(tǒng)一待遇標(biāo)準(zhǔn)，消除企業(yè)之間不良競(jìng)爭(zhēng)。第三篇：人才工作調(diào)研報(bào)告