【正文】 第一篇：2018年二建管理真題答案解析2018年二建施工管理真題答案解析1.【答案】D 華夏優(yōu)職【解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任 務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過 程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期。參見教材P4。2.【答案】C 【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)A，施工總 承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，選項(xiàng)B，施工總承包管理方不與分包方 和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂選項(xiàng)C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承能管理方 選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任選 項(xiàng)D，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。參見教材P5～6。3.【答案】A 華夏優(yōu)職【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié) 組成的過程，（1）提出問題：（2）籌劃；（3）決策（4）執(zhí)行。參見教材 P20。4.【答案】D 華夏優(yōu)職【解析】一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部 可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門 等，而橫向工作部］可以是項(xiàng)目部。故答案為D。參見2Z101022施 5.【答案】 C 解析：本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，只有擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，選項(xiàng)ABD均為編制總進(jìn)度計(jì)劃后方可進(jìn)行。參見22101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法P29 6.【答案】B 華夏優(yōu)職【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。ACD屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo) 進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。參見27101041動(dòng)態(tài)控制方法P29。7.【答案】D 華夏優(yōu)職【解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解。.【答案】D 【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度 目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，故答案為D。參見 2Z103042施工進(jìn)度控制的措施P149。9.【答案】B 【解析】A錯(cuò)誤誤。歸檔的文件應(yīng)為原件 C錯(cuò)誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章D錯(cuò)誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)：凡施工圖結(jié) 溝、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1／3的，應(yīng) 當(dāng)重新繪制竣工圖。參見2Z107023施工文件的舊檔P286。10.【答案】C 【解析】終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般 表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。參見22103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類 型和應(yīng)用P135 11.【答案】C 華夏優(yōu)職【解析】計(jì)算工作自由時(shí)差，當(dāng)工作j有緊后工何－k時(shí)，其自由時(shí) 差應(yīng)為自由時(shí)差＝min緊后工作最早開始時(shí)間－本工作的最早完成時(shí)間｝或 自由時(shí)差＝min｛緊后工作最早開始時(shí)間－（本工作最早開始＋持續(xù)時(shí))} 故答案為C。參見2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用P139。華夏優(yōu)職 12.【答案】D 【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第393號(hào)，2003 年）中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全 技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理 單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單 位整改情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告 建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng) 及時(shí)向有關(guān)主管部剖門］報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法 律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任＂”（引自第十四條條）。參見2Z7101071工程監(jiān)理的工作任務(wù) P42。13.【答案】C 華夏優(yōu)職【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷 上升的螺旋式管埋運(yùn)行模式，在“策劃－支持與運(yùn)行－績效評價(jià)－改 進(jìn)”四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點(diǎn)，考慮 組織所處環(huán)境、內(nèi)外部可題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的 持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管理體系。參見2Z105011職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體 系標(biāo)準(zhǔn)P188。14.【答案】D 華夏優(yōu)職【解析】采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合 同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工 程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。參見22102032工程計(jì)量P82。15.【答案】D 華夏優(yōu)職 【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方 發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的 日期為準(zhǔn)。參見2Z106024物資采購合同的主要內(nèi)容P253 】B 華夏優(yōu)職【解析】AC屬于管理措施D屬于經(jīng)済措施。參見2Z103042施工進(jìn) 度控制的措施P151。17.【答案】D 【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以 對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn) 行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。參見2Z10302控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用P131。18.【答案】D 華夏優(yōu)職【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。參見2Z7103011總進(jìn)度目標(biāo)P127 19.【答案】C 華夏優(yōu)職【解析】如果對方提出了索賠要求或索賠報(bào)告，則自己一方應(yīng)采取各 種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有（1）加對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對抗或平衡對方的索賠 要求，以求在最終解決索賠時(shí)互相讓步或者互不支付；2）針對對方的索賠報(bào)告，進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析，找出理由和 證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報(bào)告不符合實(shí)際情況和合同規(guī)定，沒 有合同依據(jù)或事實(shí)證據(jù)，索賠值計(jì)算不合理或不準(zhǔn)確等問題，反擊對 方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責(zé)任，使自己不受或少受損 失，參見2Z106052施工合同索賠的程序P268。20.【答案】A 華夏優(yōu)職【解析】單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對成本的影響是：200（11 12）100＝－20000元。參見2102054施工成本分析的方法P122 】D 華夏優(yōu)職【解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。2Z106052施工合同索賠的程序P268 22.【答案】C 【解析】本體考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用，相鄰；兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔（LAGij)等于今后工作j的最早開始時(shí)間ESJ和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，.【答案】B 華夏優(yōu)職【解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評 價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適 應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu) 和程序等。參見2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的 建立和運(yùn)行P194。26.【答案】A 華夏優(yōu)職【解析】獎(jiǎng)金是指對超額勞動(dòng)和増收節(jié)支支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。如 節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)等。參見2Z102011按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P48 27.【答案】D 華夏優(yōu)職【解析】A錯(cuò)誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人 為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需 勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。B錯(cuò)誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械 設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C錯(cuò)誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保 險(xiǎn)費(fèi)用。參見27106023施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容P28.【答案】A 華夏優(yōu)職【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架 拆除等事故め）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。參見 2Z105031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容P207。29.【答案】B【解析】綜合單價(jià)＝（人、料、機(jī)費(fèi)十管理費(fèi)十利潤》淯單工程量（98000＋13500＋8000）／2500＝47．80元／m3。參見2Z7102015工程量清單計(jì)價(jià)P64 30.【答案】B 華夏優(yōu)職 【解析】第一類危險(xiǎn)源控制方法可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救 援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減 少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危險(xiǎn)源控制的方法。參見 2Z105022危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制P205。31.【答案】A 華夏優(yōu)職【解析】根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間 直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、繪制步驟如下（1）將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上。（2）按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線。（3）其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在 這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長 度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接 處,用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 定位，繪圖完成。參見22103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用P147?！緽 】C 華夏優(yōu)職解析】對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工 工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管埋績效和企業(yè)經(jīng)營效益。參見2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施P106 34.【答案】D 華夏優(yōu)職【解析】根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十 項(xiàng)規(guī)定試行）》（建質(zhì)［2014123號(hào)）和《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)［2014］124號(hào)），建筑施工 項(xiàng)目經(jīng)理必須對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)其質(zhì)量終身責(zé)任，是 指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有 關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。35.【答案】A 【解析】自由時(shí)差＝緊后工作最早開始最小值－本工作最早完成，C工 作的緊后工作只有G工作，由六時(shí)標(biāo)注法可得出G工作的最早開始時(shí) 間是9天，C工作最早完成時(shí)間是7天，C工作的自由時(shí)差＝9－7＝2 天。參見27103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用P139，見2Z104013施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點(diǎn)與責(zé)任P156。36.【答案】D 華夏優(yōu)職【解析】A錯(cuò)誤。質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程 序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項(xiàng)目，而制定出的 專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件。B錯(cuò)誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及 結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有 效的證據(jù)。C錯(cuò)誤。質(zhì)量手冊是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐 的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。參見2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證P159。37.【答案】B 【解析】費(fèi)用偏差差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi) 用（ACWP）＝已完成工作量x預(yù)算單價(jià)－已完成工作量x實(shí)際單價(jià) ＝160300－160330＝－4800元。參見2Z7102053施工成本控制的方法P118。38.【答案】A 【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定： 除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更 意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書，報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合 同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必 要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。參見2Z106042施工合同變更管理P263。39.【答案】D 華夏優(yōu)職解析】觀感質(zhì)量驗(yàn)收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸 或簡單量測的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不 給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價(jià)。對于評 價(jià)為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過返修處理等補(bǔ)敦。參見2Z104034施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定和方法P171 】C 【解析】發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度 計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60％，其余部分按照提前安排的原則 進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付參見2Z102036合同價(jià)款期中支付P99。41.【答案】D 【解（1）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的按照現(xiàn)行國家計(jì)量 規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量確定。2）施工中工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量 偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù) 中完成的工程量計(jì)算。參見2Z102032工程計(jì)量P82。42.【答案】A 華夏優(yōu)職【解析】檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資料檢查合格、主控項(xiàng) 目和般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。參見22104034施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定和方法P171。43.【答案】A 【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以 上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事 故。B屬于較大事故C屬于一般事故D屬于特別重大事故。參見 2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理P210?！緾 【解析】A錯(cuò)誤。圍擋封閉是創(chuàng)建文列工地的重要組成部分，工地四 周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工B錯(cuò)誤。圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他 涉及市容景觀路段的工地