【正文】 第一篇：設(shè)備管理人員持證上崗復習資料設(shè)備管理人員持證上崗復習資料設(shè)備管理的研究對象───設(shè)備，通常指的是人們在生產(chǎn)或生活上所需的機械裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱。設(shè)備管理的任務(wù)是采用一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備進行綜合管理保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段，恢復設(shè)備的精度性能，提高設(shè)備的素質(zhì)，改善原有的設(shè)備構(gòu)成，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運行，降低能耗和成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，逐步做到對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的全過程進行綜合管理，以達到設(shè)備壽命周期費用最低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益設(shè)備管理的主要內(nèi)容是設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用與維護、設(shè)備的潤滑管理、設(shè)備的運行管理、設(shè)備診斷技術(shù)、設(shè)備的修理，設(shè)備的改造更新、設(shè)備維修費用管理、設(shè)備管理的信息系統(tǒng)等。設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果。我公司設(shè)備管理的組織機構(gòu)是公司由一名副總經(jīng)理負責全公司的設(shè)備管理和技術(shù)方面工作，由設(shè)備科配置各種職責的管理人員,，各班組應設(shè)有兼職設(shè)備員車間機械員在設(shè)備管理中的職責是對車間主管設(shè)備動力的主任負責，具體組織貫徹企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護、檢修和管理方面以及動能管理方面的規(guī)章制度、計劃和決定；把企業(yè)對本車間規(guī)定的設(shè)備完好率、可利用率、維修費用、動能消耗等指標分解到各生產(chǎn)工段和維修組，保證全車間指標的實現(xiàn)；建立本車間的設(shè)備臺帳；負責新設(shè)備安裝及設(shè)備修理完工后的驗收；辦理設(shè)備封存、啟封、企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥、報廢及更新等手續(xù)；負責領(lǐng)導車間維修工作，檢查督促其完成規(guī)定的維修任務(wù)；對生產(chǎn)工段長及班組設(shè)備員進行有關(guān)設(shè)備使用維護及動能消耗業(yè)務(wù)的指導；負責組織設(shè)備操作員上崗前的操作、使用和維護培訓，考核并發(fā)放操作證；負責組織本車間的設(shè)備維護競賽活動，定期檢查評比；負責組織完成定期維護、定期檢查小修、項修計劃和及時排除故障；積累維護檢查記錄和故障修理記錄，做好統(tǒng)計分析工作；按上級管理部門規(guī)定，開展設(shè)備狀況普查，切實掌握設(shè)備技術(shù)狀況；按規(guī)定申報本車間設(shè)備大、項、小修計劃和備件計劃；負責設(shè)備事故的調(diào)查分析和組織搶修，及時上報事故報告；參加本車間設(shè)備更新改造方案的審查；對不合理使用設(shè)備和動能者有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)嚴重帶病運轉(zhuǎn)的設(shè)備有權(quán)提出使用的意見，并報主管領(lǐng)導決定；發(fā)現(xiàn)修理質(zhì)量不良，有權(quán)要求承修單位返修后方能驗收；車間領(lǐng)導的決定與上級有關(guān)政策、規(guī)定、決議有矛盾時，有權(quán)提出不同意見，直至越級反映。滿足固定資產(chǎn)應具備的條件是：企業(yè)單臺生產(chǎn)設(shè)備使用年限在一年以上，非生產(chǎn)設(shè)備使用年限在兩年以上，同時設(shè)備的購置價值(包括商品的出公司價值、運雜費、安裝費等)在2000元以上者列為企業(yè)的固定資產(chǎn)。自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗證，能穩(wěn)定達到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，符合固定資產(chǎn)標準者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理。0161059所代表的意義：0大類別代號表示金屬切削機床、1表示分類別代號表示車床類、6表示組別代號表示普通車床、落地車床 1059表示建帳順序號。設(shè)備的新度系數(shù)=年末企業(yè)全部生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)凈值（萬元）/年末企業(yè)全部生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)原值（萬元）；它反映企業(yè)固定資產(chǎn)的新舊程度。設(shè)備原值又稱原始價值或原價是企業(yè)在建造購置某項固定資產(chǎn)時實際發(fā)生的全部支出（購置費、運雜費、安裝費、建造費）。1設(shè)備凈值又稱折余價值是固定資產(chǎn)原值減去其累計折舊的差額。1設(shè)備的重置價值又稱重置完全價值是按照當前生產(chǎn)條件和價格水平重新購置固定資產(chǎn)時所需的全部支出，它主要用于企業(yè)獲得饋贈或盤盈固定資產(chǎn)無法確定原值時或經(jīng)國家有關(guān)部門批準對固定資產(chǎn)進行重新估價時作為計價標準。1設(shè)備檔案應包括的內(nèi)容：制造公司出廠檢驗單及裝箱單、說明書、設(shè)備安裝驗收單、固定資產(chǎn)拔交單、設(shè)備附件及工具清單、事故報告單及重大事故分析處理結(jié)論、歷次精度檢驗記錄、設(shè)備大項修完工驗收單、設(shè)備改造技術(shù)資料、設(shè)備二級保養(yǎng)(小修)記錄單。1設(shè)備事故的含義：設(shè)備故障造成停產(chǎn)時間或修理費用達到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。1符合一般事故的條件：修理費用一般在500~1萬元；重點及關(guān)鍵設(shè)備在1000~3萬元；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10~30分鐘。1符合重大事故的條件：修理費用一般設(shè)備達1萬元以上；重點及關(guān)鍵設(shè)備達3萬元以上者；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上者。1符合特大事故的條件：修理費用達50萬元以上或由于設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)二天以上、車間停產(chǎn)一周以上者。1設(shè)備事故的三不放過是指：事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過1設(shè)備事故的損失計算：事故損失費用=修理費用+停產(chǎn)損失費用 設(shè)備事故按性質(zhì)可分三類：責任事故、質(zhì)量事故、自然事故2符合設(shè)備報廢的條件是：設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞無法修復或經(jīng)濟上不宜修復、改裝或經(jīng)國家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備方可報廢。2設(shè)備完好標準的三項要求：設(shè)備性能良好、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、原材料、燃料動能潤滑油料等消耗正常。2對操作工人“三好”要求：管好、用好、修好。2對操作工人“四會”要求：會使用、會維護、會檢查、會排除一般故障。2“五項紀律”內(nèi)容：實行定人定機憑操作證使用設(shè)備遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔按規(guī)定加油，保證合理潤滑；遵守交接班制度；管好工具、附件不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢查自己不能處理的問題應及時通知有關(guān)人員檢查處理。2設(shè)備維護的“四項要求”：整齊、清潔、潤滑、安全2設(shè)備科在設(shè)備采購中的職責：設(shè)備科負責或參與設(shè)備更新、改造、自制專用設(shè)備以及技改項目的零星購置設(shè)備的前期管理工作。包括調(diào)研、規(guī)劃、購置、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、特別是經(jīng)