【正文】 第一篇：董事長職責（模版）董事長職責范圍(1)召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項；(2)審核公司機構調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批；(3)檢查董事會議決議的實施情況，并向董事會提出報告；(4)提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報董事會批準和備案；(5)根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘；(6)審核總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果；(7)對公司總經(jīng)理和高層人員的工作進行考核和監(jiān)控；(8)定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，按規(guī)定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核、審批；(9)簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料；(10)簽署批準公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員；(11)在日常工作中對公司的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控；(12)行使法定代表職權；第二篇：董事長職責董事長崗位職責 《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定制定公司相關管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動合同。，審議和批準總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經(jīng)理的獎懲制度。，決定公司透支、增資、減資等重大事項；審議和批準總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償?shù)脑瓌t，進行處理和處罰。、財產(chǎn)進行有效管理，保證公司財產(chǎn)安全。、法規(guī)、制度規(guī)定應予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟合同、資產(chǎn)經(jīng)營責任書、資產(chǎn)產(chǎn)權及其變動、財務預算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件、報表。、投資方向、投資規(guī)模及新技術、新產(chǎn)品開發(fā)的決策?？偨?jīng)理職責范圍：1．全權負責公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，授權于董事長主持公司的日常管理工作，組織完成公司經(jīng)營計劃；2．組織制定本公司的各項基本管理制度和具體規(guī)章，提出機構設置和調(diào)整意見； 3．提出高層行政人員的任免意見，任免中級管理人員；4．依據(jù)公司的有關制度，決定對公司職工的獎罰、升級、加薪、雇請或解雇、辭退等； 5．簽發(fā)公司日常業(yè)務、財務和行政文件；6．主持、審查簽訂對內(nèi)對外的各項經(jīng)濟合同，并代表公司履行合同責任；、技術、生產(chǎn)、銷售、財務、采購會議和各部門之間協(xié)調(diào)會議。7．妥善處理好與上級、各級政府、各職能單位的關系。8．依據(jù)董事長核準的工資發(fā)放意見，核定所屬員工或新聘員工薪金執(zhí)行標準,審定各項費用開支情況。9．依據(jù)經(jīng)營需要，進行市場調(diào)查，檢查市場開拓工作。10．參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，做好集團投資決策及整體資金運作的參謀建議工作。11．審查批準計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。12..搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關系，建立有效合理的運行機制；，全面負責公司業(yè)務的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務工作?？偣こ處熂婕夹g副總職責范圍： 1．授權于總經(jīng)理負責全公司的工藝技術管理工作；2．主持研究制定科技工作和企業(yè)管理規(guī)劃，并組織有關部門實施； 3．會同生產(chǎn)副總研究、制定工藝指標和操作規(guī)程；4．授權于總經(jīng)理制定企業(yè)技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理工作計劃，組織有關技術文件會審，編報預算費用，提出材料、設備的采購計劃等；5．主持新建、擴建、改建及大修項目的設計審查，參與竣工驗收和試機前的安全檢查； 6．對工藝制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對違紀工藝技術的行為進行批評和處理，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，及時協(xié)調(diào)解決； 7．撰寫技術管理報告和工作總結，負責全公司工藝技術人員的理論鋪導和業(yè)務技術培訓；副總工程師兼生產(chǎn)副總職責范圍：1．授權于總經(jīng)理負責公司的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)計劃目標任務；2．根據(jù)企業(yè)的計劃，主持編制和審訂每月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，做好生產(chǎn)任務的分解工作；3．協(xié)助主要領導制訂各項消耗定額指標及內(nèi)部經(jīng)濟責任制，開展節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；4．制定大、中、小修方案，報總經(jīng)理審批后組織實施；5．會同技術副總制定生產(chǎn)工藝規(guī)程和操作規(guī)程，在實施過程中不斷修訂和完善； 6．組織編制和審定各車間的崗位責任制，主持車間出勤人員的審查考核；7．堅持值班督查，開好當天的生產(chǎn)調(diào)度會，檢查任務完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定；8．撰寫生產(chǎn)運行情況和工作總結，從中找出存在的問題和原因，提出對策、措施； 副總工程師兼設備副總職責范圍：1．授權于總經(jīng)理搞好設備管理和維修保養(yǎng)工作，對企業(yè)設備管理負有領導責任； 2．貫徹執(zhí)行上級對設備工作的具體要求，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立健全管理機構配備人員，是各類人員的責、權、利三者結合起來；3．統(tǒng)籌安排，并處理好生產(chǎn)與維修的關系，協(xié)調(diào)各部門之間的橫向聯(lián)系，落實設備維修計劃，檢查設備保養(yǎng)的執(zhí)行情況；4．審批設備部門的各類計劃和統(tǒng)計報表，主持設備重大事故的分析處理工作； 5．組織有關部門對操作工人進行有關設備維護保養(yǎng)與正確使用方面的技術教育； 6．兼管安全保衛(wèi)部，負責公司安全保衛(wèi)部所有工作職責。車間主任崗位職責，保證車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。篇二：董事長、常務副總崗位職責范本篇一：董事長工作職責主持、召開公司重大會議以及公司、季度總結與表彰會議。接待重要客戶來訪。負責會議決策的貫徹落實。組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。簽