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董事長職責(zé)模版(已修改)

2024-11-15 22:59 本頁面
 

【正文】 第一篇:董事長職責(zé)(模版)董事長職責(zé)范圍(1)召集和主持董事會議,組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項;(2)審核公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,提交董事會審核、審批;(3)檢查董事會議決議的實施情況,并向董事會提出報告;(4)提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘,并報董事會批準(zhǔn)和備案;(5)根據(jù)總經(jīng)理的提議,審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘;(6)審核總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果;(7)對公司總經(jīng)理和高層人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控;(8)定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表,按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進(jìn)行審核、審批;(9)簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料;(10)簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員;(11)在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控;(12)行使法定代表職權(quán);第二篇:董事長職責(zé)董事長崗位職責(zé) 《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制定公司相關(guān)管理制度和辦法,以便規(guī)范公司的行為。,聘任、解聘總經(jīng)理,直至解除勞動合同。對認(rèn)為不能勝任本崗位的其他員工建議總經(jīng)理解聘,換崗直至解除勞動合同。,審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié),制訂對總經(jīng)理的獎懲制度。,決定公司透支、增資、減資等重大事項;審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。、利益,失職、營私舞弊等行為及時進(jìn)行處理,對造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定,本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t,進(jìn)行處理和處罰。、財產(chǎn)進(jìn)行有效管理,保證公司財產(chǎn)安全。、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件、報表。、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。總經(jīng)理職責(zé)范圍:1.全權(quán)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理,授權(quán)于董事長主持公司的日常管理工作,組織完成公司經(jīng)營計劃;2.組織制定本公司的各項基本管理制度和具體規(guī)章,提出機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整意見; 3.提出高層行政人員的任免意見,任免中級管理人員;4.依據(jù)公司的有關(guān)制度,決定對公司職工的獎罰、升級、加薪、雇請或解雇、辭退等; 5.簽發(fā)公司日常業(yè)務(wù)、財務(wù)和行政文件;6.主持、審查簽訂對內(nèi)對外的各項經(jīng)濟合同,并代表公司履行合同責(zé)任;、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購會議和各部門之間協(xié)調(diào)會議。7.妥善處理好與上級、各級政府、各職能單位的關(guān)系。8.依據(jù)董事長核準(zhǔn)的工資發(fā)放意見,核定所屬員工或新聘員工薪金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),審定各項費用開支情況。9.依據(jù)經(jīng)營需要,進(jìn)行市場調(diào)查,檢查市場開拓工作。10.參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃,做好集團(tuán)投資決策及整體資金運作的參謀建議工作。11.審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。12..搞好員工的思想政治工作,加強員工隊伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。,搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。,搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)組織工作。,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立有效合理的運行機制;,全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作??偣こ處熂婕夹g(shù)副總職責(zé)范圍: 1.授權(quán)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的工藝技術(shù)管理工作;2.主持研究制定科技工作和企業(yè)管理規(guī)劃,并組織有關(guān)部門實施; 3.會同生產(chǎn)副總研究、制定工藝指標(biāo)和操作規(guī)程;4.授權(quán)于總經(jīng)理制定企業(yè)技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理工作計劃,組織有關(guān)技術(shù)文件會審,編報預(yù)算費用,提出材料、設(shè)備的采購計劃等;5.主持新建、擴建、改建及大修項目的設(shè)計審查,參與竣工驗收和試機前的安全檢查; 6.對工藝制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,對違紀(jì)工藝技術(shù)的行為進(jìn)行批評和處理,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,及時協(xié)調(diào)解決; 7.撰寫技術(shù)管理報告和工作總結(jié),負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)人員的理論鋪導(dǎo)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);副總工程師兼生產(chǎn)副總職責(zé)范圍:1.授權(quán)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)任務(wù);2.根據(jù)企業(yè)的計劃,主持編制和審訂每月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,做好生產(chǎn)任務(wù)的分解工作;3.協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)制訂各項消耗定額指標(biāo)及內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制,開展節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本;4.制定大、中、小修方案,報總經(jīng)理審批后組織實施;5.會同技術(shù)副總制定生產(chǎn)工藝規(guī)程和操作規(guī)程,在實施過程中不斷修訂和完善; 6.組織編制和審定各車間的崗位責(zé)任制,主持車間出勤人員的審查考核;7.堅持值班督查,開好當(dāng)天的生產(chǎn)調(diào)度會,檢查任務(wù)完成情況,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,保證生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定;8.撰寫生產(chǎn)運行情況和工作總結(jié),從中找出存在的問題和原因,提出對策、措施; 副總工程師兼設(shè)備副總職責(zé)范圍:1.授權(quán)于總經(jīng)理搞好設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作,對企業(yè)設(shè)備管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 2.貫徹執(zhí)行上級對設(shè)備工作的具體要求,根據(jù)企業(yè)的實際情況,建立健全管理機構(gòu)配備人員,是各類人員的責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來;3.統(tǒng)籌安排,并處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系,協(xié)調(diào)各部門之間的橫向聯(lián)系,落實設(shè)備維修計劃,檢查設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行情況;4.審批設(shè)備部門的各類計劃和統(tǒng)計報表,主持設(shè)備重大事故的分析處理工作; 5.組織有關(guān)部門對操作工人進(jìn)行有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與正確使用方面的技術(shù)教育; 6.兼管安全保衛(wèi)部,負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)部所有工作職責(zé)。車間主任崗位職責(zé),保證車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。篇二:董事長、常務(wù)副總崗位職責(zé)范本篇一:董事長工作職責(zé)主持、召開公司重大會議以及公司、季度總結(jié)與表彰會議。接待重要客戶來訪。負(fù)責(zé)會議決策的貫徹落實。組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職,并及時備案。決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料。簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。簽
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