【正文】 第一篇：綦江縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)現(xiàn)狀、存在問題及建議綦江縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)現(xiàn)狀、存在問題及建議我縣 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級商務(wù)部門的大力支持和試點(diǎn)企業(yè)的積極努力下，已經(jīng)初步構(gòu)筑起以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，城鄉(xiāng)消費(fèi)差距逐步縮小，政府得民心、企業(yè)得市場、農(nóng)民得實(shí)惠的三贏效果逐步彰顯。一、建設(shè)現(xiàn)狀一是網(wǎng)絡(luò)體系日漸完善。2005年我縣被列為全市首批10個試點(diǎn)區(qū)縣之一。重客隆超市、萬家福超市、惠農(nóng)農(nóng)資公司先后被批準(zhǔn)為商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”在我縣的試點(diǎn)企業(yè)。截至目前，我縣已建縣級配送中心2個，鎮(zhèn)級日用品連鎖店16個，村級日用品便民店297個，鎮(zhèn)級農(nóng)資連鎖店17個，村級農(nóng)資便民店188個，基本實(shí)現(xiàn)縣、鎮(zhèn)、村三級網(wǎng)絡(luò)體系全覆蓋。二是信息化程度不斷提高。全縣信息化建設(shè)開展一年多來，工作初見成效，商貿(mào)龍頭企業(yè)萬家福超市、惠農(nóng)農(nóng)資公司分別建成“萬村千鄉(xiāng)市場工程企業(yè)物流管理系統(tǒng)”，投用農(nóng)商通信息機(jī)362個，其中萬家福超市完成日用品店農(nóng)商通信 1息機(jī)200個，惠農(nóng)農(nóng)資公司完成農(nóng)資店農(nóng)商通信息機(jī)162個，實(shí)現(xiàn)20個街鎮(zhèn)全覆蓋，314個行政村農(nóng)商通信息機(jī)普及率64%。二、存在問題一是試點(diǎn)企業(yè)資金緊缺，發(fā)展后勁不足。我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點(diǎn)企業(yè)主要采取“財政補(bǔ)一點(diǎn)，銀行貸一點(diǎn)，自身籌一點(diǎn)”的方式籌集資金。但由于財政補(bǔ)貼有限，自身財力不強(qiáng)，盈利微薄，貸款困難等原因，在發(fā)展過程往往遭遇資金瓶頸問題。萬家福超市在建設(shè)鎮(zhèn)、村網(wǎng)點(diǎn)時，配送了大量商品，導(dǎo)致流動資金嚴(yán)重不足。在融資過程中，因固定資產(chǎn)較少，流動資產(chǎn)又難以抵押貸款，難度相當(dāng)大，嚴(yán)重制約了該企業(yè)發(fā)展。二是鎮(zhèn)村店規(guī)模偏小，輻射能力較弱。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)店、村級店普遍存在體量小的問題，難以有效發(fā)揮集聚輻射作用。目前全縣除東溪鎮(zhèn)級店面積達(dá)900m2以外,其它鎮(zhèn)級店一般都在300m2左右（包含倉庫面積）。村級店由于受制于實(shí)力弱小、配送困難等因素，相比鎮(zhèn)級店問題更加突出。我縣村級店經(jīng)營面積大多在在20m2左右,同時由于我縣廣大農(nóng)村地區(qū)地形以丘陵為主，村居農(nóng)戶比較分散,服務(wù)半徑大大縮小。三是村級便民店配送困難，監(jiān)管難度較大。鎮(zhèn)、村店商品主要采用配送制，我縣村級店目前配送率處于全市前列，據(jù)統(tǒng)計，萬家福日用品配送率已達(dá)70%，惠農(nóng)農(nóng)資配送率達(dá)100%，但仍然不能徹底解決配送問題，不足部分需村級店自行解決。加之我縣村級便民店都是加盟店,屬個體經(jīng)營性質(zhì),上述原因?qū)е略圏c(diǎn)企業(yè)對加盟店的管理難以落實(shí)到位。三、對策建議一是加大資金政策扶持力度?！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”是一項(xiàng)面向農(nóng)村的系統(tǒng)工程，意義重大。農(nóng)村地區(qū)相對落后，基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、文化生活、社會發(fā)展等方面相當(dāng)滯后，要實(shí)施好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，需要從項(xiàng)目審批、用地價格、稅費(fèi)減免、融資貸款、資金補(bǔ)助等方面給予試點(diǎn)企業(yè)全方位優(yōu)惠扶持，幫助其做強(qiáng)做大，更好地服務(wù)于“三農(nóng)”。二是精心規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局。首先對我縣現(xiàn)有“萬村千鄉(xiāng)市場工程”資源進(jìn)行有效整合，嚴(yán)格按照商務(wù)部關(guān)于農(nóng)家店建設(shè)“兩個標(biāo)準(zhǔn)”的要求，本著寧缺毋濫的原則，千方百計確保農(nóng)家店質(zhì)量。同時結(jié)合我縣農(nóng)村地理環(huán)境和人口分布，認(rèn)真規(guī)劃鎮(zhèn)級店和村級店布局，既要確保其功能最大化，又要避免出現(xiàn)真空地帶。三是切實(shí)降低物流配送成本。“萬村千鄉(xiāng)市場工程”成功與否，很大程度上取決于能不能有效降低物流配送成本。要積極鼓勵和引導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)從提高工作效率，加大硬件設(shè)施投入，強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)，優(yōu)化物流配送方式等方面加大力度，有效降低物流配送成本和提高配送率。三是強(qiáng)化跟蹤監(jiān)管與服務(wù)。為確保“萬村千鄉(xiāng)市場工程”持續(xù)健康有序發(fā)展，我縣需建立長效的監(jiān)管機(jī)制，從商品配送、經(jīng)營銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對試點(diǎn)企業(yè)和鎮(zhèn)村店的監(jiān)管，切實(shí)解決運(yùn)行過程中暴露出來的監(jiān)管不到位等問題。同時商務(wù)、工商等相關(guān)政府部門要經(jīng)常深入試點(diǎn)企業(yè)和鎮(zhèn)村店進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，采取靈活多樣的配送方式，增加經(jīng)營品種，擴(kuò)大配送規(guī)模和范圍，努力降低配送成本。第二篇：萬村千鄉(xiāng)市場工程CAREER HORIZON管理參考181從發(fā)展趨勢來看，超市取代農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場已是勢在必行。自“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施以來，農(nóng)村超市受到了廣大農(nóng)村 消費(fèi)者的歡迎，也吸引了眾多連鎖企業(yè)的目光。然而由于中國 地域廣闊、發(fā)展不平衡，發(fā)展農(nóng)村連鎖超市還存在一些問題，如 何在市場經(jīng)濟(jì)體制下，使農(nóng)村超市能夠在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的同 時，實(shí)現(xiàn)自身盈利，是本文研究的重點(diǎn)。一、發(fā)展農(nóng)村連鎖超市存在的問題，流通渠道混亂，市場競爭無序。就農(nóng)村市場而言，縣城是農(nóng)村的政治經(jīng)濟(jì)中心，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，按商 品的種類不同，而集中幾條主要街道上，集鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)要求行業(yè) 齊全，村級商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要求綜合經(jīng)營，購銷兼顧。不論是哪個級 別的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，基本都存在基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴(yán)重不足，尤其 是鄉(xiāng)村，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品市場交易設(shè)施陳舊，管理方式落后，銷 地終端市場仍以小地攤大集貿(mào)為主。由于規(guī)模流通企業(yè)少，大 量單個農(nóng)民作為流通主體進(jìn)入市場，組織化程度低，給農(nóng)產(chǎn)品 進(jìn)入現(xiàn)代物流帶來困難。由于農(nóng)村市場監(jiān)管工作薄弱。使市場 競爭的無序性、不規(guī)范性現(xiàn)象嚴(yán)重，農(nóng)村市場商品進(jìn)購渠道繁 雜，使農(nóng)村市場成為假冒偽劣產(chǎn)品的傾銷地，從日用消費(fèi)品到 農(nóng)資，坑農(nóng)害農(nóng)事件時有發(fā)生，給農(nóng)民的生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生 嚴(yán)重影響。、零散化。農(nóng)村面積大，人口密度小，且 相對分散。這一系列問題直接導(dǎo)致連鎖經(jīng)營成本提升。具體而 言，一是運(yùn)輸成本高。由于農(nóng)村地域廣闊，網(wǎng)點(diǎn)分散，商品運(yùn) 輸成本較之城市要高得多；二是資金周轉(zhuǎn)慢。由于農(nóng)村市場購 買力相對城市較小，機(jī)會成本較高，而且絕大部分村級商業(yè)網(wǎng) 點(diǎn)存在賒欠現(xiàn)象，占用了一定比例的運(yùn)營資金；三是經(jīng)營費(fèi)用 大。由于水、電費(fèi)用、管理費(fèi)用等一般均高于城市，形成廣種 薄收的經(jīng)營局面。雖然農(nóng)村人口多，但消費(fèi)潛力還很薄弱，這 是由于農(nóng)村人群長期以來收入結(jié)構(gòu)得不到改善，節(jié)儉謹(jǐn)慎的心 理形成非必備的生產(chǎn)、生活品就不購買的現(xiàn)象。對廣告認(rèn)知較 差。農(nóng)村消費(fèi)人群由于自身的素質(zhì)和生活習(xí)慣，對廣告接受能 力差，消費(fèi)上盲從性大，且趨同心理強(qiáng)。在購買商品是存在盲 目性和局限性。農(nóng)村市場銷售季節(jié)性強(qiáng)，促銷工作和商品組合 難以掌握農(nóng)村的購買行為不僅在地域上差異較大，而且季節(jié)性 強(qiáng)，春耕秋收，每季都有不同的商品需求，旺銷期短。商業(yè)設(shè)拖落后，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)仍處于分散化、零細(xì)化狀態(tài)，服務(wù)觀念陳舊，商品價高質(zhì)次，品種 雷同，根本不能滿足農(nóng)民日益提高的消費(fèi)需求。本土超市的配送中心規(guī)模普遍較小，布局分散，信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，總部、分店和配送中心之間難以及時進(jìn)行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑，經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時，這就影響了連鎖店的正常經(jīng)營