班組安全生產工作總結(已修改)
2024-11-15 22:42 本頁面
【正文】 第一篇：班組安全生產工作總結認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的2014年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，落實華誼集團“七想七不干”的安全宗旨,根據“員工安全ABC評定標準”，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產工作總結如下；一、統(tǒng)一認識：班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，積極發(fā)揮班組五大員的能動性，是班組安全工作做到實處的首要因素。二、帶著感情抓安全：安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在全年的安全生產工作中，班組累計對違章違紀批評教育和考核32人次、新工教育和返回式教育6人次、歷史安全事故和年度安全事故培訓累計16次培訓、班組上報設備故障影響安全的隱患整改項累計26處、班組安全消防和安全意識培訓均定在了四月和十一月期間進行、華誼集團提出的“七想七不干”安全理念滲透人心，特別是“低頭撿黃金”工作，發(fā)現(xiàn)安全問題了及時處理了它比黃金還貴，累計發(fā)現(xiàn)了3處并且及時的處理了。我們班在班組安全承諾書上在安全生產中提出“高高興興上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。三、班組安全管理的六項要求（班組安全活動記錄本）: 在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個員工在生產過程中心中有數。堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。四、班組安全管理離不開車間領導部門的大力支持: 班組在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間領導監(jiān)督指導下達到的，生產班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間，總是能及第一時間給予整改。例
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