【正文】 班組安全工作總結(jié)要求與班組安全建設(shè)工作總結(jié)匯編第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè)班組安全工作總結(jié)要求為了不斷提高部門(mén)安全管理水平，及時(shí)總結(jié)工作是有力的手段。它有利于我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上下溝通，統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，便于部門(mén)在公司安全例會(huì)上全面匯報(bào)反饋工作與問(wèn)題，同時(shí)也反映了一個(gè)班組的安全工作水平與管理能力。為此，部門(mén)要求各位班長(zhǎng)在每月25日上午前將每月的班組安全工作總結(jié)按如下格式完成并交給我，遇節(jié)假日順延至之后的第一個(gè)工作日上午。班組安全工作總結(jié)的框架及要求。整個(gè)總結(jié)框架分部分：1缺陷管理與指標(biāo)；2安全隱患處理和意見(jiàn)；3上月安全工作完成情況；4兩措執(zhí)行情況；5班組安全活動(dòng)；6安全工作建議。各項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容的具體要求：缺陷管理及指標(biāo)：以統(tǒng)一的表格形式（如下）匯報(bào)上月未處理缺陷在本月的處理情況及遺留問(wèn)題的處理計(jì)劃；以統(tǒng)一的表格形式匯報(bào)本月（截至匯報(bào)日期止）的缺陷指標(biāo)（收到缺陷單數(shù)量、已處理缺陷單數(shù)量、重復(fù)消缺和不及時(shí)消缺數(shù)量與具體缺陷單）。本月安全隱患處理和意見(jiàn)：針對(duì)上月的《安全工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（在內(nèi)部郵箱的公用文件夾的安全管理內(nèi)）所提及的與本班組和專業(yè)相關(guān)安全隱患，以統(tǒng)一的表格形式反饋處理情況和處理意見(jiàn)。本月安全工作完成情況：針對(duì)上月的《安全工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（在內(nèi)部郵箱的公用文件夾的安全管理內(nèi)）中的下月安全工作布置和總經(jīng)理的安全指示與講話欄中與本班組和專業(yè)相關(guān)的工作，以文本描述形式反饋完成情況。本月兩措執(zhí)行情況：針對(duì)今年的《兩措計(jì)劃》（在內(nèi)部郵箱的公用文件夾的安全管理內(nèi)）或當(dāng)月的《檢修月報(bào)》中與本專業(yè)和班組相關(guān)的兩措工作以統(tǒng)一表格形式反饋完成情況與處理意見(jiàn)。班組安全活動(dòng)：以文本格式反饋本月班組的安全活動(dòng)情況（需要記錄活動(dòng)時(shí)間與活動(dòng)內(nèi)容）。安全工作建議：針對(duì)實(shí)際工作情況提出自己的工作或管理意見(jiàn)與意見(jiàn)。20080430班組安全建設(shè)工作總結(jié)我公司在2011年度加強(qiáng)了班組的安全建設(shè)，增強(qiáng)各隊(duì)組的整體綜合素質(zhì)，在各班組中全面開(kāi)展上“標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全規(guī)范操作。一、培訓(xùn)教育工作進(jìn)一步加強(qiáng)，為了適應(yīng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的需要，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則要求，我公司進(jìn)一步加大了安全培訓(xùn)力度，各隊(duì)組開(kāi)展形式多樣的安全教育選產(chǎn)活動(dòng)并利用班前會(huì)議，給職工講解剖析歷史事故案例，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。二、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制，各隊(duì)組制定了班組崗位責(zé)任制，維護(hù)保養(yǎng)制度以及各工作的操作規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度等，并完善各類崗位運(yùn)行記錄。三、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各隊(duì)組嚴(yán)格按照下達(dá)的規(guī)章制度作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治，杜絕一切不安全因素。為了把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，各部門(mén)積極利用各種形式對(duì)照《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)管理和安全隱患的治理工作，對(duì)所屬工作區(qū)域進(jìn)行了大范圍的排查，做到橫到邊、縱到底，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五個(gè)專業(yè)按照樣板化的要求，對(duì)一些威脅安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行了集中整治，及時(shí)消除了各類隱患，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，規(guī)范了職工安全行為，保證了人身安全。四、嚴(yán)格落實(shí)干部領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，要求帶班人員堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為。嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。五、加強(qiáng)班組勞動(dòng)組織，嚴(yán)格查處“三違”，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大型運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，班組領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，排除隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕重特大機(jī)電設(shè)、運(yùn)輸備事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員，班組領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，夯實(shí)了安全管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升了礦井安全管理整體水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二0一一年十月篇二：班組安全建設(shè)總結(jié)陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司20102011年度班組安全建設(shè)總結(jié)陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司安全環(huán)保科沉下身子搞安全化工一分公司班組安全文化建設(shè)之路安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”安全技術(shù)保障；二是要求“管防”安全管理防范；三是依靠“人防”安全文化基礎(chǔ)。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩枷?，提高安全意識(shí)。而對(duì)員工的日常安全教育主要集中在班組長(zhǎng)身上。所以，安全管理要下移到班組，因?yàn)椋嘟M是安全生產(chǎn)之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組安全建設(shè)就勢(shì)在必行。一、創(chuàng)新工作思路，開(kāi)拓安全管理模式企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體，班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)，班組生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)過(guò)程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿?；ひ环止狙@樣的思路，在安全管理工作中不斷總結(jié)和積累，不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大安全管理體系（安全基礎(chǔ)管理考核、安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)），為指南的安全管理模式，逐步開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，并以安全文化建設(shè)活動(dòng)為載體和主線，貫穿于安全管理工作的始末，采取基層為先，重心下移的原則，努力開(kāi)展班組安全文化建設(shè)活動(dòng)，將各項(xiàng)安全管理工作開(kāi)展在基層。二、成立組織，確立目標(biāo)，加快步伐2010年，化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，并成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。樹(shù)立“以人為本”的安全價(jià)值觀和“生命至上，安全為天”的安全理念。堅(jiān)持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導(dǎo)思想。加快安全文化建設(shè)的步伐，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的文化氛圍，促進(jìn)公司安全工作健康發(fā)展為指