【正文】 第一篇：團博會策劃方案團博會策劃方案“團博”作為近幾年來一種全新的營銷模式已經(jīng)被廣大消費者所熟知。消費者通過組團的形式進行購買能夠得到更多的實惠和便利，它改變了傳統(tǒng)的觀念，迅速占領市場！以團博為噱頭，挖掘潛在客戶，提升潛在意向客戶和單一頻次和銷售數(shù)量 實現(xiàn)消費者“拉幫結派”購買欲望。通過團博的促銷和吸引，增加銷售機會，拉動終端銷售。隨著盛夏酷暑來臨，為了回饋寧波的廣大消費者，—?；顒拥攸c：，本次團博會上奧盟公司與眾多知名品牌聯(lián)動空前讓利，讓寧波市民真正享受到實惠?；顒由蠆W盟電器還會推出幾款最新研發(fā)三維家居吊頂，更有多種產(chǎn)品組合方案和促銷讓利活動，期待你的光臨。第二篇：團會策劃團會策劃——大學生如何面對壓力“富士康”跳樓事件所引發(fā)的思考一、背景資料：2010年5 月26日11時許，富士康深圳龍華廠區(qū)又一名男性墜樓身亡。這是富士康今年以來在深圳廠區(qū)發(fā)生的連環(huán)墜樓事故的第12起。這一系列事故目前已經(jīng)造成了10人死亡，2人重傷。事情發(fā)生在富士康深圳龍華廠區(qū)大潤發(fā)商場前，現(xiàn)場尚存血跡。死者是C2宿舍一位男性。昨晚11時32分，富士康一名葉姓員工打電話向媒體報料，稱其10分鐘前在富士康龍華園區(qū)D2宿舍樓宿管辦門口見到一男子倒於地上，現(xiàn)場已被封鎖。富士康媒體辦隨后向記者證實了新發(fā)的墜樓案件。富士康再發(fā)第13起自殺事件，據(jù)了解，一男員工欲跳樓自殺，發(fā)現(xiàn)后被制止。回到宿舍后再割腕自殺，發(fā)現(xiàn)后送醫(yī)救治現(xiàn)已沒有生命危險。報道，這位割腕自殺的男子25歲，湖南人，住富士康員工宿舍C棟，進入富士康工作才兩個多月二、團會時間：2010年6月9日 周三15：4016:30三、團會地點：教3 B 六樓四、團會主題：大學生如何面對壓力——“富士康”跳樓事件所引發(fā)的思考五、團會流程：主持人作開場白，然后提問：有誰知道楊過跳崖的真正原因？等大家討論后說出答案：因為父是康。順接引出團會話題——富士康跳樓事件。主持人講解事件發(fā)生后廠方態(tài)度富士康集團負責人接受采訪時數(shù)度用“檢討”一詞表態(tài)。“近一兩個月來，發(fā)生一連串突發(fā)事故，說明我們在管理上出現(xiàn)了問題?！备皇靠得襟w辦主任劉坤說，雖然富士康在深圳廠區(qū)有42萬 人，管理難度很大，“但是這不能成為我們推脫的借口”。根據(jù)富士康的介紹，最近頻發(fā)的跳樓傷亡事件中，事發(fā)員工年齡絕大部分在18到23歲之 間，只有一名是28歲。這些員工上崗時間絕大部分在六個月之內(nèi)，有些進廠還不到一個月。劉坤說，新員工剛進廠沒多久就出事，說明富士康對他們的人文主義關懷不夠。主持人：廠方的態(tài)度比較積極，或者說是劉坤的態(tài)度相對正面，但媒體可不這么看待這個事件：26日消息，香港《明報》發(fā)表文章分析富士康深圳廠跳樓事件。文章說在物質(zhì)層面，富士康是待遇優(yōu)渥的公司，所以吸引很多人進入，但在精神層面，富士康是“血汗工廠”。一般而言，血汗工廠是指一間工廠的環(huán)境恐怖，工人在危險和困苦的環(huán)境工作，包括與有害物質(zhì)、高熱、低溫、輻射為伍，兼且工時長、工資低等。如果是在工作上精神壓力大，管理上存在一些非人性化做法，就是“精神層面上的血汗工廠”稱為精神血汗工廠。主持人：介紹到這里，想問問大家對這個事件有什么看法。（討論交流）大家可以從自殺、連環(huán)自殺這個事情本身的關鍵點或者這個事件帶來的影響展開討論表達觀點。Game Time。游戲名稱：勇于承擔責任規(guī)則：學員相隔一臂站成幾排（視人數(shù)而定），我喊一時，向右轉；喊二時，向左轉；喊三時，向后轉；喊四時，向前跨一步；喊五時，不動。當有人做錯時，做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：“對不起，我錯了！”然后退出，直到最后一人，送小禮品（一個蘋果或者棒棒糖）做幾個回合后，提問：這個游戲說明什么問題？面對錯誤時，大多數(shù)情況是沒人承認自己犯了錯誤；少數(shù)情況是有人認為自己錯了，但沒有勇氣承認，因為很難克服心理障礙；極少數(shù)情況有人站出來承認自己錯了。主持人：下面我們繼續(xù)回到這個話題。想必大家心中都有個問題，這么多人自殺，他們自殺的原因是什么？資深評論員張平說：長遠來看，最主要是公民權利沒有得到充分的保障，讓勞工少了與資本抗衡的機會。工人在外沒有政治權利去表達，在內(nèi)沒有示威游行及罷工等談判機制，而NGO（非政府組織）等社會第三部門又很難進入幫助他們，遇到問題很容易走進死胡同。其他分析：早先就有外國媒體對富士康的管理提出批評。富士康的問題，論者已有共識，是歸咎于工廠的半軍事化的高效率流水作業(yè)管理、半封閉的社會環(huán)境。高效管理造就富士康成為手機代工之王，代價是把勞工機器化，勞工成為生產(chǎn)線的人肉機器，卻失去自我。工人離鄉(xiāng)背井，24 小時生活在工廠與宿舍之間，缺乏正常的社交生活，難交朋友，心事無處訴，構成自殺高危的背景。富士康員工的高強度勞動，不是獨有，臺灣、韓國甚至東南亞國家的代工工廠都是這樣。富士康的員工社區(qū)，倒是問題。中國農(nóng)民工離鄉(xiāng)背井到工廠工作，廠方提供宿舍，表面是照顧生活，但限制工人活動空間，工人不能隨便離開宿舍，這種半封閉的社區(qū)，第一代農(nóng)民工還勉強承受，今天的90 后農(nóng)民工自我意識抬頭，已不能忍受類似緊閉的生活環(huán)境。這些人采取這種極端的方式來表達自己的不滿，其影響有好有壞，但對其本身價值來說是對自己生命的懈怠，討論：大學生應該如何面對壓力？主持人最后總結：當面對壓力的時候，我們不能怨天尤人。人生沒有坦途，只有幸運