【正文】 第一篇：發(fā)電運行部考勤管理制度發(fā)電運行部考勤管理制度第一章總則第一條考勤是員工領(lǐng)取基礎(chǔ)工資、績效工資、加班工資及各種獎金補助的依據(jù)，是保 證安全生產(chǎn)秩序的基礎(chǔ)，各值長、單元長(班長)在工作中應(yīng)督促本班人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本 制度。第二章適用范圍第二條本制度根據(jù)漳澤發(fā)電廠工資管理標(biāo)準(zhǔn)和本部門實際情況制定。本制度適應(yīng)于 發(fā)電運行部各崗位。第三章執(zhí)行程序第三條各值值長、單元長(班長)要嚴(yán)格控制本班組請假人數(shù)。員工請假部門總值長、主任助理應(yīng)及時安排備用值相關(guān)專業(yè)、相關(guān)崗位人員頂替崗，確保在崗人數(shù)充足。第四條各班組考勤員、單元長(班長)、值長必須對本班組、本值考勤考核的公平、公開、公正負責(zé)。第五條所有員工1引呂必須按規(guī)定填寫請假條和辦理相關(guān)手續(xù)；請假條一式兩份，一份 交班組考勤員，一份交總值長或主任助理，月底由發(fā)電運行部事務(wù)員統(tǒng)計公布、上報。如有 特殊情況(急、重、傷病)不能辦理者，及時告知有關(guān)人員，事后應(yīng)持有關(guān)證明文件補辦請 假手續(xù)。網(wǎng)絡(luò)控制班、綜合運行班、綜合維護班等班組人員請假經(jīng)班組同意后，由分管主任 助理批準(zhǔn)，班長(副班長)請假應(yīng)由部門主任批準(zhǔn)。第六條若員工請援理由不充分或因生產(chǎn)工作需要不能離開時，發(fā)電運行部有關(guān)管理人 員有權(quán)不批；佳或縮短其假期。第七條未經(jīng)批；佳而擅自不上班者或請假逾期未履行相關(guān)程序、未補辦相關(guān)手續(xù)者，按 曠工處理。第八條除急、重病等突發(fā)事件外，各假別都不得讓人捎假或電話請假，否則按曠工處 理。第九條曠工一天扣除當(dāng)月績效工資；連續(xù)曠工兩天控廠部有關(guān)制度進行考核。第十條各種假別的辦理及考核辦法。1．串假1．1員工因個人或家庭私事需離開工作崗位時可請事假。1．2后夜班應(yīng)提前10小時，其它班應(yīng)提前6小時按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。1．3值長、單元長(班長)請假由發(fā)電運行部總值長批準(zhǔn)；其他員工事假必須由單元 長、值長遠級批準(zhǔn)后報發(fā)電運行部主任助理審批方可生效。1．4事假時間超過七天者，除按上款規(guī)定執(zhí)行外，須經(jīng)發(fā)電運行部主任批準(zhǔn)方可生效。1．5請假時間超過一個月須經(jīng)部門分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效。1．6后夜班(2：OO一8：oO)病事假每一天，核當(dāng)月績效工資的6％扣除；其它班次事 假每一天，扣除當(dāng)日績效工資100％。1．7事假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：工齡不滿五年者為本人基礎(chǔ)工資的50及工齡滿五年不滿十年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；工齡滿十年不滿十五年者為本人基礎(chǔ)工資的70％；工齡滿十五年不滿二十年者為本人基礎(chǔ)工資的8070；工齡滿二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的舊O％。2．病假2，1員工因病需休息、治療者，可請病假，但必須持漳澤發(fā)電廠職工醫(yī)院所開具的病 休建議證明，辦理請假手續(xù)。2．2患急、重病員工應(yīng)在兩天內(nèi)通知單元長和發(fā)電運行部相關(guān)人員；外地可利用電話、電報、信件(時間以郵戳為準(zhǔn))等通訊方式告知；病愈上班后當(dāng)天應(yīng)將醫(yī)院證明(應(yīng)有“急 診”字樣處方和有關(guān)病歷作為病假證明)交發(fā)電運行部補辦病假手續(xù)；無醫(yī)院證明、持虛假 證明或未補辦請假手續(xù)者，按曠工處理。2．3職工病假期間不得績效工資。2．4病假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：工齡不滿五年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；工齡滿五年不滿十年者為本人基礎(chǔ)工資的70及工齡滿十年不滿十五年者為本人基礎(chǔ)工資的80％；工齡滿十五年不滿二十年者為本人基礎(chǔ)工資的90％；工齡滿二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的100％。3．產(chǎn)假3．1根據(jù)公司《計劃生育實施細則》的通知等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況對發(fā)電運行部員 工孕期、產(chǎn)期、哺乳期等休假作下述規(guī)定。3．1．1男25周歲、女23周歲初婚為晚婚，已婚婦女24周歲為晚有。符合晚婚條件者 可享受婚假一個月，一方晚婚一方享受；符合晚有條件者可享受產(chǎn)假(包括產(chǎn)前假和產(chǎn)后假)四個月，產(chǎn)假期間采取有效節(jié)育措施并領(lǐng)取“獨生子女證”者可延長產(chǎn)假至六個月，享受此 假須持計生辦有效證明(產(chǎn)前假15天應(yīng)有醫(yī)院證明)，無證明者按事假考核。對違反計劃 ．48，——————?—，————生育有關(guān)規(guī)定者不享受相關(guān)假期待遇，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。3．1．2根據(jù)運行人員倒班情況，為照顧女員工的休息和學(xué)習(xí)，對晚婚晚有符合計生條件 者，給予產(chǎn)假200天，在此200天內(nèi)基礎(chǔ)工資照發(fā)，續(xù)效工資按同崗位人員60％計發(fā)，不 影晌評選先進、晉升、晉級。孕產(chǎn)期滿后應(yīng)按時到發(fā)電運行部銷假上班，通有事、病或其它 原因不能按時上班者，應(yīng)由當(dāng)事人或委托人及時到發(fā)電運行部辦理相應(yīng)請假手續(xù)，逾期十日 未辦理者，從假期到期之日開始控事假考核。3．1．3產(chǎn)假期滿后按時到發(fā)電運行部銷假，由發(fā)電運行部安排到班組上班，上班后的請 假手續(xù)和其它員工相同。3．1．4根據(jù)運行工作持殊情況，值班期間為每班給予一小時的哺乳時間。3．1．5懷孕期達七個月(含七個月)或哺乳期期間可不上夜班(晚22時一次日8時時 間段)，基礎(chǔ)工資照發(fā)，但不得績效工資。3．1．6產(chǎn)假累計達15個月后，應(yīng)及時匯報發(fā)電運行部恢復(fù)正常倒班，一切考核、待遇 與其他員工同等對待。4．其它假期1．婚假、廠部統(tǒng)一安排的外出療養(yǎng)必須有有關(guān)單位證明，否則按事假處理。上述假期(包括喪假，直系親屬7天)不扣發(fā)基礎(chǔ)工資，績效工資按班組同崗位人員60％計發(fā)。2．探親假(控有關(guān)規(guī)定享有探親假的員工，未婚員工每年一次探望父母，假期20天； 已婚員工四年一次探望父母，假期20天)、年休假休假時間安排在備用值學(xué)習(xí)期間，不扣 發(fā)基礎(chǔ)工資、績效工資。3．公費外出療養(yǎng)不再享受年休假；年休假住完，公費外出療養(yǎng)按事假對待。第十一條其它考核1．交接班、連班、加班、替班1．1班組晚接班10分鐘扣100元；班組晚接班10分鐘之后每5分鐘加扣50元。1*2接班時如有缺崗，接班單元長應(yīng)向交班單元長提出補缺崗位要求，交班單元長必 須根據(jù)接班單元長要求補充崗位方可交班，并記錄加班崗位人員的姓名和加班時間。加班10分鐘發(fā)加班費10元，加班30分鐘發(fā)加班費20元，加班1小時發(fā)加班費30元，加班2— 6小時發(fā)加班費40一100元o1．3因崗位缺員需備用值(或上一個班連班)頂替崗時，頂替崗員工將領(lǐng)取相應(yīng)崗位 當(dāng)日的績效工資、加班工資、崗位補助等各種獎勵。1．4員工工傷期間內(nèi)除進行安全考核外，其余不受影響，但必須持有工傷證明。1．5員工因事需他人頂替班時，應(yīng)提前六小時報經(jīng)雙方單元長、值長同意后方可頂替 班，頂替班人員必須由同機組、同崗位人員擔(dān)任。第十二條因工作需要借調(diào)、出差、外出學(xué)習(xí)離開運行生產(chǎn)崗位，績效工資由發(fā)電運 行部按原崗位的60％發(fā)放；因進修、函授學(xué)習(xí)時(必須有人力資源部證明)，不扣基礎(chǔ)工資，—————————．49但不得績效工資。第十三條班組濃員口介值長或單元長應(yīng)提前6小時(后夜班提前10小時)向發(fā)電運 行部提出調(diào)人申i民并支付頂替崗人員當(dāng)班全部績效工資、加班工資、崗位補助等獎金。第十四條各類假期的考核，30天以內(nèi)由班組考核；30天以上由發(fā)電運行部考核；每 月考核結(jié)果從當(dāng)月基礎(chǔ)工資、績效工資、崗位補助等獎金中一次性扣除。第十五條各班每月5日前應(yīng)將本班人員的出勤情況經(jīng)單元長、值長簽字后報發(fā)電運 行部，所有出勤情況(包括倡調(diào)、出差、療養(yǎng)等)均應(yīng)在考勤表和班組考勤本上體現(xiàn)清楚； 若有漏報、虛報考核值長100元、并：海漏報、虛報部分全額扣回。：第十六條值班期間，國事需要離開單元控制室、值班室，芳時間超過20分鐘，必須 辦理請假手續(xù)：值長由發(fā)電運行部總值長批；佳；單元長由值長批準(zhǔn)，并安排值長助理項班； 其他崗位由單元長批準(zhǔn)，并合理安排崗位人員。第十七條備用值、學(xué)習(xí)班請假執(zhí)行以上考核制度。第四章職責(zé)第十八親友電運行部考勤管理制度職責(zé)分工：1．發(fā)電運行部主任：負責(zé)提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效執(zhí)行。2．發(fā)電運行部事務(wù)員：負責(zé)檢查和監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，收集本制度的反饋意見，并定期提出修改意見。3．發(fā)電運行部值班員工：3．1嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電運行部考勤管理制度。3．2定期向發(fā)電運行部提出制度修改意見。第五章反饋第十九條本制度在執(zhí)行過程中如發(fā)生與上級制度不相符的情況，應(yīng)及時反饋至發(fā)電運 行部事務(wù)員、主任，以便及時修改、補充。第五章附則第二十條?本制度解釋權(quán)歸發(fā)電運行部。第二十一條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。發(fā)電運行部二OO四年五月一日?兇西漳譯電力段份有限公司漳譯發(fā)電廠第二篇：發(fā)電運行部上半年工作總結(jié)矸石發(fā)電公司發(fā)電運行部2009年上半年工作總結(jié)2009年發(fā)電運行部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“準(zhǔn)能矸電2009年工作會議精神”，根據(jù)矸電公司年初工作會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，本著“外爭市場，內(nèi)強管理”的原則，穩(wěn)步推進部門各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。一．各項指標(biāo)完成情況1．發(fā)電量：截至6月21日，，按現(xiàn)有方式運行，預(yù)計6月底可完成發(fā)電量63000萬KWh，完成全年發(fā)電量（）％2．綜合廠用電率：截至目前，％，較去年同期（％），較今年計劃（％）。3．能耗：截至6月21日，、 g/KWh，較去年同期（、 g/KWh）相比，基本持平，且均在今年計劃范圍內(nèi)。 Kg/KWh、較去年同期（ Kg/KWh） Kg/KWh，且在今年計劃范圍內(nèi)（ Kg/KWh）。(，碎石粉9916T),完成年計劃（8萬噸）％。，,％，大宗材料（化學(xué)藥品），節(jié)約成本9885元。4．截至6月21日1機累計運行3815h，2機累計運行2325h，較去年同期（1機3716小時，2機2185h）分別多運行99小時和140小時。，然而機組負荷率卻大大下降，截至目前％，％，去年同期為：％，％，分別下降近10個和15個百分點。5．安全指標(biāo)：截至6月21日，未發(fā)生二類及以上事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，實現(xiàn)跨安全生產(chǎn)1013天。6．兩票三制：截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計操作項目達16704項，且未發(fā)生重大誤操作事故，并制定出臺了“千次操作無差錯獎勵辦法”，有4人次得到獎勵。二．指標(biāo)分析1．未按計劃完成發(fā)電量的主要原因：機組負荷率低，兩臺機組較去年同期分別下降近10個和15個百分點。造成機組負荷率低的主要原因如下：由于蒙西電網(wǎng)嚴(yán)重供大于求客觀實際（內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)現(xiàn)有43個直調(diào)發(fā)電廠，總裝機容量為26557MW，加上地調(diào)電廠及風(fēng)電廠其總裝機容量超過30000MW。），最近，自治區(qū)經(jīng)委又出臺新政策，300MW以下機組不得參與臨時交易，因此，我公司2機組于4月19日停運，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，2機組至今仍未啟動。2．未按計劃完成綜合廠用電率的主要原因：（1）負荷率低、發(fā)電量少。（2）非生產(chǎn)用電量增加，截至6月21日。（3）春查雙機停運及機組小修后試轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機也是造成綜合廠用電率高的因素。三．主要工作及取得成績。1．積極相應(yīng)集團公司、準(zhǔn)能公司號召，在部門內(nèi)部大力開展“雙增雙節(jié)”活動，以活動促發(fā)展。針對各項生產(chǎn)指標(biāo)制定了具體的技術(shù)措施、節(jié)能措施，并將指標(biāo)層層分解，逐級到值、到班組、到個人。繼續(xù)堅持指標(biāo)日報日分析制度，通過對比分析，及時查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。截至6月21日，除發(fā)電量及綜合廠用電量受電力市場供大于求的外部客觀因素的影響，未按計劃完成任務(wù)外，其余各項指標(biāo)均在計劃控制范圍內(nèi)，部分能耗指標(biāo)還好于往年，如發(fā)電水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化學(xué)藥品單位成本等。2．將“爭取發(fā)電量”作為部門工作的重中之重，繼續(xù)加強與內(nèi)蒙古電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通聯(lián)系工作，并緊盯電力市場不放松。1－4月，在政府出臺300MW機組不準(zhǔn)參加多邊交易這一政策之前，我部門搶占先機，及時抓住、合理利用內(nèi)蒙古電力市場多邊交易規(guī)則，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。3．強化日常管理，全面提升運行管理水平。繼續(xù)建立健全“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度