萬(wàn)村千鄉(xiāng)網(wǎng)頁(yè)工程范例(已修改)
2024-11-15 12:18 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：萬(wàn)村千鄉(xiāng)網(wǎng)頁(yè)工程范例萬(wàn)村千鄉(xiāng)網(wǎng)頁(yè)工程范例小寨村 概況馬依鎮(zhèn)小寨村位于鎮(zhèn)政府駐地周圍，有27個(gè)村民組。2011年底有1615戶5310人，區(qū)域面積 。東連坪地村，南接補(bǔ)嘎打洞村，西靠大山鎮(zhèn)，北連坪地村，老（老廠）—大（大山）公路橫貫境內(nèi)，煤炭資源豐富，有馬依鎮(zhèn)唯一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)—五星煤礦，部分地勢(shì)相對(duì)平整，是馬依鎮(zhèn)人口聚居地之一，有馬依鎮(zhèn)最大的集鎮(zhèn)市場(chǎng)，出產(chǎn)玉米、小麥、水稻、芭蕉芋等農(nóng)作物一。人口總數(shù)：5310人農(nóng)業(yè)人口：4900人非農(nóng)業(yè)人口：410人行政區(qū)面積：：主要民族成分：蒙古族，漢族，布依族，彝族發(fā)展口號(hào)：所轄村：小寨，老屋基，灑格車，魯庫(kù)，白墳生產(chǎn)總值：主要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)：種植，養(yǎng)殖名特產(chǎn)品：無(wú)辦公所在地：小寨村干溝自然條件：山清水秀特色美食：資源：煤炭二、兩委班子（姓名和職務(wù)）范例：南星村令狐勇——村黨支部書記韓文彥——村主任蔣澤榮——村文書紀(jì)承米——計(jì)生信息員李成龍——民兵連長(zhǎng)封彥——婦代會(huì)主任某某——團(tuán)支部書記三、基層黨建范例：板橋鎮(zhèn)梅子沖村梅子沖村黨組織簡(jiǎn)介梅子沖村黨支部共有黨員26名30～40歲3名，40～50歲4名，50～60歲4名60歲以上的14名30歲以下1名。領(lǐng)導(dǎo)班子由三人組成其中支部書記1名委員2名40～50歲1人50～60歲2人。梅子沖村組織任期目標(biāo)和近期目標(biāo)全面履行支部職責(zé)積極帶頭發(fā)展經(jīng)濟(jì)并定期作出發(fā)展規(guī)劃。履行黨的日常工作，完善我村9～16組財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)一事一議的建設(shè)項(xiàng)目并監(jiān)督村委按時(shí)公開。四、遠(yuǎn)程教育（設(shè)備數(shù)量、遠(yuǎn)程教育開展情況）第二篇：萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程CAREER HORIZON管理參考181從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，超市取代農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已是勢(shì)在必行。自“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施以來(lái)，農(nóng)村超市受到了廣大農(nóng)村 消費(fèi)者的歡迎，也吸引了眾多連鎖企業(yè)的目光。然而由于中國(guó) 地域廣闊、發(fā)展不平衡，發(fā)展農(nóng)村連鎖超市還存在一些問(wèn)題，如 何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，使農(nóng)村超市能夠在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的同 時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身盈利，是本文研究的重點(diǎn)。一、發(fā)展農(nóng)村連鎖超市存在的問(wèn)題，流通渠道混亂，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。就農(nóng)村市場(chǎng)而言，縣城是農(nóng)村的政治經(jīng)濟(jì)中心，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，按商 品的種類不同，而集中幾條主要街道上，集鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)要求行業(yè) 齊全，村級(jí)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要求綜合經(jīng)營(yíng)，購(gòu)銷兼顧。不論是哪個(gè)級(jí) 別的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，基本都存在基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴(yán)重不足，尤其 是鄉(xiāng)村，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易設(shè)施陳舊，管理方式落后，銷 地終端市場(chǎng)仍以小地?cái)偞蠹Q(mào)為主。由于規(guī)模流通企業(yè)少，大 量單個(gè)農(nóng)民作為流通主體進(jìn)入市場(chǎng)，組織化程度低，給農(nóng)產(chǎn)品 進(jìn)入現(xiàn)代物流帶來(lái)困難。由于農(nóng)村市場(chǎng)監(jiān)管工作薄弱。使市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序性、不規(guī)范性現(xiàn)象嚴(yán)重，農(nóng)村市場(chǎng)商品進(jìn)購(gòu)渠道繁 雜，使農(nóng)村市場(chǎng)成為假冒偽劣產(chǎn)品的傾銷地，從日用消費(fèi)品到 農(nóng)資，坑農(nóng)害農(nóng)事件時(shí)有發(fā)生，給農(nóng)民的生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生 嚴(yán)重影響。、零散化。農(nóng)村面積大，人口密度小，且 相對(duì)分散。這一系列問(wèn)題直接導(dǎo)致連鎖經(jīng)營(yíng)成本提升。具體而 言，一是運(yùn)輸成本高。由于農(nóng)村地域廣闊，網(wǎng)點(diǎn)分散，商品運(yùn) 輸成本較之城市要高得多；二是資金周轉(zhuǎn)慢。由于農(nóng)村市場(chǎng)購(gòu) 買力相對(duì)城市較小，機(jī)會(huì)成本較高，而且絕大部分村級(jí)商業(yè)網(wǎng) 點(diǎn)存在賒欠現(xiàn)象，占用了一定比例的運(yùn)營(yíng)資金；三是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 大。由于水、電費(fèi)用、管理費(fèi)用等一般均高于城市，形成廣種 薄收的經(jīng)營(yíng)局面。雖然農(nóng)村人口多，但消費(fèi)潛力還很薄弱，這 是由于農(nóng)村人群長(zhǎng)期以來(lái)收入結(jié)構(gòu)得不到改善，節(jié)儉謹(jǐn)慎的心 理形成非必備的生產(chǎn)、生活品就不購(gòu)買的現(xiàn)象。對(duì)廣告認(rèn)知較 差。農(nóng)村消費(fèi)人群由于自身的素質(zhì)和生活習(xí)慣，對(duì)廣告接受能 力差，消費(fèi)上盲從性大，且趨同心理強(qiáng)。在購(gòu)買商品是存在盲 目性和局限性。農(nóng)村市場(chǎng)銷售季節(jié)性強(qiáng)，促銷工作和商品組合 難以掌握農(nóng)村的購(gòu)買行為不僅在地域上差異較大，而且季節(jié)性 強(qiáng)，春耕秋收，每季都有不同的商品需求，旺銷期短。商業(yè)設(shè)拖落后，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)仍處于分散化、零細(xì)化狀態(tài)，服務(wù)觀念陳舊，商品價(jià)高質(zhì)次，品種 雷同，根本不能滿足農(nóng)民日益提高的消費(fèi)需求。本土超市的配送中心規(guī)模普遍較小，布局分散，信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，總部、分店和配送中心之間難以及時(shí)進(jìn)行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑，經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時(shí)，這就影響了連鎖店的正常經(jīng)營(yíng)。外資超市公司的 各連鎖分店的商品80% 以上由總部統(tǒng)一配送，高科技的應(yīng)用使 商業(yè)配送中心實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，效率非常高。國(guó)外先進(jìn)的連鎖商業(yè)企業(yè)，如沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等都有信息系統(tǒng)的前臺(tái)收款POS 系統(tǒng)并實(shí) 現(xiàn)單品管理，DOS 電子訂貨系統(tǒng)，EDI 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，VAN 增值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而本土超市在信息化系統(tǒng)方面還沒有普及，偶 爾會(huì)出現(xiàn)人工誤差，而且也影響了連鎖超市與配送中心的信息 交流，使連鎖超市不能及時(shí)采購(gòu)和補(bǔ)貨，造成供銷脫節(jié)。我國(guó)連鎖超市在農(nóng)村市場(chǎng)拓展中大多不重視市場(chǎng)定位，因此，連鎖企業(yè)相互之間除了規(guī)模上的差異 比較明顯以外，其他的
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