工廠倉(cāng)儲(chǔ)物料精益管理實(shí)務(wù)讀書(shū)心得(已修改)
2024-11-15 12:10 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：《工廠倉(cāng)儲(chǔ)物料精益管理實(shí)務(wù)》讀書(shū)心得《工廠倉(cāng)儲(chǔ)物料精益管理實(shí)務(wù)》讀后心得體會(huì)我體會(huì)到不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛(ài)崗敬業(yè)，作為一個(gè)物資管理人員也是一樣。再一個(gè)就是責(zé)任心，對(duì)自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)核心的一部分，客戶貨源的供應(yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)的重要性。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù)，第一責(zé)任人非倉(cāng)管員莫屬。閱讀完《工廠倉(cāng)儲(chǔ)物料精益管理實(shí)務(wù)》后我體會(huì)到應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。一、倉(cāng)儲(chǔ)面積進(jìn)一步擴(kuò)大，隨著成熟車型產(chǎn)量的不斷增長(zhǎng)，新產(chǎn)品系列的不斷開(kāi)發(fā)，物管科倉(cāng)儲(chǔ)壓力倍增，物管科積極協(xié)調(diào)規(guī)劃，增加了新的收獲機(jī)械倉(cāng)庫(kù)，并對(duì)小麥?zhǔn)斋@機(jī)、玉米收獲機(jī)、馬鈴薯收獲機(jī)、大拖物料進(jìn)行合理劃分，分區(qū)存放，并制作大量周轉(zhuǎn)架，保證物資收發(fā)存工作有條不紊；倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)更加清晰，結(jié)合集團(tuán)公司物資管理和審計(jì)要求，深入細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)，標(biāo)簽，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行物料配送；現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，依據(jù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)庫(kù)內(nèi)物料按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)總成進(jìn)行歸類劃分，物流通道有統(tǒng)一顏色標(biāo)識(shí)，庫(kù)內(nèi)周轉(zhuǎn)架嚴(yán)格按圖紙制作，顏色統(tǒng)一（果綠漆）并分類建帳管理，確保倉(cāng)庫(kù)能較快的將物料進(jìn)行歸類，存儲(chǔ)，投放。庫(kù)內(nèi)物資建帳、建卡，做到帳、卡、物一致；做到三清：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清。嚴(yán)格控制物資出入庫(kù)管理，合理控制庫(kù)存。二、健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)物資盤(pán)點(diǎn)：健全物資清查盤(pán)點(diǎn)制度，加大督查力度，定期組織相關(guān)材料會(huì)計(jì)及保管員對(duì)賬實(shí)相符、物資完好及庫(kù)容庫(kù)貌進(jìn)行抽查。加強(qiáng)保管員平日自查和月底清庫(kù)的考核力度，提高保管員自我糾錯(cuò)能力，使之樹(shù)立細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。積極主動(dòng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部到物管科對(duì)賬實(shí)相符情況進(jìn)行抽查監(jiān)督，并對(duì)日常工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。對(duì)于出現(xiàn)的賬實(shí)不符情況無(wú)論盤(pán)盈還是盤(pán)虧，都要找出原因，分清責(zé)任，拿出整改措施，并按照規(guī)定程序上報(bào)公司財(cái)務(wù)做相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整。第二篇：上海倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn),上海物料配送培訓(xùn)_高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送(精)高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 【課程編號(hào)】：MKT004318 【課程名稱】：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)【開(kāi)課時(shí)間】：2011年08月05日 到 2011年08月06日2011年05月10日 到 2011年05月11日2011年04月26日 到 2011年04月27日2011年02月25日 到 2011年02月26日【開(kāi)課城市】：上?！菊n程價(jià)格】：2800 元/人【課程說(shuō)明】：本培訓(xùn)課程全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！【其他開(kāi)課城市】：廣州 深圳 北京【課程關(guān)鍵字】：倉(cāng)儲(chǔ)管理 物料配送培訓(xùn) 我要報(bào)名 背景目的：在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題：如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？如何做好收貨入庫(kù)管理？如何做好儲(chǔ)位管理？如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？如何提高揀貨的效率？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？如何做好出貨管理？如何降低運(yùn)輸成本？如何管理好庫(kù)存？ 如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？ 課程目標(biāo)：從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。通過(guò)本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握提高部門績(jī)效的方法、工具和流程。名師講授優(yōu)質(zhì)課程——名課堂 資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人。高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備注: ，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。學(xué)員對(duì)象：物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士 培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？物流管理的最終目標(biāo)是什么？案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些KPI？客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應(yīng)該如何？不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？物流管理的主要難度是什么？案例分析：海爾如何通過(guò)物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的準(zhǔn)備卸貨與檢查收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)？收貨憑證的兩種形式如何提高單證的準(zhǔn)確性？單證輸入的及時(shí)性如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？抽樣的三類方法服裝檢驗(yàn)的抽樣方法案例分析：臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫(kù)系統(tǒng) 第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ 第2頁(yè)名師講
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