決戰(zhàn)商場(chǎng)沙盤模擬培訓(xùn)心得(已修改)
2024-11-15 12:09 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：《決戰(zhàn)商場(chǎng)》沙盤模擬 培訓(xùn)心得《決戰(zhàn)商場(chǎng)》沙盤模擬 培訓(xùn)心得4月25日、26日一次難得的機(jī)會(huì),由BPR流程管理部,MCASA項(xiàng)目部、東菱學(xué)院培訓(xùn)部、企業(yè)文化部組成的參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，在講師張?jiān)洪L(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以沙盤做為模擬以小組為單位的一場(chǎng)智慧的較量培訓(xùn)，走進(jìn)培訓(xùn)室看得出對(duì)于本次培訓(xùn)看得出所有學(xué)員都會(huì)身心的投入，我也不敢有半點(diǎn)懈怠，兩天的沙盤培訓(xùn)使我體驗(yàn)了企業(yè)全面經(jīng)營(yíng),全面決策的過程, 針對(duì)企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)前景，應(yīng)用所學(xué)到的知識(shí)，對(duì)問題進(jìn)行剖析，提出個(gè)人意見，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力，有計(jì)劃、有步驟、有目的，以找出解決方案，從而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在本次沙盤培訓(xùn)中我擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)這一角色，作為一名市場(chǎng)總監(jiān)必須站在公司運(yùn)營(yíng)的角度高結(jié)合市場(chǎng)行情了解市場(chǎng)，包括新市場(chǎng)的開發(fā)、新產(chǎn)品的投入、和廣告費(fèi)用的投入及結(jié)合公司的財(cái)務(wù)及生產(chǎn)的實(shí)際情況來評(píng)估市場(chǎng)的投入及訂單情況，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中必須和生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)調(diào)好是否可以生產(chǎn)出來相應(yīng)的訂單然后去市場(chǎng)預(yù)定訂單，雖然我們組經(jīng)過大家的同共努力在公司經(jīng)歷整個(gè)7年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中沒有經(jīng)歷破產(chǎn)，雖然沒有勇奪得桂冠、但在大家的共同努力下也摘得了第二名，屬實(shí)不易，針對(duì)我們的二天的戰(zhàn)果總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一、市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性：在整個(gè)沙盤模擬中，最容易出現(xiàn)的問題往往是市場(chǎng)，因?yàn)樗欠浅Ｖ匾耐獠抠Y源，是企業(yè)內(nèi)部所不能控制的，需要我們對(duì)市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)表進(jìn)行仔細(xì)分析，進(jìn)而制定出與本公司戰(zhàn)略和產(chǎn)能相匹配的所有可行方案，此外再對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析后，針對(duì)具體情況，及時(shí)選擇最優(yōu)方案。在公司經(jīng)營(yíng)第六年中，由于我們對(duì)市場(chǎng)的判斷失誤，導(dǎo)致我們?cè)诘诹杲?jīng)營(yíng)當(dāng)中搶單失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)訂單過少無法滿足生產(chǎn)需求的境地。后來通過較為準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，合理的產(chǎn)能測(cè)算，投入適中的廣告費(fèi)用，取得與產(chǎn)能相匹配的訂單，逐漸開始擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)，逐步進(jìn)入高速發(fā)展的佳境。二、在探索中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步：在沙盤模擬中，我覺得多犯錯(cuò)誤收獲更大，不管你犯了多么低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴漏了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的錯(cuò)誤，都不會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，要勇于提出自己的想法，去試驗(yàn)它，找出不足，尋求突破，模擬經(jīng)營(yíng)中那些教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能使我們更好的找出不足，提升自我，在失敗中前進(jìn)，不怕失敗，才能取得成功。三、團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)與團(tuán)隊(duì)要想取得成功，必須依賴于每個(gè)人的協(xié)作與配合，每個(gè)人各司其職，分工明確，才能使得團(tuán)隊(duì)走向成功，沙盤也是，我們必須站在自身的角度明確自己的本職工作，明確我們應(yīng)該更好的與本組成員與其他的職位進(jìn)行努力的配合，才能獲得最終股東權(quán)益排名第二名的佳績(jī)，在此大家共同努力奮斗的地過程中，由于我們第六年在市場(chǎng)方面判斷失誤，我們組股東權(quán)益排名第二的成績(jī)一下子下滑到了倒數(shù)第二名，經(jīng)過不斷地磨合，和調(diào)整我們的行動(dòng)方案，我們漸入佳境，最后我們整個(gè)組的盡利潤(rùn)及我們的股東權(quán)益節(jié)節(jié)攀升，俗語(yǔ)說：“人心齊，泰山移”，這句話在此刻得到了驗(yàn)證。為期二天的沙盤培訓(xùn)，培訓(xùn)中的演練的確讓我刻骨銘心，沙盤模擬提升的是我們的實(shí)際能力，而不是知識(shí)點(diǎn)的傳授，它演繹的是動(dòng)態(tài)不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在逼真的模擬實(shí)踐中，讓我們?nèi)绾螐娜种郏秩绾螐募?xì)處著手，帶領(lǐng)模擬公司及現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)一步步的走向成功，當(dāng)然沙盤整個(gè)縱觀全局的戰(zhàn)略思想也讓工作中的我們受益匪淺，好何做好工作計(jì)劃，面對(duì)問題我們應(yīng)該怎么樣做到事前分析，及做好事前預(yù)防，對(duì)面過程中的困難我們應(yīng)該怎么做到傾力配合合作，怎樣才能在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下怎么樣優(yōu)化內(nèi)部資源，然后提高自身及團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，然后不斷走向成功。當(dāng)然在整個(gè)培訓(xùn)中出現(xiàn)了很多失誤，正是因這這樣的失敗我們積累更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。培訓(xùn)二天總體感覺比上班二天還累，雖然累但是很值得很開心，收獲頗多，收獲了很多書本上沒有的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，也收獲了以前培訓(xùn)中沒有感悟與感觸的思維方式與行為理念。東菱學(xué)院培訓(xùn)部：劉開艷 第二篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)心得ERP沙盤模擬競(jìng)賽心得ERP沙盤模擬競(jìng)賽是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個(gè)學(xué)生都能直接參與模擬
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