【正文】 第一篇：《公司戰(zhàn)略與風險管理》主要內(nèi)容.（寫寫幫整理）2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》重點章節(jié)備考提示 【重點提示】《公司戰(zhàn)略與風險管理》主要內(nèi)容 課程模塊主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略這一模塊的學習主要是按照公司制訂戰(zhàn)略的基本路徑來設置,具體包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基礎理論、戰(zhàn)略分析(內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和財務戰(zhàn)略幾個部分內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義和發(fā)展,COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐、審計委員會的監(jiān)察角色、內(nèi)部控制與公司治理風險管理風險管理的概念、風險管理程序、風險管理策略、風險管理實務、公司倒閉風險、信息技術(shù)管理戰(zhàn)略分析與管理控制工具(五力模型、價值鏈分析、SWOT分析、公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、平衡計分卡以及內(nèi)部控制基本內(nèi)容、風險管理基本程序、各類風險管理方法。這門課的特點很突出,涉及到的知識體系涵蓋經(jīng)濟學、管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、運營管理、財務管理、會計、金融、風險管理、公司治理等多學科的知識體系,對于相關(guān)專業(yè)的考生學習起來會省些力氣。但是非相關(guān)專業(yè)的考生要注重有意識地積累、總結(jié),多去找相關(guān)資料以擴大相關(guān)知識面。因為本科目是國外教材的翻版,適當記憶英語名詞有助于理解。一定要對考試題型了解清楚,從而在學習的過程中,對某些知識點,應該以什么樣的形式考查非常清晰。2010年的備考可以借鑒一下2009年的題型情況,2009年考試題型包括四類:單項選擇題、多項選擇題、簡答題和綜合題。其中,單項選擇題為26題,每題1分,共26分。多項選擇題為16題,共24分。簡答題4題,每題5分,共20分。綜合題1題,30分。強化階段的學習,要關(guān)注主觀題,既需要理解教材的相關(guān)知識點,同時也需要一定的記憶。在回答綜合題時,要注意以下幾點:(1要對案例材料多讀幾遍,認真分析,把材料中關(guān)鍵點提煉出來。(2回答案例后面的問題時,一定要做到理論聯(lián)系實際,所謂的“理論”是指某個問題所涉及的書本知識,“實際”指的是案例材料。切忌單純生硬的照搬書本知識,或是就案例材料論案例材料,不能將二者有機的結(jié)合起來。第二篇：公司戰(zhàn)略與風險管理公司戰(zhàn)略與風險管理期末考試試卷A卷答案一、單選15BCBCD610DDDDA1115CBBBD1620DADDA2125DBBBA2630AADCD二、多選ABCABCDADACDABCABCDBCADABCACD1AB1ABC1ABCD1AC1BC三、簡答【答案】動劃分為戰(zhàn)略上相關(guān)的一系列活動，的競爭優(yōu)勢就在于它能比競爭對手更好地安排這些在戰(zhàn)略上非常重要的活動。價值鏈分析的五種基本活動的內(nèi)容：(1)進貨后勤：提供產(chǎn)品或服務的接收、儲存和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(2)生產(chǎn)經(jīng)營：將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務的各種活動(3)發(fā)貨后勤：產(chǎn)品集中、儲存以及配送最終產(chǎn)品的活動(4)市場營銷：提供買方購買產(chǎn)品的方式、引導買方進行購買的各種活動(5)服務：向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務。四種輔助活動的內(nèi)容：(1)企業(yè)的基礎設施建設：企業(yè)的基礎設施主要是指常規(guī)管理系統(tǒng)和管理活動(2)采購：是指購買各種投入的活動，包括了所有與供貨商有關(guān)的活動(3)人力資源管理：是指企業(yè)對員工的管理(4)技術(shù)開發(fā)：包括技術(shù)訣竅或技術(shù)成分、工藝設備、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品設計和研究、辦公自動化等。2.【答案】保險費用：存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性出現(xiàn)。(5)由于生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。JIT的缺點：錯則彌補空間較小生產(chǎn)計劃都會被延誤足預期之外的訂單。然而，【答案】識別關(guān)鍵性成功要素的意義（1）識別關(guān)鍵性成功要素的過程，可以提醒管理層那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項；（2）傳統(tǒng)的預算控制可能使報告的成本可能與標準成本存在差異。而關(guān)鍵性成功要素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關(guān)鍵性業(yè)績指標；（3）關(guān)鍵性成功要素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導信息系統(tǒng)的發(fā)展；（4）它們能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較?！敬鸢浮浚?）誠信和道德觀；價值鏈分析是對顧客需求進行深入了解的一種分析方法，它把企業(yè)的活JIT的優(yōu)點：(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營資本JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出。(2)生產(chǎn)對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個。(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿目的是為了進行成本分析以及找出區(qū)別所在，(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和。(4)避免因需求突然變動而導致大量產(chǎn)成品無法出售的情況JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)做出及時響應的方法。:。一個企業(yè)。(3)。降低了（2）用人唯才的承諾；（3）董事會和審計委員會；（4）管理哲學和經(jīng)營風格；（5）組織結(jié)構(gòu)；（6）權(quán)力和責任的分配；（7）人力資源政策和實務。（參見教材P190194）【答案】集中財務職能的優(yōu)勢：（1）一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本；（2）企業(yè)沒有必要在整個集團將財務技能進行重復操作，這意味著一個訓練有素的中央部門可以形成一個高技能團隊；（3）企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會更優(yōu)惠；（4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率；（5）通過集中的財務部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風險，因為只有集中才能夠充分了解企業(yè)整體的風險暴露情況；（6）一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，（7）企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務活動。分散財務職能的優(yōu)勢：（1）企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營單位有更大的自主權(quán)形成更強烈的動機；（2）如果每個經(jīng)營單位對自己負有責任，而不是僅僅將剩余資金上交給總辦事處，那么它們將更認真地管理自己的現(xiàn)金余額；（3）每個經(jīng)營單位會對其所處地區(qū)的當?shù)厍闆r有一個更好的了解，并且能夠?qū)Ξ數(shù)氐陌l(fā)展狀況做出迅速的反映。（教材四、綜合題【答案】(1)新的進入者不斷進入的威脅會使行業(yè)的競爭強度增加得本行業(yè)有較高的進入壁壘，從而使得該行業(yè)的競爭強度減弱有替代品使得供應商討價還價的能力增強，從而使得該行業(yè)的競爭強度增強之間的競爭，產(chǎn)品差異性減小將會使得該行業(yè)的競爭強度增強量和性能提高會使得替代品的威脅增加，從而使得行業(yè)的競爭強度增強又使得替代品的威脅降低，從而使得行業(yè)競爭強度有所減弱的競爭強度增加。(2)E公司的優(yōu)勢是強大的研發(fā)能力、先進的生產(chǎn)設備和認可度、性能和質(zhì)量高的產(chǎn)品劣勢是內(nèi)部管理不完善、銷售渠道出現(xiàn)問題、流動資金周轉(zhuǎn)不靈等業(yè)的支持、寬松的金融環(huán)境(3)該公司應選擇多元化戰(zhàn)略，即利用優(yōu)勢避免威脅，保持現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域，不在該領(lǐng)域進行擴張。并利用金融環(huán)境寬松的條件進行融資，類產(chǎn)品。只有這樣，才能避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發(fā)展機會。公司戰(zhàn)略與風險管理期末考試試卷一、單選p264265威脅是當前的金融危機影響、供應商減少、購買商拖延貨款等。B卷答案。行業(yè)的特性以及國家的限制使。供應商相對集中且原材料沒。替代品的威脅，替代品的質(zhì)。行業(yè)內(nèi)競爭者數(shù)量多會使行業(yè)。機會是政府對高科技行如發(fā)展性能更高的同。現(xiàn)有競爭對手。而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖； 的（一）集中與分散財務職能）替代品的價格略高。向其他領(lǐng)域進軍，15 BAABC610ACBAD1115DAACC1620CDABC2125CCDAD2630DADDC二、多選ABCABCD3ABCD4BCD5ABC6ABCD7BC8AD9ABCD10ACD11ABCD12AD13ABCD14AB15ACD三、簡答 1.【答案】核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。一般來說，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：(1)建立競爭優(yōu)勢的資源的資源。【答案】比率指標衡量企業(yè)業(yè)績的局限性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）可比的信息不一定可獲得；（2）歷史信息的使用可能不合理；（3）比率不是一成不變的；（4）需要仔細解讀；（5）結(jié)果可能被扭曲；（6）可能鼓勵短期行為；（7）可能忽略戰(zhàn)略目標；（8）無法控制無預算責任的員工?！敬鸢浮靠刂苹顒涌梢苑譃檫\營、重疊。常見的內(nèi)部控制活動有：（1）組織控制；（2）職責劃分；（3）調(diào)節(jié)和復核；（4）實物控制；（5）授權(quán)和批準；（6）計算和會計；（7）人員控制；（8）監(jiān)督和管理控制。（參見教材P195）【答案】風險具有四種特性：客觀性、普遍性、損失性、可變性。（1）客觀性，指不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，獨立于企業(yè)意志之外的客觀存在。企業(yè)只能采取風險管理辦法降低風險發(fā)生的頻率和損失幅度，而不能徹底消除風險。（2）普遍性，在現(xiàn)代社會，個體或企業(yè)面臨著各式各樣的風險。隨著科學技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，還會不斷產(chǎn)生新的風險，且風險事故造成的損失也愈來愈大。（3）損失性，只要風險存在，就一定有發(fā)生損失的可能。風險的存在，不僅會造成人員傷亡，而且會造成生產(chǎn)力的破壞、尋求應對風險的方法。（4）可變性，風險的可變性是指在一定條件下風險可轉(zhuǎn)化的特性。世界上任何事物都是互相聯(lián)系、互相依存、風險的變化。（教材。(2)稀缺資源財務報告及合規(guī)三個類別，然而它們之間有時可能出現(xiàn)社會財富的損失和經(jīng)濟價值的減少，互相制約的。而任何事物都處于變動與變化之中，p216的二、風險的特性）。(3)不可被模仿的資源。(4)不可替代的資源因此才使得個體或企業(yè)這些變化必然會引起。(5)持久【答案】（1）定義：政治風險是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。（2）政治風險的源頭包括：政府推行有關(guān)外匯管制、進口配額、進口關(guān)稅、當?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定。還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等。（3）應對政治風險的方法包括：①企業(yè)已作出適當?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查；②為政治風險“投?！?；③企業(yè)還可通過與職工建立良好關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境；④管理層還可在勞動合同中套用仲裁機構(gòu)的辭令，用以解決勞資糾紛，從而使政治風險最小化；⑤應與當?shù)卮笫桂^和商會保持聯(lián)系；⑥在進行投資前，企業(yè)應與當?shù)卣蚱渌块T就權(quán)利、任、資金匯回和東道國的權(quán)益投資等方面達成一致。（教材第一節(jié)）四、綜合題 【答案】(1)主要體現(xiàn)了SWOT分析的優(yōu)勢、劣勢和威脅三個方面。優(yōu)勢：該煉油廠是我國最大的煉油廠之一。有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，質(zhì)獎，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，是我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)力比較強，能以自己的基礎油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。劣勢：該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應競爭激烈的市場。人員較少，難以使用營銷的需要。該廠油品大都是大桶散裝，大批量從廠里直接銷售了，供應大企業(yè)大機構(gòu)，而很少以小包裝上市，銷售點少。威脅：上海市的進口油占65%以上，國產(chǎn)油處于劣勢。(2)根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷方面的被動局面，應該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略。增加營銷人員和銷售點。增加產(chǎn)品小包裝。實施品牌戰(zhàn)略和售后服務。開發(fā)研制新產(chǎn)品。繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本。發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢宣傳ISO9002認證效果。通過研究開發(fā)提高競爭能力。公司戰(zhàn)略與風險管理期末考試試卷C卷答案一、單選15DCAAC610CADBB1115DBDBA1620DDDAC2125CACCB2630 CCCAD二、多選 ABD6BC7BCD8ABC9ABCD10ABC 11ABCD12ABCD13BCD14BC15ABC三、簡答【答案】邁克爾?波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率，這五種驅(qū)動力決定了企業(yè)最終盈利能力。這五力分別是：(1)行業(yè)新進入者威脅。責6種產(chǎn)品獲國家銀。研究開發(fā)能主要產(chǎn)品在而且，銷售。開展送貨上門。(2)替代品威脅。(3)購買商議價能力。(4)供應商議價能力。(5)同業(yè)競爭者的競爭強度?！敬鸢浮堪凑諜?quán)變理論，在確定最適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時應考慮的重要變量有：(1)復雜性。一個在產(chǎn)品、市場和地理位置方面具有多元性的企業(yè)，其最適合的結(jié)構(gòu)很可能是分權(quán)型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。(2)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，其越有可能采用規(guī)范