【正文】 第一篇：12月份工作展望12月份工作計(jì)劃與展望11月份，張主任交給我的主要任務(wù)是曲藝茶館的調(diào)研工作，以及完成曲藝茶館的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。經(jīng)過(guò)調(diào)研和部門(mén)同事開(kāi)會(huì)研究討論，張主任帶著我們分析了當(dāng)前曲藝茶館經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題。其優(yōu)勢(shì)主要是：，完全能夠滿足曲藝表演的要求；，以曲藝形式作為賣點(diǎn)的茶館在徐州并不多見(jiàn)；，洽談業(yè)務(wù)較為容易。主要的問(wèn)題有：經(jīng)營(yíng)狀況很不理想，基本處于零銷售狀態(tài)。經(jīng)過(guò)部門(mén)同仁開(kāi)會(huì)分析，出現(xiàn)這種狀況的原因主要有以下三點(diǎn)：市場(chǎng)方向沒(méi)有把握準(zhǔn)確；沒(méi)有明確的目標(biāo)市場(chǎng)定位；；價(jià)格定位脫離市場(chǎng)。根據(jù)茶館的實(shí)際現(xiàn)狀，我的主要營(yíng)銷與推廣方案是多元化的經(jīng)營(yíng)模式。產(chǎn)品定位 市場(chǎng)定位—18歲，愛(ài)好并學(xué)習(xí)曲藝的學(xué)生 3徐州市各大琴行及培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 價(jià)格定位根據(jù)消費(fèi)人群和產(chǎn)品特色，初步定位 1學(xué)生展示48—58/位 2演出包場(chǎng)3000—4000/天 廣告策略，傳播的內(nèi)容以目標(biāo)客戶群組織的活動(dòng)為主例如，可以組織徐州市戲迷票友的比賽活動(dòng)；可以組織徐州市各大琴行及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦青少年樂(lè)器比賽。，突出傳統(tǒng)與時(shí)尚兼容并包的理念。廣告企劃方案：以宣傳比賽活動(dòng)為基本信息，重點(diǎn)在傳播體驗(yàn)茶館文化，讓消費(fèi)者尤其是目標(biāo)客戶群體驗(yàn)并認(rèn)可。：以品牌廣告為主，樹(shù)立徐州曲藝茶館的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念。：在目標(biāo)客戶群聚集處張貼大幅海報(bào)，宣傳經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和理念。為了考察這種經(jīng)營(yíng)方式的可行性，我做了一份曲藝茶館與徐州琴行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)答。并于幾個(gè)琴行的有關(guān)負(fù)責(zé)人初步談了我們的想法，得到他們的支持。根據(jù)前期所做的工作，12月份前兩周，由我們徐州演藝集團(tuán)市場(chǎng)部牽頭，組織一場(chǎng)《琴韻悠揚(yáng)首季徐州少兒二胡群英會(huì)》。具體工作安排如下：12月1日5日，與琴行取得聯(lián)系，與他們洽談具體的演出活動(dòng)方式和費(fèi)用；7日8號(hào)完成具體的策劃方案報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)批示；8號(hào)以后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示與琴行二次洽談具體演出方案和執(zhí)行辦法；具體的實(shí)施方案會(huì)以商議過(guò)的方案按部就班的執(zhí)行。市場(chǎng)部：張炎2011年11月30日第二篇：2014工作展望2014年工作展望隨著天氣的逐漸變冷，一年一度的冬休即將開(kāi)始。2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，在各位員工的共同努力下，修井70隊(duì)圓滿地完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。為了更好地開(kāi)展來(lái)年的工作，隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)對(duì)今年的各項(xiàng)工作的進(jìn)行了分析和總結(jié)，同時(shí)也對(duì)2014年的工作重點(diǎn)做了一下設(shè)想。一、加強(qiáng)人員管理，提高管理效能。人是最寶貴的資源，是競(jìng)爭(zhēng)之本，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)之源。人具有強(qiáng)大的潛在能力，如何充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的積極性，這是一個(gè)管理問(wèn)題。企業(yè)要充分發(fā)揮每一位員工的積極作用，不僅要憑規(guī)范、合理的規(guī)章制度來(lái)加強(qiáng)管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰當(dāng)?shù)貙⒑娩撚迷诘度猩希浞职l(fā)揮個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的最大潛能。以情感人人是重感情的，相互理解、相互信任、相互知心是感情融洽、牢固的重要標(biāo)志。管理者要使自己成為員工的知心人，就必須放下管理者的架子，主動(dòng)與員工打成一片，對(duì)員工以誠(chéng)相待，千方百計(jì)地加強(qiáng)與他們的感情溝通，如見(jiàn)面時(shí)熱情地問(wèn)聲好，有空時(shí)多拉拉家常，工作之余擠出時(shí)間一起娛樂(lè)，節(jié)假日找機(jī)會(huì)串串門(mén)等，使他們對(duì)自己產(chǎn)生親近感和信任感，將管理者視作知心人，主動(dòng)敞開(kāi)心扉訴說(shuō)工作的順逆、生活的煩惱和處事的態(tài)度，從而真正理解他們的喜怒哀樂(lè)，把準(zhǔn)他們的思想脈搏。同時(shí)，對(duì)待員工，一定要有誠(chéng)意，讓他明白管理者很在乎他、很重視他。尤其當(dāng)他不愿做某件事，而管理者又覺(jué)得非他莫屬時(shí)，就必須表現(xiàn)出誠(chéng)意，讓他覺(jué)得再要推脫就會(huì)有一種內(nèi)疚感。這樣，他必定會(huì)全力以赴、盡其所能地把事情辦好，而管理者所花費(fèi)的僅僅是一些微不足道的時(shí)間和精力，得到的也許就是一個(gè)顯著的成果。關(guān)愛(ài)自己的員工是管理者之本。人們?cè)诠ぷ骱蜕钪须y免會(huì)遇到各種困難，而對(duì)困境中得到的及時(shí)幫助又尤為感激。明白這個(gè)道理，作為管理者，就必須用心體察員工在工作和生活中所遇到的困難，時(shí)刻留意其情緒變化及其家庭動(dòng)態(tài)，急員工之所急，憂員工之所憂，幫員工之所需，解員工之所難，滿腔熱情地為員工辦實(shí)事，將關(guān)愛(ài)送到實(shí)處。以法管人有句管理格言是這樣說(shuō)的:“效率是激勵(lì)出來(lái)的，好的員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的?！币虼?，企業(yè)在制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)讓激勵(lì)的成分比懲處的成分高，讓員工明白勞動(dòng)紀(jì)律管理的目的不是為了罰款、扣獎(jiǎng)金，而是一種管理手段，重要的是激勵(lì)，激勵(lì)是勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的主基調(diào)。勞動(dòng)紀(jì)律管理真正的目的是為了提高員工的工作效率、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為員工創(chuàng)造更有前景的發(fā)展空問(wèn)，讓員工真正成為企業(yè)管理的主人。以理服人在實(shí)際生活中，往往會(huì)遇到這樣一些人，他們提出的某些東西不合理，或者吹毛求疵。面對(duì)這些人。最好不要反駁，更不要大發(fā)雷霆，可以通過(guò)誘導(dǎo)的辦法達(dá)到讓其心服口服的目的。這就像釣魚(yú)不能讓魚(yú)察覺(jué)到魚(yú)餌在鉤上，捕獸不能讓獸發(fā)現(xiàn)浮土下的陷阱一樣，誘其就范是指把對(duì)方陷入自己事先設(shè)好的圈套內(nèi)，由淺入深、由遠(yuǎn)及近地將其引入圈套之中，使其無(wú)法反駁，心服口服。作為隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是在同上級(jí)還是在同職工交往的過(guò)程中，正面的沖突總是顯得有些不合時(shí)宜，那樣會(huì)搞得雙方不歡而散，矛盾會(huì)不斷加深。而利用誘導(dǎo)的方法，既可以避免正面的沖突，又可以不傷和氣地達(dá)到自己的目的，說(shuō)服職工，而且不傷其自尊心，取得兩全其美的效果。二、合理安排工作，優(yōu)化人員配臵。修井的工作量是根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)而定，并不是每天一成不變的干多少活。隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)每天工作量的大小合理安排工作，任務(wù)較重時(shí)，應(yīng)安排較多人員上崗，防止工作人員體力不支導(dǎo)致工作效率不高，甚至因過(guò)度工作造成事故。同時(shí)，我們要充分利用白天工作時(shí)間，提高白天工作量，白天能完成的工作盡可能的不要拖到晚上去做，堅(jiān)決杜絕苦戰(zhàn)就必須熬夜的形式主義的看法。當(dāng)然，在工作任務(wù)特別緊張，需要臨時(shí)突擊時(shí)，搞幾次夜戰(zhàn)，有時(shí)是難以避免的。但是，必須指出，這種不得已而為之的作法應(yīng)盡可能避免采用。我相信只要工作計(jì)劃安排得當(dāng)，大部分工作都是可以在白天做好的。勞逸結(jié)合，確保員工積極健康的精神面貌。有的人認(rèn)為勞逸結(jié)合就不能完成工作任務(wù)，要完成任務(wù)就只有發(fā)動(dòng)員工拼體力，拼干勁，拼勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)，搞夜戰(zhàn)，無(wú)限制地延長(zhǎng)工作時(shí)間。事實(shí)證明這種看法和作法是錯(cuò)誤的，它只能得到相反的桔果。因?yàn)橐粋€(gè)人的精力有限，如果勞動(dòng)過(guò)度，休息不足，較長(zhǎng)時(shí)間工作就會(huì)疲勞不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出現(xiàn)打睹睡，發(fā)生安全事故，給自身健康和家庭幸福帶來(lái)沉重的打擊，給企業(yè)帶來(lái)重大財(cái)產(chǎn)損失。因此，實(shí)際工作中，我們應(yīng)該合理安排工作時(shí)間和人員配臵，提高白天的工作效率，強(qiáng)化以人為本的工作理念，做到人力資源的最優(yōu)配臵。三、做好安全生產(chǎn)，堅(jiān)定工作信心。安全工作是企業(yè)的重中之重，一切工作都是基于企業(yè)安全的基礎(chǔ)上，因此安全工作如何開(kāi)展，怎樣才能使我們的企業(yè)安全平穩(wěn)地運(yùn)行，我談以下幾點(diǎn)看法。深入開(kāi)展HSE活動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。階段性地