【正文】 煤的開發(fā)力度，選擇更經(jīng)濟、可靠的線路，從根本上解決我廠來煤的運輸結(jié)構(gòu)問題，減輕煤場的接卸壓力，給我廠環(huán)保生產(chǎn)、安全運輸打下堅實的基礎。細化月度燃煤采購入廠標煤單價、結(jié)構(gòu)等因素影響的分析，為下一階段的采購提供更有利可行的指導依據(jù)（建立數(shù)據(jù)模型）。要建立渾源煤源、內(nèi)蒙煤源、同朔煤源相互制約的“大三足鼎立”概念；同一區(qū)域至少三個礦點、同一煤種運距遠近結(jié)合，不同煤價相互制衡，不同煤質(zhì)相互補充的“小三足配臵”概念，并以此為基礎來構(gòu)建燃煤采購數(shù)學模型，在滿足生產(chǎn)環(huán)保需求的前提下，從而優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，確保入廠標煤單價最低。特別是對同一地區(qū)的同一煤種加強調(diào)研，掌握具有第一手的數(shù)據(jù)，達到燃煤市場調(diào)研標準化、時效性、權(quán)威性。通過使用科技手段，分別從技術、管理兩個層面加強燃煤管理流程控制，實現(xiàn)內(nèi)部管理貫通，可以有效地減少燃煤管理工作過程中的人為干預，提高工作透明度和效率，逐步解決管理的隨意性問題。煤場智能化的建設，是一項技術改造，更是一項管理理念的變革，從以往以“管人為主”向以“管設備為主”轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)“管人與管設備并重”，可以最大程度上提高煤場管理效率，降低煤場人員的工作強度，同時可以杜絕人為因素的影響，保證煤場工作公平公正。推進煤場管理中心智能化建設本次“保供、控價”專項工程核心之一。燃煤采購中心要修訂完善燃煤結(jié)算制度。同時，燃煤工作也要響應黨中央的號召，積極轉(zhuǎn)變思維，日常工作要由人治變?yōu)榉ㄖ危苑勺鳛榻涑?，約束工作過程。首先，燃煤管理部主要部門領導要對分管的工作，做到天天盯，時時看，及時發(fā)現(xiàn)問題，并按照制度進行考核和獎勵，其次，加強對運輸車隊的管理，在合同契約關系之外，規(guī)范車隊運輸秩序、接卸秩序，建立新的鉛封管理制度，對鉛封的定制、入廠驗收、日常發(fā)放、數(shù)量核對、回廠查驗進行嚴密管控，完善車隊信譽評價體系，按月按礦點對車隊進行信譽評價，獎優(yōu)罰劣，此外統(tǒng)籌領導各個運輸車隊每年冬季在主要運輸路段進行融雪作業(yè)；燃煤采購中心應加強對煤礦管理，時時關注燃煤價格、指標變化，并向燃煤管理委員會及時反饋信息；煤場管理中心則應在完成燃煤存儲等基本工作的基礎上，加強對員工的監(jiān)督管理，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，如發(fā)生違規(guī)事件，一經(jīng)查實，正式工調(diào)離本工作崗位，臨時工立即辭退。煤場管理中心應該著力控制、優(yōu)化入廠燃煤的各項數(shù)據(jù)，嚴格完成入廠煤計量、接卸、采樣、制樣及儲存管理，加強耗煤情況分析，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)。要做到燃煤采購合同兌現(xiàn)率達到,建立健全采購源頭礦發(fā)熱值數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬，反映采購源頭創(chuàng)造的經(jīng)濟性，及時調(diào)整拉運量；積極與煤礦溝通，做好結(jié)算工作，做到當月來煤結(jié)算、索賠達到100%。燃煤管理部全體員工應該將優(yōu)化運費作為工作的首要任務，以入廠標煤單價為基礎，嚴格進行燃煤的計劃的制定和調(diào)運管理，以及供應商、承運商資格審查，入廠煤質(zhì)量化驗、數(shù)量監(jiān)督等工作。具體工作中要不斷強化燃煤機構(gòu)設臵上劃設小管理單元、采取分段管理的模式，清晰明確職能、職責范圍，特別是提高對合同、礦發(fā)、入廠、入爐四個環(huán)節(jié)“三個熱值差”的細化管理，保證管理流程順暢，科學、合理、有效，提高工作效率，使得采購、調(diào)運過程中的熱值損失得到有效控制。全年低硫煤進煤量不少于70%。三是部分人員對“智能化引領管理轉(zhuǎn)型升級”的緊迫性、復雜性和艱巨性認識不足。三是環(huán)保減排標準持續(xù)提高，低灰、低硫煤種采購比例逐年上漲。一、面臨的形勢與問題從宏觀形勢來看，國際經(jīng)濟緩慢復蘇,國內(nèi)經(jīng)濟處于新常態(tài)，xx年煤炭市場將延續(xù)供求整體寬松、價格低位波動的態(tài)勢，但煤電博弈出現(xiàn)了新的不利因素：一是國家密集出臺煤炭托市政策，概括為“四限、兩調(diào)”，“四限”即嚴格限制查處違規(guī)煤礦項目、超產(chǎn)能不安全生產(chǎn)、進口煤和低質(zhì)煤使用）、“兩調(diào)”即恢復進口煤關稅和開征資源稅。思想政治工作還是要加強。所以，班組長要經(jīng)常組織班組成員一起學習，使整個團隊的知識更新速度能跟上時代前進的步伐。強化團隊學習的理念。班組建設中，班組長的推選有好幾種方法，至今也還有些企業(yè)仍然是以上級領導直接任命為主，但這樣產(chǎn)生的班組長在實際工作中存在一定的問題。四、加強班組建設，提高作戰(zhàn)能力。如果能充分發(fā)揮班組長的管理作用，那么安全工作將會有巨大的保證。深入開展HSE活動，強化監(jiān)督檢查。因為一個人的精力有限，如果勞動過度，休息不足，較長時間工作就會疲勞不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出現(xiàn)打睹睡，發(fā)生安全事故，給自身健康和家庭幸福帶來沉重的打擊，給企業(yè)帶來重大財產(chǎn)損失。我相信只要工作計劃安排得當，大部分工作都是可以在白天做好的。隊上領導班子應根據(jù)每天工作量的大小合理安排工作，任務較重時，應安排較多人員上崗，防止工作人員體力不支導致工作效率不高，甚至因過度工作造成事故。作為隊上領導，無論是在同上級還是在同職工交往的過程中，正面的沖突總是顯得有些不合時宜，那樣會搞得雙方不歡而散，矛盾會不斷加深。以理服人在實際生活中，往往會遇到這樣一些人，他們提出的某些東西不合理，或者吹毛求疵。明白這個道理，作為管理者，就必須用心體察員工在工作和生活中所遇到的困難，時刻留意其情緒變化及其家庭動態(tài)，急員工之所急，憂員工之所憂，幫員工之所需，解員工之所難，滿腔熱情地為員工辦實事，將關愛送到實處。尤其當他不愿做某件事，而管理者又覺得非他莫屬時，就必須表現(xiàn)出誠意，讓他覺得再要推脫就會有一種內(nèi)疚感。企業(yè)要充分發(fā)揮每一位員工的積極作用，不僅要憑規(guī)范、合理的規(guī)章制度來加強管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰當?shù)貙⒑娩撚迷诘度猩?，充分發(fā)揮個體與團隊的最大潛能。為了更好地開展來年的工作，隊上領導班子及時對今年的各項工作的進行了分析和總結(jié)，同時也對2014年的工作重點做了一下設想。首季徐州少兒二胡群英會》。：在目標客戶群聚集處張貼大幅海報，宣傳經(jīng)營項目和理念。產(chǎn)品定位 市場定位—18歲，愛好并學習曲藝的學生 3徐州市各大琴行及培訓機構(gòu) 價格定位根據(jù)消費人群和產(chǎn)品特色，初步定位 1學生展示48—58/位 2演出包場3000—4000/天 廣告策略，傳播的內(nèi)容以目標客戶群組織的活動為主例如，可以組織徐州市戲迷票友的比賽活動；可以組織徐州市各大琴行及培訓機構(gòu)舉辦青少年樂器比賽。其優(yōu)勢主要是：，完全能夠滿足曲藝表演的要求；，以曲藝形式作為賣點的茶館在徐州并不多見；，洽談業(yè)務較為容易。經(jīng)過調(diào)研和部門同事開會研究討論，張主任帶著我們分析了當前曲藝茶館經(jīng)營中的優(yōu)勢和存在的問題。根據(jù)茶館的實際現(xiàn)狀，我的主要營銷與推廣方案是多元化的經(jīng)營模式。：以品牌廣告為主，樹立徐州曲藝茶館的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念。根據(jù)前期所做的工作，12月份前兩周，由我們徐州演藝集團市場部牽頭，組織一場《琴韻悠揚2013年，在公司領導的大力指導下，在各位員工的共同努力下，修井70隊圓滿地完成了公司安排的各項任務。人具有強大的潛在能力，如何充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的積極性，這是一個管理問題。同時，對待員工，一定要有誠意，讓他明白管理者很在乎他、很重視他。