項目經(jīng)理經(jīng)驗教訓總結發(fā)言稿(已修改)
2024-11-15 06:57 本頁面
【正文】 第一篇：項目經(jīng)理經(jīng)驗教訓總結發(fā)言稿項目管理、技術管理工作總結四川路橋機械化施工分公司2007年技術管理干部大會上的講話西攀高速公路P19合同段（2007年12月29日）企業(yè)生存的根本在于質(zhì)量與效益。2007年，西攀路P19合同段項目部在集團公司和機械化分施工分公司的正確領導下，嚴格執(zhí)行集團公司及分公司的相關制度，嚴走精細化管理道路，通過項目全體職工的共同努力，使項目工程質(zhì)量、工程成本得到有效控制，項目施工管理水平整體有所提高，但在施工管理過程中，由于施工經(jīng)驗不足、客觀條件差異等原因，在項目施工管理上也存在一些疏漏，現(xiàn)將項目管理上較為突出的實踐經(jīng)驗和教訓總結如下：一、施工經(jīng)驗總結為加強項目管理，降低生產(chǎn)成本，與以往項目管理經(jīng)驗相比，本項目加強了試驗管理、工程與機材臺帳細化管理、紀檢檢查控制力度管理三大方面的工作，主要經(jīng)驗表現(xiàn)為以下三方面：更新施工工藝，以試驗指導施工，用科學方法降低生產(chǎn)成本。項目部在進行水泥穩(wěn)定碎石底基層、基層和瀝青砼面層施工時，按照新工藝要求，試驗室通過反復試驗，水泥穩(wěn)定碎石采用骨架密實型結構進行施工，瀝青混合料采用Superpave設計，有效的降低了水泥和瀝青用量，這樣既滿足了施工要求，也降低了生產(chǎn)成本。同時，試驗室采用動態(tài)質(zhì)量管理辦法來指導施工，有問題能及時發(fā)現(xiàn)并整改，達到施工質(zhì)量適時控制與監(jiān)測的目的，確保施工質(zhì)量。細化項目工程、機材臺帳管理，加強施工過程控制 在項目施工管理過程中，項目部加大了對工程、機材工作施工過程細節(jié)控制，并建立相應的臺帳管理，以便于工程成本適時分析與控制，突出表現(xiàn)在：①工程管理方面：對每天的工、料、機均要求進行登記后匯總；對人工費結算和運費結算建立臺帳管理，避免超結算或漏結。②機材管理方面：對主材的加工進行每天登記匯總，經(jīng)常與工程消耗情況進行核對；對機車的油耗、修理按要求進行登記匯總；對每臺機車額定耗油量、每天實際耗油料進行核定并進入臺帳，每月檢查是否超耗；庫房進出材料建立臺帳，每月盤存檢查，避免拋毛、漏、滴等浪費現(xiàn)象發(fā)生；每月月底工程與機材進行核對盤存，進入臺帳，并核算成本，測算盈虧。充分發(fā)揮項目紀檢小組的監(jiān)督作用，加大制度實施力度，促進項目的規(guī)范管理。項目部加大了紀檢檢查工作的控制力度，使細化到各隊、科、室的相關精細化管理制度得到有效落實。主要表現(xiàn)在：①、加強組織紀律執(zhí)行監(jiān)督，以鐵的紀律管理保障制度執(zhí)行到位；②、嚴格執(zhí)行七至十天內(nèi)報賬制度，加強報賬審批和報賬時間的監(jiān)督，防止賬務不清；③、嚴格結算情況監(jiān)督，沒有正式結算的必須要求有預結算，以利每月成本核算，避免超支付情況發(fā)生；④、每月進行一至二次的外購材料價格詢價，以預防采購價格出現(xiàn)問題；⑤、嚴格執(zhí)行獎懲制度逗硬，對于較好的實行獎勵，個別極差的進行處罰，提高職工工作積極性。二、施工管理中的不足與建議對材料準備不足，工期拖延，導致成本增加：首先，管理人員、油路施工人員經(jīng)驗少，對材料組織工作管理力度不夠；其次，我部水穩(wěn)材料全是自采、自軋。自采本身沒經(jīng)驗，導致開采成本增加。自軋這方面，因項目主要使用集團碎石機，設備陳舊老化，管理人員現(xiàn)學現(xiàn)用，走了彎路，所以材料加工緩慢，工期延長，成本增加。建議以后碎石加工盡量找協(xié)作隊伍或公司設備更新。庫房管理不到位：雖然庫房管理采用庫房管理軟件進入了電算化管理，也建立了材料進出庫臺帳，但隨著零配件等材料的增加，庫房又不夠大，導致部份零星材料亂堆、亂放，不利于每月盤存時的清點；特別是對施工隊的管理不到位，導致部份材料浪費或丟失。建議以后庫房修大一點；材料分門別類的堆放；對機械配材的領用做好以舊換新；對廢舊物品也要求建立臺帳集中處理或利用。
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