【正文】 第一篇：節(jié)能自查報告關(guān)于上報羊永鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能自查工作的報告縣政府辦：為進一步貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型機關(guān)，根據(jù)縣政府《關(guān)于認(rèn)真開展公共機構(gòu)節(jié)能自查工作的緊急通知》（潭政辦［2011］175號）文件要求，我鄉(xiāng)把公共機構(gòu)節(jié)能工作作為一項重要工作，強化措施、狠抓落實，緊緊圍繞既定的工作目標(biāo)，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。我鄉(xiāng)對2010年度公共機構(gòu)節(jié)能工作進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、主要能源消耗指標(biāo)我鄉(xiāng)能源資源消耗主要分為四塊：一是辦公用電消耗，二是辦公用煤耗材，三是公務(wù)用車消耗。辦公用電用煤由我鄉(xiāng)財務(wù)后勤部門統(tǒng)一管理，年終按實際度數(shù)（噸位）繳費，。二、節(jié)能主要作法根據(jù)全縣公共機構(gòu)節(jié)能工作的要求，我鄉(xiāng)以創(chuàng)建節(jié)約型鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，對節(jié)能工作進行了安排部署，要求我鄉(xiāng)節(jié)能工作做到“五個強化”，實現(xiàn)“五個到位”。（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，組織機構(gòu)到位。為確保公共機構(gòu)節(jié)能工作落到實處，我鄉(xiāng)成立了公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記呂生茂同志任組長，副書記、副鄉(xiāng)長二同志任副組長，......二同志為成員，辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體職工共同配合抓，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位。(二）強化意識，宣傳教育到位。我鄉(xiāng)組織干部職工學(xué)習(xí)了《公共機構(gòu)節(jié)能工作條例》，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，增強資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感，倡導(dǎo)樹立科學(xué)的消費理念，強化節(jié)能降耗、人人有責(zé)，節(jié)約光榮、浪費可恥的責(zé)任意識，積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍。（三）強化落實，節(jié)能措施到位。我們嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)財務(wù)后勤管理中心的統(tǒng)一規(guī)定，取消了電熱器等高耗能設(shè)備，在各辦公室及宿舍內(nèi)安裝了節(jié)能燈管，從嚴(yán)掌握辦公開支，努力降低能源消耗。建立健全了機關(guān)財務(wù)、安全管理等一系列機關(guān)管理制度，做到了思想統(tǒng)一、制度健全、行動落實，初步形成了節(jié)能減排、人人有責(zé)的氛圍。（四）強化統(tǒng)計，檔案收集到位。根據(jù)全縣公共機構(gòu)節(jié)能工作的統(tǒng)一要求，建立了能耗統(tǒng)計臺帳，按月填寫統(tǒng)計報表，及時收集與節(jié)能工作相關(guān)的文件、材料和表格，及時歸檔，健全完善檔案資料。（五）強化考核，督辦檢查到位。我們實現(xiàn)了公共機構(gòu)節(jié)能工作 “三個納入”：一是納入單位干部職工的目標(biāo)管理責(zé)任制，做好機關(guān)內(nèi)的節(jié)能減排工作。二是納入文明機關(guān)創(chuàng)建的重要內(nèi)容，對我鄉(xiāng)的節(jié)能工作進行統(tǒng)一檢查考核。三是納入我鄉(xiāng)黨組織理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，強化各級黨組織節(jié)能措施的落實。三、存在的問題及努力方向通過自查，我們認(rèn)為，我鄉(xiāng)用水、用電自覺服從鄉(xiāng)管理中心的統(tǒng)一管理，設(shè)施設(shè)備符合節(jié)能要求，日常辦公做到計劃安排、物盡其材。雖然我們在節(jié)能減排上做了一定的工作，也取得了一定的成績，但是距離完成節(jié)能減排的工作目標(biāo)還存在一定的差距。主要原因：一是近年來工作職能不斷拓展，工作量加大等因素致使能耗上升。二是節(jié)能減排工作相關(guān)管理措施也還存在不完善、不到位的地方。在今后的工作中，我們將按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，進一步健全完善本單位節(jié)能管理的規(guī)章制度，進一步增強工作人員的節(jié)能意識，培養(yǎng)節(jié)能習(xí)慣，提高節(jié)能管理水平。及時查找工作中存在的問題，提出改進的辦法和措施。加強對耗能設(shè)施的管理，下班檢查各辦公室的電器、電燈是否關(guān)閉，做到人走燈滅，務(wù)必使節(jié)能行動取得實效，將公共機構(gòu)節(jié)能工作變成干部職工的自覺行為，以全面完成既定的目標(biāo)任務(wù)。附：《公共機構(gòu)基本信息》《公共機構(gòu)能源資源消耗狀況》羊永鄉(xiāng)人民政府二○一一年十二月二十日第二篇：節(jié)能自查報告節(jié)能自查報告節(jié)能自查報告（一）自“十一五”以來，節(jié)能減排已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的指導(dǎo)性方針，越來越引起全國民眾的重視。我國的“十二五規(guī)劃”更是明確提出了節(jié)能減排的細(xì)化目標(biāo)，其嚴(yán)格的約束性指標(biāo)進一步體現(xiàn)了國家節(jié)能減排的決心。自公司成立以來，我公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省政府《批轉(zhuǎn)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案和辦法的通知》（魯政發(fā)〔2008〕55 號）、市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)東營市能耗統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案的通知》（東政辦發(fā)〔2008〕22號）和縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)廣饒縣節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核實施方案》（廣政辦發(fā)〔20**〕40號）等文件，在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各主管部門的指導(dǎo)和幫助下，堅持“經(jīng)濟效益的實現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環(huán)境、提高工作效率，取得了一定的成效，現(xiàn)將我公司20**年節(jié)能減排工作情況簡報如下：（一）節(jié)能考核指標(biāo)完成情況20**節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書對我****集團的要求是：重點企業(yè)萬元GDP能耗比20**%以上。20**年11月我公司耗電量9669040千瓦時，生產(chǎn)總量為178296噸，；截止20**年11月，我公司20**年綜合耗電量7885645千瓦時，生產(chǎn)總量1619976噸，。（二）采取的主要措施我公司通過對節(jié)能減排相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，確定了依靠管理、依靠制度、依靠組織進行節(jié)能減排工作的主導(dǎo)思想。在公司機關(guān)成立以董事長、總經(jīng)理為組長，綜合辦公室、工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、經(jīng)營管理部等有關(guān)部門為成員的節(jié)能減排小組，加強對節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極營造節(jié)能減排的濃厚氛圍，培養(yǎng)干部職工節(jié)能減排的行為習(xí)慣：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，節(jié)約公務(wù)用品，對辦公用品的領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制，杜絕浪費現(xiàn)象。大力推廣無紙化辦公，同一部門內(nèi)充分利用各部門的局域網(wǎng)，各個部門之間推廣即時通訊軟件，提高工作效率，減少紙張的使用。加強控制各種電器的使用，保證有需要時才開機，杜絕電腦及打印機長時間通電待機的現(xiàn)象。由公司辦公室通過即時通訊軟件召集需要用車的部門，統(tǒng)一協(xié)調(diào)外出用車計劃，除緊急事務(wù)外，杜絕為一兩個人派車出行的現(xiàn)象。在項目部成立由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、專職安全員、土建工長、水暖工長、電氣工長等相關(guān)人員組成的節(jié)能減排執(zhí)行小組，切實將節(jié)能減排工作納入項目部的日常工作，務(wù)求實效，提高設(shè)備用能效率、降低資源消耗、減少污染物減放、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。我公司在建的項目分布廣泛，涉及稻莊鎮(zhèn)、陳官鄉(xiāng)多個地區(qū)，雖然各個地區(qū)的環(huán)境不同，同一地區(qū)的各個項目部具體情況也有所不同，但節(jié)能減排工作的原則是一致的，針對這一情況，我公司對所屬項目部進行了如下規(guī)定：利用場地自然條件，合理考慮生活區(qū)及辦公區(qū)的相對地理位置，充分利用自然通風(fēng)和天然采光，減少使用人工照明和空調(diào)。生活區(qū)用電采用統(tǒng)一管理，如有條件，采用節(jié)能型燈具進行照明。在電源供應(yīng)處設(shè)置節(jié)約用電標(biāo)志。施工現(xiàn)場采用節(jié)能型用水器具，在水源處設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識，施工現(xiàn)場設(shè)置廢水回收再利用措施，避免管網(wǎng)漏損。現(xiàn)場交通道路和材料堆放地同意規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水系統(tǒng)或自由流出施工區(qū)域，污染周邊環(huán)境。優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排施工工序、工作面，減少作業(yè)區(qū)域的機具數(shù)量，安排施工工藝時，優(yōu)先考慮消耗電能及其他能源較少的工藝，充分利用可再利用的工具及材料（如模板等），減少浪費，提高施工能源利用率。施工過程根據(jù)施工進度定制采購計劃，庫房內(nèi)嚴(yán)格控制限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制材料的消耗。盡量采用工業(yè)化生產(chǎn)的成品，減少現(xiàn)場作業(yè)。節(jié)能技術(shù)進步和節(jié)能技改實施情況（1）按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品：20**年我公司累計淘汰落后設(shè)備12臺，新上耗能低設(shè)備10臺，真正實現(xiàn)了淘汰落后工藝，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的目標(biāo)。（2）制定實施節(jié)能技改計劃和重點耗能設(shè)備更新改造計劃，并按計劃完成任務(wù)：20**年，為了完成節(jié)能辦公室給予的目標(biāo)，我公司把節(jié)能技改計劃落實到每個組、每個班、每個人。樹立了“人人要節(jié)能，人人要高效”的良好工作作風(fēng)。（3）安排節(jié)能研發(fā)專項資金并逐年增加：20**年，******有限公司安排技能研發(fā)專項資金100萬元，比20**年提高了10個百分點。節(jié)能技術(shù)進步和節(jié)能技改實施情況（1）按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品：20**年我公司累計淘汰落后設(shè)備12臺，新上耗能低設(shè)備10臺，真正實現(xiàn)了淘汰落后工藝，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的目標(biāo)。（2）制定實施節(jié)能技改計劃和重點耗能設(shè)備更新改造計劃，并按計劃完成任務(wù)：20**年，為了完成節(jié)能辦公室給予的目標(biāo)，我公司把節(jié)能技改計劃落實到每個組、每個班、每個人。樹立了“人人要節(jié)能，人人要高效”的良好工作作風(fēng)。（3）安排節(jié)能研發(fā)專項資金并逐年增加：20**年，******有限公司安排技能研發(fā)專項資金100萬元，比20**年提高了10個百分點。節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況（1）按將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個人：20**年，為了完成節(jié)能辦公室給予的目標(biāo)，我公司把節(jié)能技改計劃落實到每個組、每個班、每個人。樹立了“人人要節(jié)能，人人要高效”的良好工作作風(fēng)。（2）對節(jié)能目標(biāo)落實情況進行考評：評選了黃建光等積極分子。（3）實施節(jié)能獎勵制度。20**年累計罰款5000余元，獎勵3500余元。制定了嚴(yán)格的獎懲制度并實施到位。（三）存在的問題雖然我公司對節(jié)能減排工作給予了足夠的重視，但實際工作中仍然有多種問題需要解決：節(jié)能減排目標(biāo)的制定缺少充分的科學(xué)依據(jù)，無法形成細(xì)致的、量化的約束性規(guī)定，隨意性較強。同時，項目部工程所需能源及排放的統(tǒng)計、報告、核實制度體系尚不健全。節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)班子雖然已經(jīng)確定，但在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用、尤其是節(jié)能效果等方面，尚未建立起行之有效的獎懲制度，做得好了沒有與之對等的獎勵，做的不好也沒有相應(yīng)的懲罰措施，無法調(diào)動各部門員工及項目部工作人員在節(jié)能減排工作上的主觀能動性與工作積極性。雖然我公司對節(jié)能減排工作給予了足夠的重視，對有些項目工程的業(yè)主方對節(jié)能減排工作認(rèn)識不足，對我公司及項目部針對節(jié)能減排工作的具體布置持保留甚至否定態(tài)度，給我們的工作帶來了諸多影響。公司和項目部及業(yè)主方等利益相關(guān)者參與綜合決策的渠道和機制還顯不足。（四）20**年節(jié)能減排工作的安排20**年，我公司要鞏固機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整人員配備、提高經(jīng)費保障，建立統(tǒng)一的能源消耗定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位，投入到位，以適應(yīng)節(jié)能減排工作的要求。同時，公司機關(guān)及各項目部要加強對節(jié)能減排工作的宣傳，進一步提高公司各級員工對節(jié)能減排工作的認(rèn)識，引導(dǎo)大家樹立“節(jié)能是進步，減排是美德，節(jié)能減排就是發(fā)展”的理念。另外，公司要責(zé)成各個項目部，組織相關(guān)人員進行節(jié)能減排技能培訓(xùn)，號召廣大一線職工結(jié)合自己的實際工作，為節(jié)能減排獻計獻策。另各級職工從“要我節(jié)能減排”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)能減排”。******有限公司節(jié)能自查報告（二）一、企業(yè)概況企業(yè)基本情況山西潞安集團左權(quán)五里堠煤業(yè)有限公司為潞安集團在晉中市左權(quán)縣的整合礦井，山西潞安集團左權(quán)五里堠煤業(yè)有限公司前身為左權(quán)龍泉冶金鑄造有限公司。2009年11月，山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司積極響應(yīng)山西省煤炭企業(yè)資源整合工作，對原左權(quán)龍泉冶金鑄造有限公司實施了資源整合重組，包括其所轄的30萬噸/年煤礦、90萬噸/年選煤廠、20萬噸/年焦化廠和配套的發(fā)電廠。整合后，司馬煤業(yè)有限公司、華能國際電力股份有限公司和自然人馬宏如、馬淼共同出資組建了左權(quán)五里堠煤業(yè)有限公司，并著手完善機構(gòu)設(shè)置、人員編制、整章建制，加大安全投入，強化安全管理，提高礦井的技術(shù)裝備水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟、社會效益。，207國道路旁，井田位于沁水煤田中部，地質(zhì)儲量10675萬噸，可采儲量7257萬噸，服務(wù)年限43年，設(shè)計開采4和15煤層，生產(chǎn)礦井核定生產(chǎn)能力30萬噸/年，開拓方式為斜井、立井混合開拓，現(xiàn)主采3號煤層，綜合機械化開采。同時，我公司根據(jù)省煤炭資源整合重組領(lǐng)導(dǎo)組文件精神，在維持舊系統(tǒng)正常生產(chǎn)的前提下，積極開展了120萬噸/年礦井的技改工程。20**年，完善了新井各項技改手續(xù)的辦理工作，包括地質(zhì)報告、初步設(shè)計、安全專篇、環(huán)境影響評價等的編制和審批工作，并于20**年11月11日取得開工報告。120萬噸/年礦井的技改工程已于20**年11月30日全面開工，目前各項基建工程正在有條不紊的進行中，計劃20**年5月30日投產(chǎn)。能源管理概況我公司以原煤生產(chǎn)為主導(dǎo)，已初步形成原煤、洗精煤、焦炭、余熱發(fā)電的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局，主要消耗能源為選精煤、柴油、汽油、電力。我公司成立了經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)組，并詳細(xì)制定了經(jīng)營管理考核辦法，對各生產(chǎn)單位的能源領(lǐng)用、消耗情況進行細(xì)化考核，從管理上最大程度上減少了能源的消耗。我公司用能概況綜合能源消費量（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）單位產(chǎn)品能耗（噸標(biāo)準(zhǔn)煤/噸）產(chǎn)值能耗（噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元）20**：20**： 焦炭：我公司20**節(jié)能目標(biāo)根據(jù)左節(jié)能辦【20**】1號《關(guān)于下達(dá)市雙百企業(yè)“十二五”及20**節(jié)能指標(biāo)計劃的通知》精神，我公司“十二五”。20**。二、節(jié)能目標(biāo)完成情況 20**節(jié)能量完成情況20**，；20**。20**。節(jié)能量計算過程（1）綜合能源消費量=能源消費量能源加工轉(zhuǎn)換產(chǎn)出 =（2）工業(yè)增加值節(jié)能量=（20**年綜合能源消費量/20**年工業(yè)總產(chǎn)值20**年綜合能源消費量/20**年工業(yè)總產(chǎn)值）20**年工業(yè)總產(chǎn)值=三、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況我公司歷來重視節(jié)能工作，新公司成立后，為加強節(jié)能工作組織領(lǐng)導(dǎo)，專門下發(fā)了潞左五企字【2009】25號文件，成立了以總經(jīng)理苗潤田為領(lǐng)導(dǎo)核心的強有力的節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面組織指導(dǎo)公司的節(jié)能工作，為公司能源管理提供了組織保障。領(lǐng)導(dǎo)組副組長由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)的節(jié)能辦具體負(fù)責(zé)日常工作，公司總工程師是節(jié)能工作的主要責(zé)任人。企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組通過專題會議對公司節(jié)能工作進行研究部署，主要從節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、節(jié)能法律法規(guī)和制度的貫徹落實、節(jié)能技術(shù)研發(fā)和節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能項目實施、節(jié)能目標(biāo)落實分解、公司能源管理等方面進行了研究和安排。目前各項工作均已開展，并落實到位。企業(yè)設(shè)立節(jié)能專門機構(gòu)情況節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)的節(jié)能辦是公司節(jié)能工作管