【正文】 第一篇：新形勢下企業(yè)工會工作面臨的新問題與對策探討新形勢下企業(yè)工會工作面臨的新問題與對策探討近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，改革步伐的加快，企業(yè)內部產業(yè)結構，組織結構和隊伍結構的大幅度調整，企業(yè)的經濟成份，組織形式，就業(yè)方式，利益關系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現出經濟結構的多元化，勞動關系的復雜化，就業(yè)方式的多樣化，這給企業(yè)工會工作帶來了新的困難與挑戰(zhàn)。針對企業(yè)組織結構，勞動關系，協調對象，工作機制等日益擴大化，復雜化的問題，企業(yè)工會組織應當積極探索符合新時期企業(yè)特點的工作模式，盡快完善機構調整，維護企業(yè)和社會的發(fā)展與穩(wěn)定。一、當前企業(yè)工會工作面臨的新問題第一，企業(yè)職工群體的多樣化，對工會的期望增大。當前，隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊伍也逐步出現越來越明顯的分化，出現了不同利益的職工群體。這些不同的職工群體都是靠具體勞動來獲取報酬，但由于文化背景和文化層次不同，所處的地位不同，他們對勞動付出和勞動報酬的要求各不相同；自身需求不同，對工會工作的期望也不盡相同，因此工會工作的難度也越來越大。所以，工會工作必須根據不同對象多層次、多形式、多內涵地組織開展。第二，企業(yè)用工制度的多元化，對協調勞動關系的要求增多。隨著國有企業(yè)內部不斷重組改制，職工減員分流，所有制結構呈多元化發(fā)展，企業(yè)勞動，人事，分配制度發(fā)生了深刻變化，使得企業(yè)勞動關系出現復雜，多變的趨勢。從近幾年大幅度人員結構調整的具體實踐來看，職工勞動關系的變化主要表現在：一是勞動合同多樣化，無固定期限合同，有期限合同，勞務工用工合同同時并存。二是企業(yè)內部減員、分流、提前退休職工增多，由此帶來企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉變；由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調整引發(fā)的勞動爭議轉變的新特點。并且這種勞動爭議和突發(fā)事件的規(guī)模越來越大。在企業(yè)實行減員增效，協商解除勞動關系等改革措施引發(fā)的勞資矛盾和勞資沖突不可避免。二、對新形勢下做好工會工作的探討第一，加強工會自身建設，完善兩級工會工作職能。應當健全公司，車間、部門 兩級工會委員會班子，對重點分工會組織進行排摸與調研，對業(yè)務不精、組織能力欠缺的工會組織進行重組或改建，充實力量。企業(yè)在進行行政結構調整的同時，應對各行政部門的工會及時進行調整和配置，并及時進行兩級工會班子換屆選舉。通過精心考慮，合理安排，才能實現工會組織橫向到邊、縱向到底的網絡構架。積極與各級黨組織協商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉藴?，大力選拔年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的人才，充實到工會干部隊伍中來，為新時期工會工作提供良好的人才保證。企業(yè)工會承擔著承上啟下，融合各年齡段職工的任務。工會干部本身的能力素質相當重要，既不能固步自封，也不能輕率魯莽。堅持上級工會與同級黨組織雙重領導、各有側重、便于作用發(fā)揮的原則，以形成任務明確、各司其責、自主高效、協調運轉的組織領導體系。在近年來企業(yè)工會的改選中，強調了在車間由黨支部書記兼任工會主席的形式，這種做法更有利于突出工會的維護職能。第二，做好工作對象的分類分析，針對不同群體做好維權工作。維護職工合法權益是工會的基本職責，這已成為共識，要履行好這一基本職責必須針對不同對象有的放矢地開展工作。工會要認真調查，了解企業(yè)不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)，收入來源，生活情況以及迫切需求； 既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關注職工個體的具體狀況，有針對性地開展工作。企業(yè)工會主要應從兩個部分入手：第一是以企業(yè)困難職工信息庫為基礎，及時更新困難職工資料，每半年對困難職工進行一次篩查；對大病職工身體狀況進行跟蹤。第二是以分工會主席手中掌握的信息資料為基礎，要求分工會以實事求是的態(tài)度，對不屬于特困標準，但又有實際困難的職工進行排摸，做到心中有數。工會要按照經濟上兼顧公平，注重效率，政治上相互平等的原則，來協調不同職工群體間的利益關系；幫助企業(yè)化解內部矛盾，理順職工情緒，調動各方面的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)工會在為職工群眾說話辦事的過程中，要緊緊抓住企業(yè)發(fā)展這個關鍵，堅持“以人為本”不斷完善基層民主管理，保證職工依法行使民主權利；推進和完善以司務公開，工資集體協商和集體合同，職代會制度為主要內容的企業(yè)內部勞動關系協調機制建設，維護職工共建共享企業(yè)發(fā)展成果。工會要公正有效地履行維護職能，必須把一線職工作為主要工作對象，把低收入職工、困難職工、弱勢群體、特殊群體作為維護的重點?？偠灾?，企業(yè)工會作為企業(yè)職工合法利益的維護者，在企業(yè)工作中發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)工會在今后的工作中，需要不斷提高自身素質，加強對黨的思想理論學習，不斷提高職工對工會的認識，為企業(yè)職工的工作和生活提高良好的環(huán)境。（作者單位：萊鋼集團魯南礦業(yè)有限公司）第二篇：淺談新時期企業(yè)工會工作面臨的問題與對策淺談新時期企業(yè)工會工作面臨的問題與對策摘 要：隨著我國經濟的不斷復蘇和發(fā)展，企業(yè)改革越來越重要，企業(yè)內部人事結構的變化帶來了利益分配的巨大變化，經濟結構呈現出多樣化的勞動關系，這一系列變化也給企業(yè)工會工作帶來了諸多挑戰(zhàn)。在這種情況下，如何開展新時期的區(qū)域工會工作是值得研究和探討的課題。關鍵詞：企業(yè)工會；問題；對策新形勢下處于改革的重要時期，工會的重要性日益增加。面對新形勢，工會如何努力創(chuàng)新，堅定不移地推進自身建設，要充分體現出工會工作的重要性。工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，是黨與群眾聯系的橋梁?，F如今新形勢下的工會面臨許多問題和挑戰(zhàn)，工會工作人員要了解情況，把握大局，加強工會新時期工作責任感和使命感。與此同時要加強工會工作，抓好工作方向，維護工人的合法權益，提高群眾的活力和積極性，促進企業(yè)的快速發(fā)展。新形勢下工會工作的重要性 自身建設的固有需要新形勢下的工會工作環(huán)境給工會帶來了新的挑戰(zhàn)，也與此同時帶來了新的機遇。現如今工會工作仍面臨很多實際問題，這就需要強調工會依靠創(chuàng)新發(fā)展，改變工會作風，圍繞群眾展開工會組織工作，充分發(fā)揮工會在黨中聯系群眾的作用，貫徹黨的群眾路線。 公司建設的迫切需要工會在我國特色社會主義改革發(fā)展中發(fā)揮關鍵作用，新時代下工??正在為公司能夠建設成為創(chuàng)新型機構而貢獻，這強調了工會工作緊迫性，公司創(chuàng)新建設不能一蹴而就，需要推動工會工作的緊迫性，以及以可持續(xù)發(fā)展理念進一步加強工會和公司的建設。新形勢下企業(yè)工會工作所面臨的問題 工作內容及領域的擴展對工會工作提出了新的要求工會的主要作用之一就是代表廣大職工的利益與公司政協商工作、集體合同簽訂以及對勞動保護條例的實行進行監(jiān)督等等，而且新形勢下工會的工作內容和領域不斷擴大，工會工作人員的工作量越來越繁重和復雜，因此為了能夠做好工會工作，工會組織必須貫徹科學發(fā)展觀，積極研究公司管理發(fā)展方式的發(fā)展，通過運用一切切實可行的方式，激勵動員職工的工作熱情和創(chuàng)造力，這些都對工會的工作提出了更高的要求。要認真落實上級工會和公司黨委重要工作部署，堅持依法建會、依法管會、依法履職、依法維權，以組織建設為基礎，以作用發(fā)揮為關鍵，以健全機制為保障，以職工滿意為標準，突出服務職工、突出和諧發(fā)展、突出改革創(chuàng)新，著力加強服務型工會建設，努力把公司工會建設成為職工群眾信賴的“職工之家”，加強企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，著力加強工會建設。 新形勢下工會工作協調勞動關系更加困難目前，人們越來越關心生活權益方面的問題，加上網絡新聞等新媒體參與維權，從一定程度上對的職工思想帶來了一定沖擊，包括工人思想、就業(yè)觀念、利益需求、價值取向、維權意識等等方面發(fā)生了巨大變化?，F如今特別是企業(yè)勞動爭議的不斷發(fā)生，勞動爭議逐漸從個人爭議轉變?yōu)槿后w性爭議，在利益沖突大背景下的個人利益沖突引起的勞資糾紛以及企業(yè)改革進引起的勞資糾紛的背景下，工會協調勞資關系越來越困難。 新形勢下工會工作模式和方法需要改變市場經濟的飛速發(fā)展使得人們的價值觀、人生觀以及世界觀等發(fā)生了重大變化，這給工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為了能夠堅定不移地穩(wěn)定工人的理念，始終圍繞公司為中心的發(fā)展目標而奮斗，工會工作必須改變傳統的工作形式結合工作人員的實際情況開展工作，以維護工人的合法權益為核心目標，使工人覺得工會代表了廣大群眾的利益，是能夠為廣大職工對的切身利益著想服務機構。提高企業(yè)工會工作水平和質量的具體策略 注重完善工作機制結合當前企業(yè)改革不斷深化這一趨勢，必須要注重完善工會工作的機制。首先，健全企業(yè)工會民主管理機制。結合企業(yè)實際情況，對職代會內容進行充實和豐富，對職代會組織形式進行創(chuàng)新。其次，要促進企業(yè)工會工作的良好建設，還要完善企業(yè)內部的員工激勵體制，增強工會工作者的工作熱情，使他們積極主動參與到工會工作中去，為企業(yè)的工會建設做出努力。再次，健全職工權益保障機制。對職工、企業(yè)、工會三方機制進行完善和健全，不斷完善合同制度、勞動爭議調處制度、職代會制度等，做好關系職工切身利益的事情，如安全衛(wèi)生、社會保險、勞動報酬等，對職工合法權益進行維護。最后，完善參與機制。企業(yè)內部要增強工會工作人員與其它員工的溝通交流，利用現代信息技術建立微信群、或者企業(yè)論壇等，增加企業(yè)內部的溝通渠道，提高員工之間交流的實時性和工作下達派發(fā)的高效性。 堅持以人為本，提升職工隊伍整體素質職工思想道德、業(yè)務技能、精神面貌決定著企業(yè)文化素質的整體水平。一個社會感缺失的企業(yè)，必然會出現自私自利的員工，反過來又會影響和制約企業(yè)的發(fā)展，因此，一公司工會認真落實公司的各項方針、政策，對職工進行培訓教育，不