工程項目管理沙盤總結(jié)★(已修改)
2024-11-15 04:09 本頁面
【正文】 第一篇：工程項目管理沙盤總結(jié)工程項目管理沙盤課程總結(jié)光陰似箭，日月如梭。不知不覺我們已臨近實習期，為了讓我們更加熟悉我們的專業(yè)知識，學校的教育計劃為我們開設(shè)了《工程項目管理沙盤課程》這一門課。這門課程不僅是與專業(yè)知識的接軌，更是現(xiàn)實工作的實戰(zhàn)演練，同學們都非常喜歡這一門課程。這次課程是以小組為單位，根據(jù)不同的角色進行分工，既鍛煉了個人單獨的能力，又考驗了整個團隊的協(xié)作能力。課程的角色有：項目經(jīng)理，負責指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理，負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理，負責勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理，負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。共五個角色，我們選擇有統(tǒng)籌管理能力的同學擔任項目經(jīng)理，會計學的好的擔任財務(wù)經(jīng)理，我不才，擔任的是采購經(jīng)理，還是有點壓力。每次當組員通知我去采購某某材料的時候我都會第一時間去采購“材料”。并和財務(wù)經(jīng)理達成一致意見，讓他管理金錢的支出。公司的采購部一般有以下幾個職責：一、經(jīng)營商品品類的確定和調(diào)整，主導分店商品陳列規(guī)劃；二、商品采購的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進及淘汰，有關(guān)進貨條件費用手續(xù)的談判；三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項；四、各項商品促銷活動的組織執(zhí)行；五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；六、在公司經(jīng)營目標責任下，完成公司下達的各項經(jīng)營管理指標。而對于一個采購部經(jīng)理來說需要做的事情就更多了，平時有日常的工作管理，需要落實采購員工作職責，對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作的順利開展。對于采購的合同和物品，要審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應(yīng)商。還要審核單品是否調(diào)價，并進行確認。除了每日的工作，每周要根據(jù)銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便進行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。最后，我們小組已盈利的方式結(jié)束了我們的課程。這不只是一個游戲，這次的學習讓我學習到了很多書本上學習不到的只是，玩沙盤課程是一個過程，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識與成果。學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。并且讓我更加深刻的理解了在一個企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。雖然有時候各抒己見，眾說紛紜，但最后我們的隊友都用自己最有力的證據(jù)，讓我們小組達成統(tǒng)一的意見，更有效，更成功的完成了任務(wù)。當我們小組成員都在為一個共同的目標而努力時，我體會到了一個團隊的力量，當然也很感謝我們的老師，他幫助我們小組解決了很多問題。最后，我只想說我為我們小組感到驕傲，感到自豪。凱旋門工程，通過凱旋門工程前一個月的引導和手把手的教，我們開始了解了沙盤的含義，就是模擬施工現(xiàn)場，進行全方位的操控，無論是人工還是機器的租用還有一些項目的程序問題都需要我們?nèi)タ紤]需要我們?nèi)ゲ倏?，小組內(nèi)部的分工合作也凸顯出來。不同的經(jīng)理負責不同的區(qū)域，要求我們心細不要忘記拿東西或拿錯東西，再加上組長的指導我們也慢慢地明白了施工過程和計算方法，但由于我們組考慮太細，一些數(shù)據(jù)算在第幾個月，還有一些花銷是之前給還是之后給，可不可以提前退機器等等問題思索的不是很明白，計算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算才決定了一個計劃。第二個方案是廣聯(lián)達世紀大橋，有了上次的合作經(jīng)驗以及一些計算方法的掌握所以最后以無錯誤提交了方案，做這個方
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