【正文】 第一篇：我要是校長助理我要是校長助理各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：我是20班于勝旭，我首先要感謝學(xué)校舉辦這次活動(dòng)，這次活動(dòng)不僅鍛煉了我們，也磨煉了我們的意志，感謝校領(lǐng)導(dǎo)，也感謝各位老師在百忙之中給我們點(diǎn)評。我感覺我校有二處特色，一是我校自由民主，二是校領(lǐng)導(dǎo)和老師站在學(xué)生的角度要求自己。首先如果我是校長助理，我想建議校長增加學(xué)生背基礎(chǔ)知識(shí)分量。我認(rèn)為光做題不夠深刻，增加分量會(huì)加強(qiáng)學(xué)生對知識(shí)理解的深刻度，而且在背的過程中知識(shí)也在對我們進(jìn)行潛移默化，悄悄的提升我們的整體素質(zhì)。其次，我想向建議校長建立一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)學(xué)生選老師選擇班主任的平臺(tái)，將各科老師、班主任的照片簡歷，由各班級的代表進(jìn)行選擇，對于有眾多代表都選擇的老師、班主任可以開展競爭的方法，我認(rèn)為這樣可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和提高老師的綜合實(shí)力。然后，我想向校長建議明確規(guī)章制度。例如各種考試、明確出來，貼在每個(gè)班級的墻上，讓學(xué)生知道什麼時(shí)候考試，壓力出動(dòng)力。最后我希望用 “今日我以金華為榮，明日金華以我為榮”為我校的名片，讓更多的人知道金華，了解金華。謝謝各位老師。我的演講完畢。謝謝！第二篇：校長助理職責(zé)校長助理職責(zé)行政管理A、做好校區(qū)員工的考勤管理工作主要包括：校區(qū)員工請假管理、出勤管理、調(diào)休管理及值班辦理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)考勤管理制度并保障校區(qū)在各個(gè)時(shí)期的員工出勤工作。B、做好校區(qū)學(xué)生學(xué)生檔案管理工作保障學(xué)生的報(bào)名檔案及學(xué)期學(xué)習(xí)檔案的完整性，C、做好學(xué)生的出勤管理工作，控制學(xué)生的請假、曠課及停課人數(shù)，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校關(guān)于學(xué)生出勤管理的各項(xiàng)規(guī)定并及時(shí)通知落實(shí)。掌握每周校區(qū)的學(xué)生出勤率，并及時(shí)分析，出現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。D、做好校區(qū)內(nèi)部辦公室、教室、走廊、廁所的衛(wèi)生管理工作，更新衛(wèi)生管理制度及時(shí)監(jiān)督提醒，保障校區(qū)環(huán)境衛(wèi)生良好。E、按時(shí)做好校區(qū)學(xué)生放假、調(diào)課、停課及大型活動(dòng)通知，保障信息傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。F、嚴(yán)格保障校區(qū)學(xué)生及教師人身安全。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全管理方向的各項(xiàng)制度及細(xì)則。做好課前、課間及課后的學(xué)生管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)。招生管理A、按時(shí)制定校區(qū)期招生計(jì)劃、合理分解期招生指標(biāo)、認(rèn)真組織好每一次市場宣傳活動(dòng)，做到宣傳的及時(shí)性及有效性。B、做好招生期的公開課準(zhǔn)備工作包括：教師、教室及家長會(huì)的各項(xiàng)安排工作，做好新生家長的溝通工作，合理執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)優(yōu)惠措施。C、按時(shí)上交分校周招生工作報(bào)表保障數(shù)據(jù)的完整性及準(zhǔn)確性。續(xù)費(fèi)、退費(fèi)管理A、提前10課時(shí)整理續(xù)費(fèi)學(xué)生名單，同時(shí)做好前臺(tái)及應(yīng)續(xù)學(xué)生任課教師關(guān)于續(xù)費(fèi)的通知工作，并對老師及前臺(tái)的續(xù)費(fèi)工作及時(shí)跟蹤落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。B、及時(shí)各個(gè)應(yīng)續(xù)費(fèi)學(xué)生家長的溝通工作、及時(shí)籌備續(xù)費(fèi)家長會(huì)，對于未續(xù)學(xué)生及時(shí)跟蹤并做好登記，及時(shí)總結(jié)完善校區(qū)續(xù)費(fèi)工作，保障校區(qū)續(xù)班比率。C、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校退費(fèi)制度，對于退費(fèi)情況嚴(yán)重的班級或時(shí)期及時(shí)總結(jié)上報(bào)。分校教學(xué)監(jiān)督及反饋 A、每周進(jìn)班聽課4課時(shí)并認(rèn)真做好聽課記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)教學(xué)部。B、積極配合分校教學(xué)校長的各項(xiàng)教學(xué)安排并監(jiān)督落實(shí)。C、認(rèn)真做好家長調(diào)查問卷，對于教學(xué)上存在的任何問題及時(shí)反饋。跟蹤落實(shí)各類解決方案。財(cái)務(wù)管理A、對于分校的固定資產(chǎn)做到每月清點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)缺。妥善保管好各項(xiàng)固定資產(chǎn)。B、認(rèn)真做好賬務(wù)管理，按時(shí)上交周財(cái)務(wù)報(bào)表、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)制度。C、科學(xué)合理控制校區(qū)各項(xiàng)支出，監(jiān)督各項(xiàng)成本浪費(fèi)的人或事并及時(shí)制止，保障校區(qū)支出節(jié)約化、合理化。D、認(rèn)真登記禮品的發(fā)放對象及數(shù)量，并定期總結(jié)。分校服務(wù)管理A、指導(dǎo)并監(jiān)督校區(qū)前臺(tái)及教師的服務(wù)態(tài)度，做到教學(xué)及行政管理服務(wù)無投訴。B、科學(xué)合理解決各類突發(fā)性及常規(guī)性投訴事件，在維護(hù)學(xué)校口碑及聲譽(yù)的前提下保障員工個(gè)人尊嚴(yán)與聲譽(yù)。C、完善學(xué)校服務(wù)管理體系主要包括教學(xué)細(xì)節(jié)行政管理細(xì)節(jié)服務(wù)及超值服務(wù)。D、做好校區(qū)內(nèi)部各崗位的協(xié)調(diào)工作，避免員工之間存在的各類矛盾，同時(shí)做好校區(qū)與各領(lǐng)導(dǎo)部門的協(xié)調(diào)與配合工作，對于存在思想及態(tài)度問題的員工要及