【正文】 第一篇：公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室工作總結(jié)2006年3月22日，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室成立并人員到位，在公司行政、黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作職責(zé)迅速進(jìn)入角色開展工作，建立和完善規(guī)章制度；對(duì)公司各單位在落實(shí)制度、協(xié)調(diào)配合、履行職責(zé)、工作質(zhì)量等情況進(jìn)行了“執(zhí)行力”監(jiān)察；先后對(duì)cxxxx擴(kuò)建技術(shù)改造項(xiàng)目和xx擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察；對(duì)發(fā)現(xiàn)和反映的違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行了調(diào)查和處理；協(xié)助省局審計(jì)組完成了xxxxx擴(kuò)建項(xiàng)目的審計(jì)工作；對(duì)公司各類債權(quán)進(jìn)行了追討；負(fù)責(zé)對(duì)公司各類經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行評(píng)審和管理；對(duì)公司“6S”管理進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查；對(duì)供應(yīng)部服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查和考核；對(duì)出庫材料的使用情況進(jìn)行了跟蹤檢查。部門成立以來，通過學(xué)習(xí)得以提高，通過工作得以進(jìn)步，取得了一定的成績，現(xiàn)將所做工作主要內(nèi)容、存在的問題及2007年工作打算匯報(bào)如下。一、主要工作（一）建章立制、加強(qiáng)學(xué)習(xí)部門成立后，為加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，收集、整理了關(guān)于部門開展業(yè)務(wù)所需要的各類規(guī)章制度，包括xx集團(tuán)、xxxx公司、xxxxx局關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)方面的各項(xiàng)規(guī)定和制度。為了有章有據(jù)地開展工作，根據(jù)工作需要，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室先后制定了“公司問責(zé)制暫行規(guī)定”、“紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室談話制度”、“公司合同評(píng)審暫行規(guī)定”等規(guī)章制度，使部門開展工作有了制度基礎(chǔ)。我們除每周參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)班外，還自行學(xué)習(xí)了效能監(jiān)察、案件查處、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、“6S”管理、合同管理等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，為盡快進(jìn)入角色，正確履行職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。（二）執(zhí)行力監(jiān)督監(jiān)察根據(jù)部門職責(zé)，我室根據(jù)公司各類會(huì)議精神及多種反饋渠道，對(duì)公司各部門工作進(jìn)行了執(zhí)行力監(jiān)察，其中總經(jīng)理辦公室3件，技術(shù)部2件，xx廠2件，供應(yīng)部6件，都下達(dá)了執(zhí)行力監(jiān)察建議書。其中供應(yīng)部一起下文通報(bào)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)過不間斷的執(zhí)行力監(jiān)察，各部門執(zhí)行力情況明顯好轉(zhuǎn)。（三）擴(kuò)建項(xiàng)目效能監(jiān)察工作接手紀(jì)檢監(jiān)察工作后，恰逢公司xxxx擴(kuò)建項(xiàng)目正在進(jìn)行，根據(jù)效能監(jiān)察工作的要求和實(shí)施步驟，首先成立了公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了《2006年公司效能監(jiān)察工作實(shí)施方案》，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)，填報(bào)的《效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表》經(jīng)過了審批程序，向擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)送了《效能監(jiān)察通知書》，項(xiàng)目完成后，經(jīng)過認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)、計(jì)算，填報(bào)了《效能監(jiān)察結(jié)項(xiàng)核定表》，寫出了對(duì)該項(xiàng)目的《效能監(jiān)察報(bào)告》。后又根據(jù)集團(tuán)公司要求，填報(bào)了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目申報(bào)表、評(píng)分表、評(píng)審表等，并出具了各類效能監(jiān)察工作材料，該項(xiàng)目被集團(tuán)公司評(píng)為2006年度效能監(jiān)察項(xiàng)目三等獎(jiǎng)。xx擴(kuò)建項(xiàng)目開始后，經(jīng)紀(jì)委討論，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察，我室填報(bào)了《效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表》，編制了《xx擴(kuò)建項(xiàng)目效能監(jiān)察實(shí)施方案》，向xx擴(kuò)建項(xiàng)目辦公室下達(dá)了《效能監(jiān)察通知書》，目前該項(xiàng)目正在實(shí)施當(dāng)中。通過開展效能監(jiān)察，既加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督，防范了違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生，又促進(jìn)了工作人員的執(zhí)行力，協(xié)助項(xiàng)目管理人員提高了工作質(zhì)量，不但能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，還能系統(tǒng)地分析、總結(jié)項(xiàng)目管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足。（四）查處違規(guī)違紀(jì)事件根據(jù)多種渠道，對(duì)群眾和基層反映的一些問題及時(shí)進(jìn)行了查處。比如車間反映的部分閥門質(zhì)量存在問題，經(jīng)過調(diào)查驗(yàn)證后，對(duì)三家閥門供應(yīng)商所供閥門進(jìn)行了退貨處理，并根據(jù)嚴(yán)重程度取消了兩家供應(yīng)商的供貨資格；比如供應(yīng)部門采購不合格編織袋并違規(guī)付款，給公司造成一定的損失，經(jīng)過查證后，妥善處理了遺留的問題，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了處理；比如xx煤供應(yīng)商對(duì)我公司供煤過程中，在地磅上安裝了增重器，采取詐騙手段騙取公司錢財(cái)，我室進(jìn)行了調(diào)查和處理，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。（五）審計(jì)工作由于我們?cè)趯徲?jì)業(yè)務(wù)上的生疏，還為獨(dú)立開展過審計(jì)工作，十月份，我室協(xié)助xxxxxx局審計(jì)監(jiān)察室完成了公司xxxx擴(kuò)建技術(shù)改造項(xiàng)目審計(jì)工作，通過參與到具體的審計(jì)工作中，對(duì)審計(jì)工作的程序和方法有了一定的了解和認(rèn)識(shí)。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的學(xué)習(xí)和參與，以便能夠獨(dú)立對(duì)內(nèi)解開展審計(jì)工作。（六）債權(quán)清償工作我室接手公司債權(quán)清欠工作以來，制定了工作計(jì)劃，分別對(duì)公司在職人員以及已辭職的原公司員工債權(quán)和外部債權(quán)進(jìn)行了梳理、追討，債權(quán)清償工作及情況詳見紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室《2006年清欠工作匯報(bào)》。（七）嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)根據(jù)部門職責(zé)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我室編制了公司《合同評(píng)審暫行規(guī)定》，并按照制度對(duì)公司各部門簽訂合同進(jìn)行了指導(dǎo)，對(duì)所有簽訂的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了評(píng)審，對(duì)2003年以來公司簽訂的所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了整理、暫存和歸檔。另外，要求供應(yīng)部門將所有對(duì)外合同放在公司局域網(wǎng)上供領(lǐng)導(dǎo)查詢和掌握。（八）抓好6S管理工作在“6S”管理工作已經(jīng)取得成效的基礎(chǔ)上，我們將“6S”管理中的“素養(yǎng)”要素作為重點(diǎn)，著力抓好這項(xiàng)工作。首先，我們經(jīng)過研究討論，改變了以往周末統(tǒng)一檢查的方式，而是每天集中精力檢查一個(gè)單位，避免檢查流于形式和檢查范圍大而造成疏漏。為此，我們向公司各單位下發(fā)了“6S”檢查通知，明確規(guī)定各單位被檢查的具體時(shí)間和其它時(shí)間內(nèi)檢查出問題的處理方式。其次，每次檢查中，我們將發(fā)現(xiàn)的問題做好詳細(xì)的記錄；另外，將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)面與被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并讓被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；最后，定期將檢查情況和處理結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。我們想通過這種嚴(yán)格的管理方式，有力地促進(jìn)公司“6S”管理工作步入一個(gè)新的臺(tái)階。（九）對(duì)供應(yīng)部服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核根據(jù)公司安排，我室負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)部服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核工作。為了做好這項(xiàng)工作，我室經(jīng)常深入車間了解情況，掌握第一手資料，對(duì)了解和掌握的情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，經(jīng)查屬實(shí)的，要求供應(yīng)部門進(jìn)行整改，對(duì)產(chǎn)生誤解或歧異的問題，向信息源部門進(jìn)行反饋，并做好月底的考評(píng)工作。經(jīng)過幾個(gè)月的監(jiān)督考核，供應(yīng)部對(duì)基層的服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，車間滿意度不斷上升，雙方理解和支持度明顯提高。（十）對(duì)出庫材料的使用情況進(jìn)行跟蹤檢查根據(jù)公司安排，我室負(fù)責(zé)對(duì)出庫材料的使用情況進(jìn)行追蹤落實(shí)。每周星期一將出庫材料進(jìn)行登記后到使用單位現(xiàn)場察看，通過追查材料的使用情況，能夠杜絕多領(lǐng)、冒領(lǐng)現(xiàn)象。（十一）做好與上級(jí)部門的溝通和匯報(bào)工作由于工作關(guān)系，我們經(jīng)常與省國防科工辦紀(jì)工委和xxxx局政工辦聯(lián)系，接受其工作安排并向其匯報(bào)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作開展情況。先后向兩個(gè)主管上級(jí)部門匯報(bào)了我公司“懲防體系建設(shè)”情況、“效能監(jiān)察”工作情況、“治理商業(yè)賄賂”專項(xiàng)工作情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等。二、存在的問題（一）業(yè)務(wù)知識(shí)不硬紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)所涉及的知識(shí)范圍很廣，要想真正將工作做好，做出成績，沒有過硬的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)是不行的。在具體工作中，無論是效能監(jiān)察還是審計(jì)工作，我們時(shí)常感到吃力，原因是缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。（二）缺乏工作經(jīng)驗(yàn)由于紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作，涉及許多專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，更需要一定的工作經(jīng)驗(yàn)，由于我們初涉此行，缺乏這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，