【正文】 計工作，涉及許多專業(yè)基礎(chǔ)知識，更需要一定的工作經(jīng)驗(yàn)，由于我們初涉此行，缺乏這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，難免影響工作效率和工作質(zhì)量。自十月份清欠人員調(diào)出后，只是通過電話追討，但沒有效果，債務(wù)人要么拒接電話，要么答應(yīng)還款但就是不見行動。（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為更好地開展工作，使紀(jì)檢監(jiān)察審計工作發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督保障作用，首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，除向書本學(xué)習(xí)之外，還要向上級對口部門有經(jīng)驗(yàn)的紀(jì)檢監(jiān)察審計人員學(xué)習(xí)。（二）認(rèn)真履行職責(zé)、提高工作質(zhì)量一是做實(shí)紀(jì)委辦公室的腳色，全面完成紀(jì)委各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。（4）完成效能監(jiān)察報告通過調(diào)研選擇一個大家都關(guān)心的項(xiàng)目，開展效能監(jiān)察三是抓好執(zhí)行力監(jiān)察工作（1）監(jiān)督監(jiān)察各部門及人員落實(shí)規(guī)章制度和履行職責(zé)情況；（2）對執(zhí)行力薄弱的部門和人員進(jìn)行勸誡或提出處理意見。對有債權(quán)憑證但債務(wù)人下落不明的，要積極地通過多種方式打聽、了解，盡可能地實(shí)現(xiàn)清收。繼續(xù)對供應(yīng)部門服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核。我們將本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、求實(shí)的工作態(tài)度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察審計工作的監(jiān)督監(jiān)察作用，為公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（四）查處違規(guī)違紀(jì)事件根據(jù)多種渠道，對群眾和基層反映的一些問題及時進(jìn)行了查處。（五）審計工作由于我們在審計業(yè)務(wù)上的生疏，還為獨(dú)立開展過審計工作，十月份，我室協(xié)助xxxxxx局審計監(jiān)察室完成了公司xxxx擴(kuò)建技術(shù)改造項(xiàng)目審計工作，通過參與到具體的審計工作中，對審計工作的程序和方法有了一定的了解和認(rèn)識。（六）債權(quán)清償工作我室接手公司債權(quán)清欠工作以來，制定了工作計劃，分別對公司在職人員以及已辭職的原公司員工債權(quán)和外部債權(quán)進(jìn)行了梳理、追討，債權(quán)清償工作及情況詳見紀(jì)檢監(jiān)察審計室《2006年清欠工作匯報》。另外，要求供應(yīng)部門將所有對外合同放在公司局域網(wǎng)上供領(lǐng)導(dǎo)查詢和掌握。首先，我們經(jīng)過研究討論，改變了以往周末統(tǒng)一檢查的方式，而是每天集中精力檢查一個單位，避免檢查流于形式和檢查范圍大而造成疏漏。其次，每次檢查中，我們將發(fā)現(xiàn)的問題做好詳細(xì)的記錄；另外，將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)面與被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并讓被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；最后，定期將檢查情況和處理結(jié)果進(jìn)行通報。（九）對供應(yīng)部服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核（十）對出庫材料的使用情況進(jìn)行跟蹤檢查根據(jù)公司安排，我室負(fù)責(zé)對出庫材料的使用情況進(jìn)行追蹤落實(shí)。（十一）做好與上級部門的溝通和匯報工作由于工作關(guān)系，我們經(jīng)常與省國防科工辦紀(jì)工委和xxxx局政工辦聯(lián)系，接受其工作安排并向其匯報業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作開展情況。二、存在的問題（一）業(yè)務(wù)知識不硬紀(jì)檢監(jiān)察審計所涉及的知識范圍很廣，要想真正將工作做好，做出成績，沒有過硬的專業(yè)基礎(chǔ)知識是不行的。（二）缺乏工作經(jīng)驗(yàn)由于紀(jì)檢監(jiān)察審計工作，涉及許多專業(yè)基礎(chǔ)知識，更需要一定的工作經(jīng)驗(yàn)，由于我們初涉此行，缺乏這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，難免影響工作效率和工作質(zhì)量。自十月份清欠人員調(diào)出后，只是通過電話追討，但沒有效果，債務(wù)人要么拒接電話，要么答應(yīng)還款但就是不見行動。（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為更好地開展工作，使紀(jì)檢監(jiān)察審計工作發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督保障作用，首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，除向書本學(xué)習(xí)之外，還要向上級對口部門有經(jīng)驗(yàn)的紀(jì)檢監(jiān)察審計人員學(xué)習(xí)。（二）認(rèn)真履行職責(zé)、提高工作質(zhì)量一是做實(shí)紀(jì)委辦公室的腳色，全面完成紀(jì)委各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。（4）完成效能監(jiān)察報告通過調(diào)研選擇一個大家都關(guān)心的項(xiàng)目，開展效能監(jiān)察三是抓好執(zhí)行力監(jiān)察工作（1）監(jiān)督監(jiān)察各部門及人員落實(shí)規(guī)章制度和履行職責(zé)情況；（2）對執(zhí)行力薄弱的部門和人員進(jìn)行勸誡或提出處理意見。對有債權(quán)憑證但債務(wù)人下落不明的，要積極地通過多種方式打聽、了解，盡可能地實(shí)現(xiàn)清收。繼續(xù)對供應(yīng)部門服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核。我們將本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、求實(shí)的工作態(tài)度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察審計工作的監(jiān)督監(jiān)察作用，為公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。部門成立以來，通過學(xué)習(xí)得以提高，通過工作得以進(jìn)步，取得了一定的成績，現(xiàn)將所做工作主要內(nèi)容、存在的問題及2007年工作打算匯報如下。為了有章有據(jù)地開展工作，根據(jù)工作需要，紀(jì)檢監(jiān)察審計室先后制定了“公司問責(zé)制暫行規(guī)1更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索定”、“紀(jì)檢監(jiān)察審計室談話制度”、“公司合同評審暫行規(guī)定”等規(guī)章制度，使部門開展工作有了制度基礎(chǔ)。（二）執(zhí)行力監(jiān)督監(jiān)察根據(jù)部門職責(zé)，我室根據(jù)公司各類會議精神及多種反饋渠道，對公司各部門工作進(jìn)行了執(zhí)行力監(jiān)察，其中總經(jīng)理辦公室3件，技術(shù)部2件，xx廠2件，供應(yīng)部6件，都下達(dá)了執(zhí)行力監(jiān)察建議書。經(jīng)過不間斷的執(zhí)行力監(jiān)察，各部門執(zhí)行力情況明顯好轉(zhuǎn)。后又根據(jù)集團(tuán)公司要求，填報了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目申報表、評分表、評審表等，并出具了各類效能監(jiān)察工作材料，該項(xiàng)目被集團(tuán)公司評為2006效能監(jiān)察項(xiàng)目三等獎。通過開展效能監(jiān)察，既加強(qiáng)了對項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督，防范了違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生，又促進(jìn)了工作人員的執(zhí)行力，協(xié)助項(xiàng)目管理人員提高了工作質(zhì)量，不但能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，還能系統(tǒng)地分析、總結(jié)項(xiàng)目管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足。比如車間反映的部分閥門質(zhì)量存在問題，經(jīng)過調(diào)查驗(yàn)證后，對三家閥門供應(yīng)商所供閥門進(jìn)行了退貨處理，并根據(jù)嚴(yán)重程度取消了兩家供應(yīng)商的供貨資格；比如供應(yīng)部門采購不合格編織袋并違規(guī)付款，給公司造成一定的損失，經(jīng)過查證后，妥善處理了遺留的問題，并對責(zé)任人進(jìn)行了處理；比如xx煤供應(yīng)商對我公司供煤過程中，在地磅上安裝了增重器，采取詐騙手段騙取公司錢財，我室進(jìn)行了調(diào)查和處理，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)對審計工作的學(xué)習(xí)和參與，以便能夠獨(dú)立對內(nèi)解開展審計工作。（七）嚴(yán)把合同評審關(guān)根據(jù)部門職責(zé)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我室編制了公司《合同評審暫行規(guī)定》，并按照制度對公司各部門簽訂合同進(jìn)行了指導(dǎo)，對所有簽訂的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了評審，對2003年以來公司簽訂的所有對外經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了整理、暫存和歸檔。（八）抓好6S管理工作在“6S”管理工作已經(jīng)取得成效的基礎(chǔ)上，我們將“6S”管理中的“素養(yǎng)”要素作為重點(diǎn)，著力抓好這項(xiàng)工作。為此，我們向公司各單位下發(fā)了“6S”檢查通知，明確規(guī)定各單位被檢查的具體時間和其它時間內(nèi)檢查出問題的處理方式。我們想通過這種嚴(yán)格的管理方式，有力地促進(jìn)公司“6S”管理工作步入一個新的臺階。為了做好這項(xiàng)工作，我室經(jīng)常深入車間了解情況，掌握第一手資料，對了解和掌握的情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，經(jīng)查屬實(shí)的，要求供應(yīng)部門進(jìn)行整改，對產(chǎn)生誤解或歧異的問題，向信息源部門進(jìn)行反饋，并做好月底的考評工作。（十）對出庫材料的使用情況進(jìn)行跟蹤檢查根據(jù)公司安排，我室負(fù)責(zé)對出庫材料的使用情況進(jìn)行追蹤落實(shí)。（十一）做好與上級部門的溝通和匯報工作由于工作關(guān)系，我們經(jīng)常與省國防科工辦紀(jì)工