【正文】 第一篇：2014年醫(yī)務(wù)處上半年總結(jié)2014年上半年工作總結(jié)醫(yī)務(wù)處加強病案質(zhì)量管理，強化規(guī)章制度執(zhí)行，初步建立了病歷質(zhì)控機制，采取院科兩級質(zhì)量控制，定時定量抽查審閱，認(rèn)真嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制，對查出的問題及時反饋，及時督導(dǎo)，及時檢查，醫(yī)務(wù)科強抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，把病例問題消滅在初始階段，定期對環(huán)節(jié)病歷（現(xiàn)住院病歷）進(jìn)行質(zhì)控。嚴(yán)控終末質(zhì)量，定時、定量對終末病歷進(jìn)行質(zhì)控。醫(yī)務(wù)處對病歷質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的解讀，并將材料發(fā)給每位醫(yī)生。同時醫(yī)務(wù)處轉(zhuǎn)變思路，著重從環(huán)節(jié)病歷的細(xì)節(jié)和完整性入手，要求入院記錄描述到位，診斷依據(jù)準(zhǔn)確、有理，鑒別診斷，全面且突出重點；重要的診療項目和檢查結(jié)果的體現(xiàn)，對出現(xiàn)的陽性體征要詳實記錄等。在實際檢查過程中，普遍存在的問題有：內(nèi)容重復(fù)粘貼、復(fù)制痕跡過于明顯；入院情況中沒有記錄主訴；診斷依據(jù)重點不準(zhǔn)確、不突出；鑒別診斷不規(guī)范或缺少病情分析；重要的診療項目未在病程記錄中體現(xiàn)，重要的診療項目檢查結(jié)果未在病歷中體現(xiàn)。針對這些問題，我們已與醫(yī)生們集中進(jìn)行了反饋、點評、督導(dǎo)，并要求醫(yī)生及時進(jìn)行修改。在以后的工作中不斷加強環(huán)節(jié)和終末檢查力度，進(jìn)行專項培訓(xùn)，強化醫(yī)師責(zé)任心，爭取從根源上改正。處方質(zhì)量控制。為切實加強處方管理，建立和完善我院處方評價制度，提高處方質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)合理用藥，確保醫(yī)療安全，初步建立了處方質(zhì)控機制，定時定量抽查審閱，認(rèn)真嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制，對查出的問題及時反饋，及時督導(dǎo)，及時檢查。在以后的工作中不斷加強檢查力度，進(jìn)行專項培訓(xùn)，強化醫(yī)師責(zé)任心，爭取從根源上改正。及時辦理執(zhí)業(yè)注冊與變更，保證醫(yī)師依法執(zhí)業(yè)。醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點是否規(guī)范、是否合理是依法行醫(yī)、確保醫(yī)療質(zhì)量、推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我院建院時間較短，人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步提高，我院醫(yī)師數(shù)量較少，當(dāng)前加快我院醫(yī)師引進(jìn)、醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點變更，是醫(yī)政工作的重點內(nèi)容。上半年未發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故。圓滿完成上級行政部門醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全監(jiān)督檢查工作。全年共派出6名醫(yī)師、醫(yī)技前往參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會、培訓(xùn)共6次，累計參加人數(shù)12人。醫(yī)務(wù)處全年共組織院內(nèi)各類業(yè)務(wù)講座及培訓(xùn)9次，累計參加人數(shù)282人。第二篇：醫(yī)務(wù)處個人總結(jié)個人工作總結(jié)一、持續(xù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，主動適應(yīng)醫(yī)務(wù)處工作要求。2009年，我從學(xué)校畢業(yè)來到醫(yī)務(wù)處工作，角色和職責(zé)發(fā)生了很大變化。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和熱情幫助下，我從頭學(xué)起，從零做起，積極做好領(lǐng)導(dǎo)要求的每一項工作，做到邊干邊學(xué)，在實踐中歷練，在歷練中提高。一年來，我越來越深切的體會到，知識和信息的更新是永無止境的，要做好醫(yī)務(wù)處工作，首先要不停地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。應(yīng)該把握機會向院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，在醫(yī)務(wù)處工作,與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會較多。院領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲良多。還應(yīng)向同事們學(xué)習(xí)。古人云,三人行必有我?guī)?。從不同角度?醫(yī)院每位同事都是我的老師,無論是為人處事、管理經(jīng)驗，還是業(yè)務(wù)能力、寫作水平，我都從中學(xué)到了很多，使自己的思想意識和工作水平取得了很大進(jìn)步。二、嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。醫(yī)務(wù)處作為醫(yī)院醫(yī)療管理部門，它的職能和作用是非常特殊和重要的，時時、事事注意團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護(hù)醫(yī)院的形象，維護(hù)醫(yī)院的大局。一年來，我較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)，協(xié)助主任完成了多起醫(yī)療糾紛的處理。三、認(rèn)識自我，時刻反省。作為一個剛走出校門的新人，缺乏工作實踐經(jīng)驗，難免存在不足之處，但我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，我一定會茁壯成長。第三篇：醫(yī)務(wù)處崗位職責(zé)醫(yī)務(wù)處處長崗位職責(zé)１、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量管理方案”具體實施與反饋工作。２、擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后，組織實施。經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。根據(jù)國家頒發(fā)的法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實際，督促、組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證醫(yī)療工作正常有序地進(jìn)行，積極防范醫(yī)療事故，減少醫(yī)療缺陷。４、組織處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，對醫(yī)療事故、重大差錯進(jìn)行調(diào)查，組織討論、鑒定、處理，做好善后工作，并報告院長或主管副院長，指導(dǎo)處理病人的對外聯(lián)系事務(wù)(如轉(zhuǎn)院、會診等)。了解和掌握各臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療技術(shù)工作情況，協(xié)調(diào)各臨床、醫(yī)技科室的工作，組織協(xié)調(diào)重危病人的搶救、突發(fā)性事件的處置和院內(nèi)外會診，檢查分析各科室的醫(yī)療質(zhì)量，搞好醫(yī)療質(zhì)量管理。組織醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對防疫、救災(zāi)等突發(fā)公共衛(wèi)生事件。督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作，審批重大手術(shù)和緊急用藥。負(fù)責(zé)實施、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和三基理論、實踐技能培訓(xùn)考核工作及上級衛(wèi)生行政部門指派的醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)師定期考核工作。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事處做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。派遣、組織醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行下鄉(xiāng)、公務(wù)保健、形象工程、征兵等指令性院外醫(yī)療任務(wù)和對基層的技術(shù)指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)醫(yī)師外出進(jìn)修管理工作；管理來院進(jìn)修人員，完成上級部門下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。1組織科室之間的協(xié)作，改進(jìn)門診、急診工作。1貫徹社會醫(yī)療保險與商業(yè)醫(yī)療保險政策、規(guī)則，配合醫(yī)保處做好與保險公司的醫(yī)療業(yè)務(wù)聯(lián)系、工作協(xié)調(diào)，違規(guī)核查。1負(fù)責(zé)重點?？频墓芾?。1完成醫(yī)院新技術(shù)、新項目的管理工作。1監(jiān)督麻醉藥品的使用。1負(fù)責(zé)法醫(yī)鑒定工作。1配合病案室，抓好病案統(tǒng)計、圖書資料管理工作。、公檢法機關(guān)、社會團(tuán)體咨詢，協(xié)助辦理相應(yīng)工作。對本科室員工進(jìn)行考核，并提出年晉、聘用及獎懲建議。2合理有效地安排本部門員工，加強勞動紀(jì)律，督促本部門人員貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度。2完成上級交辦的其它臨時性工作。醫(yī)政辦公室副處長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定全院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃并組織實施。負(fù)責(zé)全院醫(yī)療機構(gòu)科室設(shè)置、大型醫(yī)療設(shè)備準(zhǔn)入、重大技術(shù)準(zhǔn)入及醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)資格審核注冊的管理工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)全院內(nèi)各醫(yī)院制定并貫徹執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理管理的規(guī)章制度、醫(yī)療護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范、臨床疾病診療指南、臨床技術(shù)操作規(guī)范。并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評價。組織協(xié)調(diào)全院內(nèi)外重點、疑難、危重癥的會診、搶救工作。負(fù)責(zé)對全院內(nèi)各科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評價。負(fù)責(zé)組織實施各項醫(yī)療成果獎、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理獎的評優(yōu)、評獎工作。負(fù)責(zé)對全院內(nèi)各科室感染管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)管和評價。負(fù)責(zé)對全院內(nèi)各科室臨床藥事管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評價。負(fù)責(zé)組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)衛(wèi)生行政部門及及其他部門下達(dá)的突發(fā)事件應(yīng)急救治、衛(wèi)生支農(nóng)、衛(wèi)生援藏等指令性工作任務(wù)。1負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)?？漆t(yī)師培訓(xùn)工作。1配合相關(guān)部門對醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和評價。1配合人事部門醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升聘任的相關(guān)工作。1醫(yī)務(wù)處處長交辦的其他工作。醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室副處長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療質(zhì)量管理。擬訂醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量管理計劃，經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實施。不斷完善院級質(zhì)量保證方案。健全醫(yī)院質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)并利用該網(wǎng)絡(luò)開展質(zhì)控活動。以《醫(yī)療事故處理條例》等法律法規(guī)及相關(guān)文件為依據(jù)，組織開展全院性質(zhì)量教育及醫(yī)政法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高員工的法律意識，保障員工及患者權(quán)利。經(jīng)常對各項醫(yī)療工作制度落實情況進(jìn)行檢查、考核、反饋，及時了解掌握在臨床中暴露出的質(zhì)量缺陷，或在投訴和滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，提出整改意見并督促落實。以操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，抓技術(shù)質(zhì)量控制；加強對病歷、處方、其它有創(chuàng)操作、重癥監(jiān)護(hù)、會診等過程質(zhì)量的管理。對新技術(shù)、新方法、新藥的開展與應(yīng)用實施監(jiān)控。每月按計劃進(jìn)行檢查。每季開展一次全院醫(yī)療質(zhì)量